電力工程自動化施工管理中存在的問題及應對辦法

朱偉杰

（中國能源建設集團江蘇省電力建設第一工程有限公司，江蘇 南京 250000）

1 電力工程自動化施工中存在的問題

（1）成本問題。自動化施工設備成本高、更新周期短、維修成本高這些成本問題嚴重制約了自動化施工在電力事業的廣泛普及，因受資金問題的影響，許多的設備供應產品在生產時質量得不到充足的保證，許多質量無法達到保證的設備被廣泛用于眾多電力項目之中，其嚴重制約了電力自動化的進一步發展。

（2）安全問題。眾所周知，電力工程自動化施工過程中對安全的要求較高，這是因為其本身因素所制約的。自動化施工中高空作業、帶電作業、雷天作業等環節中存在著很高的風險，這些風險體現了施工安全管理中體制機制的落后和工作效率的低下。安全問題的出現彰顯了安全防范意識和安全應對措施的缺失。

（3）施工管理中問題。電力工程施工管理流程中存在許多不合理的現象，一些工作人員急于求成，貪圖經濟效益，沒有嚴格遵守法律法規，沒有嚴格遵守電力施工管理中的流程。在決策預算、檢查驗收、審核使用中存在失職瀆職行為，造成了許多安全隱患問題，其嚴重阻礙了電力工程自動化事業的發展。是電力工程建設達不到更快更好的發展。

（4）存在管理團隊素質差水平低的問題。眾所周知，在電力工程自動化發展事業過程中對人才具有巨大的需求，不可否認，我國現在電力工程建設中許多人員并沒有相應的素質和技術水平、管理知識。造成這一方面的因素有許多：①團隊員工本身文化素質、管理能力、技術經驗的缺失；于受到傳統電力發展意識的制約，并沒有與時俱進對電力工程自動化發展具有正確認識；③團隊領導管理意識的缺乏并不能與團隊員工眾志成城共同促進電力工程自動化建設的進一步發展。

2 電力工程自動化管理問題的解決方案、應對措施

（1）加強成本管理。成本是制約電力工程自動化發展中不可忽略的因素，所以要對成本進行科學有效地管理。要著重注意2方面：①預算過程即在施工之前對建設成本、勞動力成本、材料成本形成正確的預算評估，使成本得到最大的使用；于施工管理中即在工程建設中要嚴格遵守預算管理，對施工所需的材料資源進行嚴格認真地計算。要具有全局意識、整體意識、系統觀念，對施工建設各過程的成本進行嚴格科學的管理，最大程度上節約成本，不超出預算，以避免成本問題制約電力工程中自動化的建設發展。

（2）加強安全管理。安全問題不容忽視，是電力行業發展中永遠不可忽視的重要問題，其嚴重制約自動化建設的發展。要想最大程度上保證人員的安全，首先保證施工人員的安全防范設備和提高人員的安全防范意識，管理人員需要嚴格遵守電力行業發展中安全防范措施的相關規定。只有保證施工人員的人身安全和群眾的財產安全，方能使電力工程自動化的發展進一步科學化、普及化。

（3）嚴格遵守施工流程。電力施工中存在許多環節，管理人員需要對各個環節形成正確、認真的認識，絕不能因為經濟、時間、利益等因素而對其環節進行忽略。管理人員要對決策預算、檢查驗收、審核使用進行嚴格地控制和監督，嚴格避免失職瀆職行為的出現。嚴格遵守施工流程以解決忽略施工環節而產生的眾多問題，以便促進自動化建設的發展。

（4）提高管理團隊的素質水平、管理知識。因管理人員受到傳統意識、本身素質水平、管理能力等水平的影響，故要打破傳統電力行業發展中的意識，要與時俱進、對電力工程自動化發展形成正確的認識。要努力提高管理人員的本身素質、技術水平，增強其管理經驗，使管理人員符合新時期電力行業自動化發展的需要。領導管理水平嚴重制約團隊素質水平的提高，是團隊整體意識水平的標志，故提高領導的現代電力管理水平是刻不容緩的。

3 結語

電力工程自動化的建設發展成為電力行業發展中的重要組成部分，是新時期電力行業發展中的需要。應該對自動化管理中存在的問題進行不斷地探討研究，提出新方案、新措施，不斷更新電力管理中的新觀念。要保證管理人員的素質水平，提高其管理效率和水平，以確保應對新時期電力發展人員的競爭需要。要始終堅守安全問題，解決安全隱患是刻不容緩的、是電力發展中的首要環節，只有在保證施工人員安全的基礎上，方能大力促進電力工程的發展、自動化建設更加科學化有效化發展。

［1］ 吳發勝.淺談電力工程自動化施工管理中常見的問題及對策［J］.低碳世界，2017，（35）：171-172.

［2］ 吳俊林.電力工程自動化施工管理的技術要點探討［J］.科技經濟導刊，2017，（32）：214+216.

［3］ 曾德祥.電力工程自動化施工管理中存在的問題及應對辦法［J］.通訊世界，2014，（13）：119-120.