電力基建工程項目進度管理的影響因素分析

向宏賢

（長江師范大學，重慶 408100）

隨著社會經濟的快速發展，我國的電力事業得到前所未有的發展。為滿足人們的生活需要和工業生產需求，電力基建工程如雨后春筍般出現。但是在電力基建工程施工過程中，影響項目進度管理的因素諸多，通過發掘和研究影響施工項目進度管理的關鍵因素，并采取相應的措施，保證電力基建工程能夠按照既定的項目進度進行，從而有效的掌控項目的實施進度，對保證電力基建工程的施工進度、施工質量及其使用功能都具有十分重要的意義。

1 環境因素

環境因素屬于影響電力基建工程項目進度管理的外部因素，當前電力基建工程建設外部環境日益嚴峻。一個電力基建工程想要順利的開工建設，必定會涉及到征用土地、選擇路徑等方面的問題，這樣不可避免地會對原有的環境造成影響。如果不能夠妥善處理因工程建設引起的民事問題，將會對電力基建工程項目進度造成一定的影響。因此，電力基建工程管項目進度管理單位應該積極采取相應對策，協調好與當地民眾以及政府之間的關系，獲得支持。當發生民事爭端時，妥善處理，為電力基建工程的建設提供良好的外部環境。

2 設計因素

因為電力基建工程過程中的設計變更，會導致誤工、停工的問題，致使設計變更成為影響電力基建工程項目進度的主要因素之一。因此，在進行電力基建工程的設計時，應該選擇設計能力強、資質深、經驗豐富的設計單位進行設計，以此保證電力基建工程的設計質量。并且，還應該強化對施工圖設計的交底與會審工作，組織專業監理工程師對設計圖紙進行審核。當發現問題時，及時提出相應的改進措施，并且根據具體的施工條件，提出加快施工進度的建議。引導、鼓勵設計單位積極參加各種設計競賽，適應新形勢、新要求，挖掘設計潛力，促進基建標準化成果和新技術、新設備、新材料、新工藝推廣應用，提升工程設計質量、提升專業技術能力。

3 物資因素

電力基建工程自身的特點，致使設備的制造期對項目進度具有很大的影響。例如，電力主變壓器、GIS組合電器等，這些設備通常都是根據電力基建工程的具體狀況，采用定做的方式進行制造，但是生產周期通常超過6個月。如果不采取相應的對策，將會嚴重影響電力基建工程項目的進度。因此，電力基建工程項目進度管理單位應該采取一定的措施，保證相應設備的質量與就位時間，同時進一步強化物資標準化的剛性管理，從源頭嚴格把關，要求設計單位嚴格按照物資采購標準選用技術參數。加快構建庫存信息共享、資源配置優化、作業流程規范的科學倉儲體系，挖掘管理效益，支撐物資調配運作。

4 資金因素

資金是保證電力基建工程順利進行的重要保障，如果在電力基建工程施工的過程中由于缺乏相應的資金支持，導致相應的施工材料不能正常進入施工現場，或者由于資金短缺，不能及時將工資發放給施工人員，都會導致電力基建工程出現斷料停工，或者施工人員不能及時拿到應有的工資而出現消極怠工的狀況，這些都會對電力基建工程的進度造成一定的影響。因此，電力基建工程的項目進度管理人員應該保證足夠的資金支持，以此保證材料能夠及時運送至施工現場，保證將工資及時發放給相應的施工人員，以此保證電力基建工程能夠順利的進行。

5 技術因素

影響電力基建工程項目進度的技術因素有許多，例如安全技術。施工安全是保證一切工作進行的前提，如果安全技術不到位，不能保證施工人員的安全，將會顯著地降低工程的工作效率；施工技術是保障工程進度的關鍵因素，在不同的施工階段，應該由不同的施工人員運用不同的施工技術進行施工，優良的施工技術能夠顯著的加快工程進度。實現工程建設質量全面創優，加強各級驗收檢查，努力提高施工工藝水平。確保基建安全穩定局面，扎實開展基建專業“安全管理提升”活動，強化施工安全風險管控，嚴格施工分包安全管理。

電力基建工程項目進度管理是一個動態的管理過程。由于電力基建工程項目進度管理周期長、流程多、影響因素復雜，其中有已經被掌握的因素，還有其它非在控突發因素。以上主要通過對環境、設計、物資、資金、技術等5個方面進行分析，從而規避這些因素帶來的不良影響，保證電力基建工程能夠按照既定的項目進度進行，達到預期的管理目標。

［1］ 毛海云.基于電力基建工程項目進度管理的研究［J］.低碳世界，2017，（22）.

［2］ 何小波.探討電力基建工程項目進度管理［J］.低碳世界，2014，（19）.