我國事業單位財務管理的對策研究

王婷

【摘要】我國正處于社會轉型的重要階段，所以事業單位的改革就顯得極為迫切。由于我國外部環境與市場體系的不斷變化，現存的事業單位財務管理中已經存在諸多問題，嚴重制約著事業單位的發展。簡單的說，財務管理是事業單位在行使職能的過程中客觀存在的財務關系和活動中產生的，是處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。所以本文就針對事業單位財務管理中存在的問題進行研究，并提出解決方法。

【關鍵詞】我國事業單位 財務管理 對策

財務管理是事業單位內部管理的重要組成部分，切實關系到事業單位的未來發展道路。事業單位要想在發展不斷趨向多元化的市場發展中獲得生存發展的空間，需要更加注重和不斷優化財務管理體系，堅持人本發展思想，把員工的利益放在第一位，不斷促進財務管理模式的改革創新。

一、事業單位財務管理的現狀

（一）對風險控制管理缺乏系統的認識

在事業單位運行發展的過程中，或多或少的都會遇到財務風險問題，當今時代的發展中，由于我們國家的大多數事業單位沒有對此類問題給予應有的重視，也沒有制定行之有效的風險防范策略，這在一定程度上，也使得風險發生率進一步提升，阻礙事業單位的進一步發展壯大。

（二）財務內控管理效率有待提升

在事業單位院發展過程中，因為沒有注重完善內部管理控制系統，導致整個財務體系出現單一、片面化的發展情況，與單位內部其他管理部門發展相脫節，無法進行統一有效的管理，導致本部門自身的管理系統所具有的優勢得不到發揮空間，不利于事業單位進行發展規劃。

（三）財務管理制度不夠健全

在現階段事業單位的發展過程中，現有的管理體制已經不能滿足事業單位實際發展需要，究其原因，主要表現在財務管理制度不夠健全，事業單位由于自身發展規模和資金實力有限，無法在短時間內完全按照國家出臺的標準制度完善自身財務管理系統，使得很多規章制度在運作階段流于形式。與此同時，在財務監督管理管理方面也存在較大的也沒有形成一定的發展規模，使得預算編輯環節數據失真。

二、我國事業單位財務管理的對策

（一）財務管理目標確定，促進評價模式調整

在事業單位的發展過程中，所制定的終極管理目標就是做好對事業單位發展業績的整體評價工作，其中的評價重點內容包括主要業績評價、業務要素、經濟指標要素以及社會指標要素，不僅如此，還必須著眼于市場發展的大方向，與營銷指標相符合，通過對群眾進行調查問卷，了解他們對整個事業單位和職工服務的滿意程度，通過勞動要素評價、資本要素評價和技術要素評價以及管理生產要素評價等進行收益分配方式明確。所以，創建并完善激勵制度是眾望所歸，激勵機制中主要體現重業績、重人才、重貢獻、重崗位的發展要點，不斷更新和變革傳統按資排輩的老舊發展模式，注重創新發展，以工作業績和個人能力為主要出發點，進行業績評價。與此同時，注重建立按需設崗和崗動薪變動發展模式，對考核標準加以量化，保證工作效率和質量，實現標準化薪酬分配，不斷調動職工工作積極性，激發他們的工作潛力，保證事業單位在發展中能夠與時俱進，提升民眾公信力。

（二）完善事業單位發展的法律法規

當今時代，社會主義市場競爭日益激烈，小額企業想要獲得生存發展，就應該嚴格按照國家的方針政策要求的內容做好相關業務，運用法律武器維護自己的合法發展權利，因此，要求相關部門不斷制定和完善使用與事業單位發展的法律條文，具體內容包括：第一，根據事業單位的發展現狀，制定與之相適應的法律規范；第二，為了保證充分發揮法律職能，做好監督檢查工作，需要企業不斷完善自身結構建設；第三，相關法律的出臺一定要符合大多數事業單位發展的實際需要，提供良好的發展環境；第四，法律規定內容需要以文件的形式出現并進行普及。

（三）事業單位內部控制創新

在事業單位財務管理過程中，內部控制管理措施是貫穿全局的重要控制手段之一，為了保證事業單位財務管理系統發展職能和作用得到充分發揮，必須建立并完善內部控制發展體系，健全財務管理評價系統。在實際運行階段，為了有效提升內部管理力度，必須對事業單位財務部門員工進行培訓，提升他們的綜合判斷能力和綜合職業素質，強化他們的內部控制意識，眾所周知，事業單位部門的內部體系相較于一些大事業單位來說其發展體系還不完善，內部環境也欠缺穩定，評價管理機制有待健全，所以，針對實際存在的問題，要求事業單位在進行內控創新的過程中，必須立足風險源頭，利用先進的計算機信息技術有效實現內部資源共享，完善環境建設，不斷提升事業單位風險管理與控制能力。

（四）增強成本目標意識，實現事業單位財務管理方法的新提高

在事業單位發展的過程中，應該把經濟指標的落實放在各個科室中，在必要的時候實行計劃經濟管理，不斷激發眾多職工的積極性和創造力為事業單位經濟的發展做出貢獻，提升整體運作效益。進行事業單位財務管理階段，首先要遵循“目標—效益”的發展原則，并且要把這一發展原則貫穿事業單位管理的始終，以分層次、分工、分人的成本責任制為基本保證，劃分權責，保證各項工作有序進行。

事業單位財務管理部門的發展應該嚴格按照市場發展要求，強化成本控制系統，完善績效評價制度，事業單位認真貫徹落實國家制定的標準要求，廉潔奉公，嚴禁職工吃“回扣”、收“紅包”，全心全意為人民服務，形成良好的風氣紀律讓事業單位在競爭激烈的大環境中立于不敗之地。

三、結束語

總之，事業單位想要得到長久的可持續發展，就要不斷優化財務管理模式和創新管理理念，用先進的管理制度規范員工的行為，通過不斷優化結構配置，改革發展弊端、發揮財務管理優勢，為事業單位的發展奠定良好的基礎。

參考文獻

[1]周兵.《創新事業單位財務管理方法提高事業單位財務管理水平》.商場現代化（下旬刊）.2012年11月.

[2]楊輝.《初探強化財務管理的重要意義及措施》.財經界.2011年第7期.

[3]張德明.《事業單位財務管理中存在的問題及對策》.現代經濟信息.2015年5月.

[4]張玲芳.《淺析事業單位財務管理存在的問題及對策》.會計之友.2014年第4期.endprint