加強精細化成本管理助力煤炭企業健康發展

李秀珍

【摘要】精細化成本管理是一種新興的、先進的成本管理理念和方法，它以其精細的操作實現協同的、廉潔的管理，較好地植入到煤炭企業的成本管理與控制領域，幫助煤炭企業控制成本。由于煤炭企業市場狀態較為復雜，市場需求疲軟成為常態化，為此，煤炭企業要以內部市場化為前提，立足于自身的精細化成本管理和控制，實現自身的轉變，才能更好地獲得長遠健康的發展，提升自身的市場競爭力。

【關鍵詞】精細化 成本管理 煤炭企業 健康 發展

煤炭企業是我國重要的支柱性企業，對于國民經濟的發展有不可忽視的重大意義和作用，然而，煤炭企業面臨日益復雜的市場局面，煤炭消費和產量持續下降，顯現出市場需求疲軟的狀態和趨勢，為此，煤炭企業要加大自身的戰略性轉變，由戰術型、經濟型、以物為中心的成本管理轉變為戰略型、經濟技術結合型、以人為中心的成本管理，立足于精細化成本管理和控制的視角，提升煤炭企業自身的核心競爭力，實現經濟增長方式的轉變，獲得自身持續健康的發展。

一、煤炭企業成本管理控制中存在的問題分析

（一）成本控制管理意識較為薄弱

煤炭企業是一個傳統性行業，在既有的過程中大多注重對煤炭產品的生產、開發和銷售，而缺乏對成本的管理和控制意識，在不斷變化的市場競爭形勢之下，煤炭企業逐漸喪失其市場競爭優勢，突顯出內部成本管理控制薄弱的問題，無法及時有效地應對變幻多端的市場環境，導致其利潤空間不斷狹窄，難以完成自身的戰略目標。

（二）成本控制管理方法落后

由于長期以來缺乏對企業成本管理控制的重視，導致在煤炭企業的成本控制管理過程中，顯現出方法落后遲滯的現象和問題，在傳統的成本控制手段和方法之下，煤炭企業大多依靠行政約束、獎懲的硬性措施進行和實施，缺乏對煤炭開采工作成本因素的全面、詳細的考慮，對于煤炭生產、銷售的各個環節的成本控制顯現出不夠準確、清晰和有效的問題，顯現出成本控制管理方法與現實社會需求不相契合的狀態，為此，在這種情形之下，難以更好地促進煤炭企業的發展。

（三）成本控制程度不足

成本控制應當是貫穿于企業整個經營管理活動全程，然而，煤炭企業卻缺乏成本控制的全程管理意識，并沒有將成本控制理念貫穿于生產、經營、銷售管理之中，一些部門沒有將成本控制措施落實到位，缺乏對成本的預測、評估和精細化的核算，這就使煤炭企業的成本控制程度存在不足。

二、精細化成本控制在煤炭企業中的應用措施分析

（一）完善煤炭企業生產成本管理體系

煤炭企業要順應時代的趨勢，樹立精細化成本控制和管理的意識，并將這一意識貫穿于煤炭企業經營管理活動全程，落實到每一個作業工作面、采掘開采過程、經營管理、銷售等過程，避免原先單純關注生產計劃和銷售管理的觀念，全面倡導企業中的節約意識和成本意識，使所有的員工都積極參與到成本控制管理活動之中。要完善企業生產成本管理體系，明確成本管理責任，使之與個人的崗位職責相對應，并且還要明確各部門的生產成本分析、預測和預算管理職責，對企業的重點工程項目進行精細化的成本目標管理和控制，在整合企業所有資源的前提下，獲得最大的生產成本效益比率。

同時，在煤炭企業內部市場化的進程中，還要完善其保障體系、運行體系和評價體系，使之聯結為一個整體，共同促進煤炭企業的精細化成本管理的目標達成。其中，保障體系是組建市場化組織機構，負責精細化成本管理制度、方法和標準的制定，使精細化成本管理控制有章可循。運行體系是則主要是指煤炭企業生產經營管理中的內部要素市場、科學定額價格體系、內部市場結算體系等。管理評價體系則主要是對煤炭企業目標實現過程的整體性評價，可以真實全面地反映出企業的生產運營和管理狀態。

（二）做好預防性、前瞻性的成本控制和管理工作

在煤炭企業的生產經營活動之中，要以預防性的、前瞻性的眼光進行成本控制和管理，在預防性成本管理的方向引領之下，將成本控制貫穿于企業的事前、事中、事后的全程之中，結合煤炭企業的組織框架和結構，組建礦處、區隊、班組、個人四級管理體系，全方位、全過程、全員化地推行企業的成本管理與控制工作，明確各層級管理體系人員的職權和責任，在責權利統一協調的前提下，使煤炭企業的經營管理活動目標最大化實現。

同時，煤炭企業還要做好自身的物資供應成本控制和管理，要合理把握市場上的生產材料和生產設備的價格變化，與信譽良好、物美價廉的廠家達成合作關系，較好地完成生產材料和生產設備的采購工作。還要以集約化經營、精細化成本管理的思路為導向，加大對生產材料投入的精細化控制，尤其是大型材料及支護材料的投入，要管理好現場材料，做好預先控制和管理。

（三）完善和強化精細化成本考核的規范化和標準化

在精細化成本管理控制理念應用于煤炭企業的管理模式之中，要注重成本考核的規范化和標準化，立足于企業實際情況，將考核成本考核要素進行細化和分解，可以將精細化成本考核分為三級考核制，即：礦井對區隊的成本考核、區隊對班組的成本考核、班組對個人的成本考核，并將這三級考核的要素進行具體的細化，具體為：

1.礦井對區隊的成本考核。第一，人工費。主要考核煤炭產品、巷道進尺、煤炭提升量、皮帶運輸量、礦車運輸量、放炮服務量、鉆孔進尺、瓦斯抽采量、注漿量等，對其進行收入核算。第二，材料費。主要是指定額材料費收入核算、限額材料費收入核算、單項工程材料費收入核算、材料實際出庫消耗核算等。第三，電費。這是指定額電費及限額電費的收入核算、實際用電量消耗核算等。第四，租賃費。第五，修理加工費。

2.區隊對班組的成本考核。它主要是依照“收入-支出±各項考核”的模式核算，主要考核人工費、材料費、電費、單項考核等。

3.班組對個人的成本考核。這是指人工費、材料費、單項考核內容。

綜上所述，在煤炭企業的生產經營管理活動中，要以精細化成本管理為基準和動力，建構和完善煤炭企業的成本管理體系，采用全程、全員的精細化成本管理措施和方法，較好地實現對煤炭企業精細化成本管理的考核與控制，切實保障企業經營管理目標的達成和實現。

參考文獻

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