建筑施工企業工程項目成本控制方法分析

陳業軍

（荊州理工職業學院，湖北 荊州 434000）

1 項目成本控制對象分析

建筑企業工程項目成本控制工作進行的過程中，必須明確企業工程項目成本控制對象，保證控制方法具有較強的針對性和適用性。工程項目成本控制與管理工作進行的過程中，需要通過針對成本形成過程、工程項目職能建設和施工人員以及具體化工程建設等方面進行分部分控制。而成本控制工作的進行需要結合前提工程中投標、做好施工成本規劃形成等一系列準備工作以及強化施工階段各個方面成本落實工作而進行，在具體進行過程中，施工人員需要針對工程施工建設完成后的結算工作強化成本核算和控制。針對施工材料、施工人員勞務費、施工設備費用等方面所構成的直接成本管理費用和間接成本管理費用等方面而進行。而面對當前建筑施工項目成本控制工作中，需要形成成本控制規劃和計劃，做好成本計劃落實監督、檢查和考評工作，階段性評估工作完成，反饋到下一階段成本控制工作的進行，以此能夠最大限度地保證成本控制工作高水平實現。

2 項目成本控制方法運用存在的問題分析

（1）成本控制與管理意識欠缺。建筑施工企業項目成本控制方法運用的過程中，成本控制與管理工作進行的過程中，必須積極強化現代化成本控制與管理意識的落實和應用。這一問題尤其是工程項目管理人員成本控制意識比較欠缺，頂層管理人員未能形成現代化成本控制與管理意識，以此對于中下層成本控制管理工作的進行則無法發揮科學的指導作用。此外，大多數項目管理人員認為工程項目建設過程中，提高進度，則會降低工程成本投入，但是卻沒有認識到不合理提高施工進度，反而損害了工程高質量建設，會意外導致二次施工建設工作的出現，同樣導致工程成本投入上升。

（2）成本控制與管理機制不健全。建筑工程施工企業工程項目成本控制與管理工作進行的過程中，必須嚴格按照控制機制進行相應的工作。但是，當前存在的問題則是成本控制與管理機制存在不健全的問題，成本控制缺乏責權利統一的機制。尤其是項目經理人過渡注重資金是否到位、資金鏈是否持續，而忽視了資金分配使用規劃形成和工作落實。而施工人員則是注重自身是否能夠如期得到工資、是否有獎勵，而忽視了自身同樣也參與到工程項目成本控制與管理工作中。

（3）成本控制手段應用不合理。成本控制工作實際進行的過程中，需要通過事前控制、事中控制和事后控制三個方面協調進行，以此保證成本控制持續性進行。但是，實際成本控制方法應用的過程中，成本控制手段前后存在很大的脫節問題，以此導致某些人員容易鉆成本控制工作的“空子”，從中謀取私利，對成本控制形成了非常不利的影響。

3 項目成本控制方法改進應用分析

（1）整合項目管理業務鏈，保證成本控制工作全面落實。建筑施工企業工程項目成本控制工作進行的過程中，成本控制與管理人員需要明確成本控制工作開始的前提條件，做好成本控制準備工作。針對成本控制與管理工作中采用方法、工作如何開展、開展效果以及開展中的注意事項等明確分析，多方面建設和管理，構建參與管理人員協調溝通平臺，以此保證成本控制與管理工作進行有著充足的準備，不會出現中期中斷的問題。

（2）強化成本控制預算成本工作的落實，制定目標成本。建筑施工企業工程項目成本控制工作進行的過程中，工作人員必須針對參與到項目建設中的施工部分，結合各個部分費用應用評估，以此形成預算成本。施工材料、施工人員以及施工設備成本控制費用計算方法不同，且各個部門施工數量需要管理人員結合工程建設規模和建設目標合理規劃、有效選擇，分類預算，形成總體的預算成本管理方案，從而為后期成本控制與管理工作的落實發揮有效的借鑒和指導作用。

（3）完善成本控制與管理制約機制。建筑施工企業工程項目成本控制工作進行的過程中，必須構建完善的制約機制，督促成本控制工作向著科學化的方向進行。工作人員通過風險預測技術的使用，對工程項目的經濟價值進行預付分析，進行經濟上的評價；其次，不斷強化工程項目事中控制工作的進行，切實結合工程本身施工要求和施工規律，合理控制施工進度、明確施工安排工作，針對不同的施工項目單位單獨列帳，構建針對性強的成本管理財務系統，以此進行有效的成本管理和控制工作。

4 結語

綜上所述，建筑施工企業工程項目成本控制工作進行的過程中，針對成本控制方法應用存在的問題，工作人員需要從整合項目管理業務鏈、完善成本控制與管理機制、落實現代化成本控制與管理理念以及強化預算成本控制與管理等方面，切實保證成本控制工作高效化實現。