新形勢下國有企業工會工作創新探究

馮業宏

（中山管信科技股份有限公司，廣東 中山 528403）

伴隨著我國市場經濟的迅速發展，國有企業的經濟建設不斷推進。為了進一步跟進時代發展步伐，國有企業進行了一系列的改革，不斷優化產業結構和各項工作制度，而國企工會工作也成為國有企業改革創新的一個重點。

1 新形勢下國有企業工會工作中存在的問題

（1）工會組織基礎薄弱。一方面，工會工作對象復雜化。與計劃經濟時期不同，現如今的國企職工隊伍劃分精細，崗位、薪資、性別、年齡等，工會工作對象變得越來越復雜，無形中增加了工作負擔，原有的工作方式亟待調整。另外一方面，工會機構規模變小。自產權制度改革之后，國企職工進行精減，在一定程度上削弱了工會機構的人力隊伍，工作人員減少，工會工作繁雜，嚴重影響工會工作效率。部分國有企業的工會組織結構發生了變化，導致黨政分工不明，影響工會工作的公平、公正與公開。

（2）勞資關系日益緊張。自國有企業改革以來，國有企業的人事關系、勞動關系發生了一定的變化，導致不同職工群體多元化的利益訴求。具體來說，國有企業人力資源管理的改革，在很大程度上加劇了高層管理人員與基層員工的距離，這種距離不僅是崗位差距，還有薪資待遇的差距，因此最廣大的基層員工訴求增加，例如下崗職工、進城務工群體等發生的勞動爭議、薪資爭議等，可以說勞資關系的緊張，對工會的協調、維權工作造成了巨大的壓力。

（3）工會機制建設工作不完善。具體來說，主要是工會制度不能夠體現完全的平等和公正，集體合同制度的內容停留在表面，不夠具體，不能夠真正的體現職工意愿，另外職工在工會中的話語權不強，很多利益訴求不能夠有效解決。另外相關法律法規不完善，不利于工會維權。

2 新形勢下國有企業工會工作的創新建議

（1）加強工會組織體系建設。一方面，進行工會重組、改建。結合國有企業改革的實際情況，對現有的工會組織結構進行重新組合或者改建，完善女工會、關工會、退管會、工會小組等組織。另外一方面，擴大工會組織力量。需要注意的是工會工作人員，必須要通過公開選舉等選拔方式，將不同崗位具有職工代表的員工選拔到工會組織中，更好的投入到為基層職工服務隊伍中。

（2）積極調解勞資矛盾。首先，提高工會干部隊伍素養。認真學習馬克思主義等思想理論，并積極落實十九大報告思想，從思想理念上實現創新工作理念、解放思想，進而在工作中能夠真正做到“為人民服務”，反映最廣大職工的利益訴求。只有一心一意為廣大職工謀福利，才能得到大家的擁護和認可，進而更好地促進企業的長遠和可持續發展。其次，用長遠眼光調解勞資關系。工會工作要切實反應廣大職工的利益，同時還要站在國有企業發展的角度，客觀全面的進行工作協調，全心全意為職工群眾謀利益，同時也要維護企業發展的各項規章制度。

（3）完善工會維權制度建設。①完善職工經濟權益保障機制。緊密圍繞廣大下崗職工、待崗職工經濟利益為出發點，通過完善集體合同制度、協商制度等機制，最大限度的確保職工的經濟利益。②完善職工福利待遇保障機制。特別是女工福利制度的完善，另外針對普通職工的福利制度，要能夠貼近生活，反映出職工真實需求，踐行實事求是的工作理念。只有保障職工的切身利益，才能激發他們的工作積極性，讓他們沒有后顧之憂，解決企業的穩定問題，實現可持續發展。

3 結語

在新形勢背景下，國有企業要能夠明確當前新形勢的發展需求，發現國有企業工會工作中存在的問題，進而以問題入手，創新解決方案，才是推動國有企業工會工作的關鍵所在。