PDCA管理模式在電力工程管理中的應用

尹迎旭

摘 要：隨著科學技術的發展和現代社會發展水平的提高，我國電力工業取得了非常明顯的進步，極大地促進了國民經濟的發展，提高了人民的生活水平。對于電力工程項目來說，工程管理具有至關重要的地位。近年來，隨著計算機網絡技術的發展，電力工程管理引入了新的管理模式，其中以PDCA管理模式最具代表性。介紹了PDCA管理模式，并對其在電力工程管理中的應用進行了探討，具有一定的借鑒意義。

關鍵詞：PDCA管理模式；電力工程；管理

PDCA管理模式是一項較為新型的管理模式，也是時代發展中的產物，簡單而言是在管理過程中針對工程的具體情況制定相應的管理措施，同時在管理時嚴格落實下去，之后還需要對其進行嚴格的檢查，對于工程中可能存在的問題進行處理，然后在應用過程中對其進行進一步優化，主要是分為計劃、執行、檢查、修正這四個部分，這種管理模式不是靜止的，是動態化的，會根據工程的需求而轉變管理的手段。在電力工程管理中應用PDCA管理模式能夠有效地促進電力工程管理水平的提升，促進我國電力事業的發展。為此，筆者也就PDCA管理模式在電力工程中的應用作出了以下的分析。

1 PDCA管理模式的概述和特點

PDCA管理模式指的是研究與分析單位的具體管理工作以及過程，通過圖表等多種形式，系統的、有效的表現出分析結果，進而在單位各項管理工作過程中充分地體現出人的主體地位。PDCA管理模式屬于一種全新的管理模式，其中P指的是“計劃”，強調的是制定目標、方針以及具體的實施措施等；D的是“執行”，重點工作是落實所制定的計劃的各項目標；C指的是“檢查”，主要工作任務是應用一定的方式全面地檢查技術的執行效果，進而在對相關經驗進行總結中，制定出相關制度以及規格。

PDCA管理模式把整體作為一個循環系統，以環環結合的方式運轉。同時還具備上升趨勢，隨著時間的推移，管理水平可以得到顯著提升。需要注意的是，PDCA管理模式中所應用的管理措施處于不斷的變化之中，這就需要相關人員及時地調整管理思維，切實地做好管理工作。隨著時代的進步與發展，推動現代化科學技術的發展，PDCA管理模式基于計算機網絡技術的應用得到不斷地改善。就目前的PDCA管理模式來說，已經可以通過數據庫的應用處理各項數據信息，有利于提升工作效率以及質量[1]。

2 PDCA管理模式在電力工程管理中的運用

從電力工程的發展周期來看，PDCA管理模式在電力工程管理中的運用主要體現在工程的各個階段之中，從項目工程的計劃階段到執行階段，最后到工程的檢查處理階段，PDCA管理都發揮著自己的優勢，本文從電力工程管理中的安全管理、質量管理等方面入手，對PDCA管理模式的運用進行相關分析。

2.1 電力工程計劃階段

1）安全管理工作。在PDCA管理模式下的電力工程管理中，安全管理工作主要是指通過主觀能動性的發揮，對工程中預計會出現的各種情況進行分析和考慮，例如對工程管理人員進行確定、技術規范的確定、設備的完備狀態、資金管理、系統的可靠性和安全性保障等。

2）質量管理工作。在計劃階段，首先需要對電力工程的現狀進行一定程度上的研究，然后在研究的基礎之上進行對于管理網絡的構建，并且建立起與之相對應的管理措施。這與傳統的電力工程管理相類似。并制定出一套針對性較強且行之有效的應急方案，例如，對相應工程的決策環節、建設環節以及運行環節進行明確的劃分，然后分別對各個環節中可能會出現的問題進行預見，并對其進行一定程度上的分析。然后根據分析結果，在以后的管理過程當中格外注意這些方面的問題，并對相關的措施進行嚴格落實。

2.2 電力工程執行階段

1）安全管理工作。從電力工程的執行階段來看，該階段中的PDCA管理工作是最為重要的，通過工程項目執行階段的有效管理，能夠決定整個管理工作的成效。在該階段的PDCA安全管理中，首先要進行數據庫構建，在信息數據庫的基礎上來進行工程的運行和管理。通過信息數據庫，借助數字化模式來記錄各項安全管理措施的具體執行情況，同時對工程運行中出現的問題進行逐一記錄，然后在數據庫中進行存儲。在這里一般采用的是網絡存儲和本地存儲的雙向存儲模式，通過這種存儲方式，以后在進行數據處理時就能夠對各種信息進行快速有效的提取，更好的實施安全管理工作。

2）質量管理工作。這是PDCA管理模式執行環節的重要執行目標。電力單位發展中，要充分重視對電力工作人員的崗位制度深化改革，通過智能表制度的應用，對管理目標的實現就能發揮積極作用。結合這一目標對相應質量管理目標細分，對各分散管理點和各自責任人對應，這樣就能對電力工作人員自身的管理責任加以明確，對保障電力工程施工質量就有著積極作用。執行中對責任制度要能落實，調動相關負責人的工作積極性，在人力資源的配置上要實現最優化，保障電力工程的管理工作順利進行。

3）進度管理工作。在電力工程的執行階段，要想做好工程進度管理工作，就需要對工程執行人員、工作崗位以及集體責任三個重要要素進行確定。PDCA管理模式很好的遵循了這一原則，對整個電力工程管理措施的執行情況進行著持續跟進，保證了工程進度。

2.3 電力工程的檢查和處理階段

1）安全管理工作。在電力工程的PDCA管理模式中，檢查階段和處理階段間的聯系較為緊密。在該階段中，重點工作就是對工程執行階段中各項管理措施的執行情況進行檢查，同時對電力工程運行中發現的問題信息進行搜集，最終進行分析和處理，最終保證工程的安全運行。

2）質量管理工作。在檢查階段，對管理措施執行情況的相關數據進行一定程度的結合，并在此基礎上對其實施全面而嚴格的分析。然后參考"三定原則"，并對管理智能表制度進行有效的利用，對出現的執行力度不足、執行錯誤的問題追求責任并嚴肅處理。對在執行階段所暴露的問題以及弊端進行經驗總結，逐漸調整并完善目前狀況下所實施的管理措施，并根據實際情況完成解決方法的制定。除此之外，在檢查以及處理階段，管理目標主要是對整個系統的運行情況進行有效的監測，這樣一來，就能夠對系統中所存在的一些問題進行及時發現，并有針對性的采取相關措施進行有效的解決。對于遠程控制中心來說，它可以對KVM主機進行利用，并與機房控制臺進行有效的連接，以此來對電力工程進行遠程管理與控制。通過這種管理模式，可以在很大程度上提高管理效率，有利于單位的發展。

3）進度管理工作。在檢查階段以及處理階段，需要對管理措施執行情況的相關數據進行一定程度的結合，并在此基礎上對其實施全面而嚴格的分析。然后參考"三定原則"，并對管理智能表制度進行有效的利用，對出現的執行力度不足、執行錯誤的問題追求責任并嚴肅處理。通過這些來對施工的進度進行有效的保障。

3 結論

PDCA管理模式是一種全新的、有效的管理模式，其在電力工程中的應用極大地促進了電力工程項目的發展。本文對PDCA管理模式在電力工程管理中的應用進行了一定的研究和分析。首先，簡要闡述了PDCA管理模式及電力工程管理現狀。然后，從安全管理、質量管理和進度管理三個方面分析了PDCA管理模式在電力工程管理中的應用。在今后的工作中，我們需要利用和發展這種管理模式，把電力工程管理工作提升到一個新的高度，為國民經濟的進步與發展奠定良好的基礎。

參考文獻

[1]李西泉，鄧嶺.湖南電網PDCA調度管理模式構建[J].科技管理研究，2012（9）.

[2]祁海坤.PDCA循環在施工工程項目質量管理中的應用[J].商情，2011（21）.

[3]劉道榮，麻超.PDCA管理在農村經濟發展與環境保護中的應用研究[J].安徽農業科學，2013（9）.