論新時期事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策

張靜

【摘要】隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境越來越激烈，為了能夠更好的應對激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)開始加強人力資源管理，希望通過人力資源管理提升企業(yè)的市場競爭力。事業(yè)單位作為關(guān)系居民生活水平的重要單位，對于我國經(jīng)濟發(fā)展以及社會穩(wěn)定具有重要的影響作用。然而，隨著事業(yè)單位市場化不斷推進，事業(yè)單位在市場中的競爭力在持續(xù)下降，為了能夠提升事業(yè)單位的市場競爭力，新時期事業(yè)單位必須要針對人力資源管理中的問題進行有針對性的分析，下面我們就對事業(yè)單位人力資源管理問題進行深入分析，并提出針對性的對策，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 人力資源 問題

一、新時期事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

（一）管理模式落后

目前，我國的事業(yè)單位依然采用傳統(tǒng)的管理模式、單一的管理形式。這種管理方式不能有效的提升員工的工作積極性，造成了事業(yè)單位內(nèi)部的工作效率與工作質(zhì)量都遠遠低于企業(yè)，影響了我國事業(yè)單位發(fā)展。我國事業(yè)單位依然采用的是傳統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)，按照職位層級進行人力資源管理，對于員工的晉升主要是考核其工作年限，這種方式過于死板。另外，事業(yè)單位不重視培訓，員工的素質(zhì)普遍較低，無法很好的適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，影響了事業(yè)單位人力資源管理水平的提升。

（二）缺乏完善的管理制度

事業(yè)單位對于人力資源管理缺乏足夠的重視，很多的事業(yè)單位在人力資源管理方面都沒有建立完善的管理制度。即使建立了相關(guān)的管理制度，但是制度的執(zhí)行力不足，制度內(nèi)容大多都是為了應付上級領(lǐng)導的檢查，這種制度對于事業(yè)單位人力資源管理水平的提升不能起到積極的作用。很多的事業(yè)單位制定的管理制度根本就沒有針對單位的實際情況制定，因此制定的制度不能得到有效的執(zhí)行，形同虛設。另外事業(yè)單位人力資源管理制度的具體內(nèi)容不是非常的全面，導致很多人員都鉆制度的漏洞，影響了人力資源管理水平的進一步提升，對于事業(yè)單位的發(fā)展造成了不利影響。

（三）擇人制度傳統(tǒng)而僵化

長期以來我國事業(yè)單位在人力資源管理的過程中缺乏明確的原則，很多崗位沒有針對職位需求選擇需要的人才，而是依靠關(guān)系或者其他渠道來滿足私人利益，這對于事業(yè)單位的發(fā)展而言非常不利。事業(yè)單位內(nèi)部缺乏公平的責任制度，也造成了很多在崗的工作人員缺乏工作積極性，在工作的過程中消極怠工，影響了事業(yè)單位工作效率的提升。事業(yè)單位在安排具體工作崗位的過程中，缺乏對于員工基本情況的了解，因此很多崗位沒有適合的人員擔任，工作效率與工作質(zhì)量都受到了嚴重影響，對于人力資源管理水平的提升以及事業(yè)單位更好的發(fā)展造成了非常不利的影響。

（四）現(xiàn)代人力資源管理人才的缺乏

新時期事業(yè)單位對于人力資源管理缺乏重視，管理人員不重視人力資源管理，使得很多的人力資源管理人才非常缺乏，事業(yè)單位不肯拿出更多的資金投入到人力資源管理中，因此很少有優(yōu)秀的人才能夠進入事業(yè)單位，缺乏優(yōu)秀人才的加入，自身的人力資源缺乏新鮮的血液，想要提升管理水平非常困難。另外，事業(yè)單位人力資源管理人員在工作過程中，不注重與時俱進，自身的管理水平不斷降低，管理質(zhì)量不斷下降，不僅影響了事業(yè)單位人力資源管理水平的進一步提升，對于事業(yè)單位的發(fā)展也造成不利影響。

二、新時期事業(yè)單位提升人力資源管理水平的對策

（一）創(chuàng)新人力資源管理模式

新時期，事業(yè)單位的經(jīng)營理念以及經(jīng)營方式不斷地發(fā)生改變，因此人力資源管理的模式應該不斷地創(chuàng)新，根據(jù)實際情況制定與相適應的人力資源管理方案，選擇合適的人力資源管理模式，通過合理的管理模式提升人力資源管理水平。現(xiàn)階段，事業(yè)單位應該退出雙向選擇理念下的人力資源管理模式，這樣能最大限度的提升人力資源的優(yōu)化配置，提升人力資源管理的綜合實力，為人力資源管理水平的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）健全崗位管理工作制度

事業(yè)單位應該根據(jù)事業(yè)單位自身情況不斷地完善崗位管理工作制度，從而有效的約束事業(yè)單位工作人員的相關(guān)行為，提升人力資源管理的效果。另外，事業(yè)單位應該提升制度的執(zhí)行能力，確保人力資源管理制度能夠有效的在單位內(nèi)部實施，充分發(fā)揮其自身的約束作用，保證單位人力資源管理水平的不斷提升。

（三）建立科學合理的人力資源管理原則

想要充分的發(fā)揮員工的工作積極性，事業(yè)單位內(nèi)部在進行人力資源管理的過程中應該建立公平、合理的人員晉升制度，讓每個人都有一樣的晉升機會，最大限度的提升員工的工作積極性，努力提升員工的工作效率與工作質(zhì)量，同時通過建立科學合理的人力資源管理原則讓員工在日常的工作過程中擁有科學、合理的工作標準。事業(yè)單位在對外招聘的過程中應該遵循公平、公正、公開的原則，保證招聘的人才是事業(yè)單位真正需要的，而不是為了滿足個人的私利而安排不合適的人員進入關(guān)鍵崗位，影響事業(yè)單位的發(fā)展。

（四）加強對人力資源管理人才的培訓

事業(yè)單位想要提升人力資源管理水平，應該首先提升管理人員對于人力資源管理的重視，在日常的經(jīng)營管理過程中，不斷地提升自身的綜合素質(zhì)，提升自身的人力資源管理水平。通過自我學習來幫助管理人員提升對于人力資源管理的認識，讓事業(yè)單位人力資源管理水平能夠有一個全新的提高。另外，事業(yè)單位應該加強對員工的培訓，不斷提升事業(yè)單位全體員工的綜合素質(zhì)，保證事業(yè)單位能夠得到更好的發(fā)展。

參考文獻

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