久和能源：做風電行業的“鰱魚”

本刊 | 夏云峰

在觀察風電市場發展時，很多人會將目光投向排名前幾的企業。然而，那些排名靠后、體量相對較小的企業則更能反映行業的活躍度，他們能夠利用自身規模小、戰略調整靈活的特點，大膽進行技術創新，在風電行業發揮出“鰱魚效應”。內蒙古久和能源裝備有限公司（以下簡稱“久和能源”）就是這樣一家企業。

資料顯示，久和能源成立于2008年，是中國企業500強——盾安集團旗下一家專門從事大型風力發電機組整機研發、制造、銷售以及風電場運維管理，能夠為客戶提供系統解決方案的風力發電綜合服務商，在內蒙古鄂爾多斯和陜西西安分別建有生產基地與研發中心，具備年產500臺整機的生產能力。

“我們一直很低調，在業內知名度不高，裝機規模也不算大，但我們也有自身的優勢。”久和能源執行董事兼總經理王軍春向本刊記者表示。

他所說的“優勢”指的是該公司選擇的高速永磁技術路線。經過多年的不斷完善，高速永磁機組顯現出整機重量輕、電能質量好、發電效率高的特點。

其中，通過應用功率分流和柔性軸新技術的齒輪箱，載荷分布更均勻，整機重量更輕。

有業內專家告訴記者，重量輕意味載荷的下降，能夠提高機組運行的可靠性，并減少風電場開發的初始投資。

此外，高速永磁機型采用全功率變流技術，可使機組與電網完全解耦，顯著改善了電能質量，電網適應性更強。

“與雙饋型機組比較，我們的機組年發電量要高出3%—5%。”王軍春補充道。

這很好地驗證了久和能源堅持走高速永磁技術路線的正確性。

記者梳理發現，在2008年成立之初，這家企業就根據國內風能資源的特點及電網配套的要求，提出了發展高速永磁技術。

當時，國內風電整體研發能力薄弱，業內的通行做法是與國外企業聯合研發。久和能源也選擇了一家有技術實力的德國風電設計公司進行合作。

不同于國內部分企業完全依賴國外合作伙伴的做法，久和能源則堅持自主提出設計要求，由歐洲企業據此進行設計，從而擁有完整的知識產權。此后，這家公司用了不到7個月的時間就完成850kW變速恒頻型機組技術資料的消化、吸收、轉換和樣機試制。2010年，850kW機組在內蒙古海力素風電場實現批量裝機。目前，該機型已經投運在內蒙古、遼寧、浙江等地，并可靠運行多年，其發電效率和可靠性得到用戶的一致認可。

這一經歷鍛煉了久和能源的技術團隊。

王軍春透露，在850kW機型之后，久和能源又陸續推出了2MW、2.5MW機組。其中，2MW機組是該公司目前的主打機型。“2MW機組已經平臺化，陸續開發了6個型號，風輪直徑規格包括87米、93米、100米、113米、117米和120米，可以應用于各類風資源區。”

據悉，除了具有前述三大優勢，2MW機型的發電機還采用免維護結構，大大減少運維工作量。此外，由于進行了有針對性設計，該機型能夠適應高海拔、雨雪、風沙、凍雨、臺風等特殊自然條件。

目前，這款產品批量安裝在內蒙古、新疆、寧夏、甘肅、陜西、貴州等地，表現出較高的發電性能。

記者拿到的數據顯示，久和能源的GHFD117-2000/S機型在5米/秒左右的年平均風速下，年利用小時數可以達到2000小時以上。

王軍春認為，產品的運行表現是企業硬實力和核心競爭力的集中體現。“通過多年的積累，久和能源在高速永磁技術的研發上已經走在業界前列。”

可以佐證這句話的一個事實是，該公司此前就制定高速永磁風電機組的國家標準向全國風力機械標準化委員會申報立項，由其主導編制的《高速永磁風力發電機組》和《高速永磁風力發電機組裝配與安裝規范》兩份標準草案已經進入到內部評審階段。

此外，久和能源還擁有100余項專利，是國家知識產權優勢企業、國家級高新技術企業。

為了保持技術上的領先優勢，該公司堅持“生產一代、研發一代、儲備一代”的創新策略。近兩年，針對國內風電開發重心向中東南部的低風速地區轉移，機組向大功率、長葉片發展的整體趨勢，陸續開發了風輪直徑為127米、130米的2MW機型和127米、130米、137米風輪直徑的2.5MW機型，并實現規模化投產。

“在發展過程中，我們逐步意識到技術創新不能囿于研發設計部門或者企業內部，所以，我們積極調動全公司和外部資源，進行集成研發、協同創新。”王軍春表示。

值得一提的是，盾安集團在今年3月收購了沈陽華創風能有限公司（以下簡稱“華創風能”），這為久和能源持續推進協同創新提供了便利。

王軍春告訴記者，久和能源與華創風能的產品范圍覆蓋直驅、半直驅、雙饋、高速永磁技術，讓雙方技術團隊對風電機組有了更加全面、深入的理解。“這對我們的幫助還是很大的。”

專注于整機研發的同時，運維后市場也是各大風電企業發力的重點，久和能源同樣在積極布局，并在西安成立了西安風創能源科技有限公司，專業開展風電場、光伏電站及相關設備的運行、維護、檢修等業務。

“久和能源希望通過這些舉措，能夠真正解決客戶痛點，為客戶帶去安心和放心。我們不是僅為了賣產品或者是機組出質保期就不管了，而是要推行產品的全生命周期管理，負責從微觀選址到風電場退役的全過程，讓客戶真正感受到久和能源的專業、高效服務。”王軍春說。

針對這一市場，這家公司不斷嘗試應用各種新技術和“黑科技”來提高運維效率，比如大數據、VR（虛擬現實）和MR（混合現實）技術、無人機巡檢等。

“這都是為了使‘以客戶為中心’的理念真正落地，它也是我們在未來愈加激烈的市場競爭中發展壯大的唯一落腳點。目前，風電已經成為我們集團重點打造的業務板塊。未來幾年，依托前期的技術積淀，久和能源的目標是進入行業前五。”王軍春自信地表示。