以“大唐精神”宣貫為切入點加強和改進職工文化活動

崔廷勇

【摘 要】企業文化的功能之一就是效益功能。大唐精神與職工文化建設的目的，就是通過強化軟管理，激發人的工作熱情，從而提高經濟效益，進而發展社會生產力。兩者相結合，互相推動，共同發展。

【關鍵詞】大唐精神；加強；職工文化活動

豐富多彩的職工文化活動，不僅是企業倡導健康文明的生活方式，更是滿足職工群眾日益增長的精神文化需求，不斷提高職工隊伍的素質，是推動構建和諧企業重要的手段。水電企業員工由于受到工作地點限制，長期駐扎在生產區域，生活閉塞、業余文化時間較多，這為工會組織開展豐富多彩的職工文化活動帶來了便利。但是，新時代，員工的訴求和文化層次普遍提高，工會組織的文化活動也不能局限為“吹拉彈唱”的老戲碼。如何在新時代、新形勢下加強和改進職工文化活動，尋求新途徑、新方法，是企業面臨的一項新課題。以“大唐精神”宣貫為切入點，在營造企業文化氛圍，樹立大唐企業形象，錘煉大唐精神之中貫穿活動始終，是一條加強和改進職工文化活動的有效途徑。

一、“大唐精神”宣貫與職工文化活動相結合，互相推動，共同發展

企業文化與職工文化活動是兩種概念和工作，但是我們不難看出，它們是相通相融、它們聯系是明顯的，實現兩者的相互影響、相互滲透、相互促進、彼此互補，就能達到共同發展。

1.職工文體互動融入企業文化（大唐精神宣貫），是新時代豐富活躍職工業余文化生活的的有效途徑和形式。

大唐精神所倡導的“務實、奉獻、創新、奮進”，不僅豐富了職工文體獲得的內涵和外延，而且給活動的開展增添了新的活力。同時，在培育企業群眾體意識、倡導企業核心價值觀、規范員工行為，為工會組織開展職工文化活動提供了更廣泛的活動舞臺。

2.以“大唐精神”宣貫切入點加強和改進職工文化活動形式

大唐精神是集團公司企業文化的精煉和升華，是企業管理從經濟層面向文化層面拓展的結果。雖然主體看著是觀念形態，但它更貼近大唐企業生產經營管理，更容易為各層次職工所認同和接受。集團公司多年來的，“大唐精神”宣貫活動，已經將以往思想政治工作單向灌輸和一個方子包治百病的僵化模式提供了一種新的工作形式。工會組織應該借鑒大唐精神宣貫的模式，將職工文化活動的設計積極入企業文化管理軌道，可以較好地解決工會組織文化活動與中心工作的“兩張皮”問題。

3.企業文化建設推動職工文化活動的改革和創新

企業文化為工會組織各項工作的改革和創新提供了一個新天地。集團公司大唐精神使新時代下職工文化活動的內涵更深刻、外延更擴展。使活動內容和刑事，更適應企業生產經營的需要，更便于與中心工作融合在一起去做，從而增強工會組織各項工作轉化為企業競爭力。大唐精神所倡導的企業精神，由企業員工群眾所共同價值觀念，是企業之魂，把工會凝聚職工、教育職工的內容更加具體化了、企業化了。

二、“大唐精神”宣貫與職工文化活動相結合，將推進三個著力

1.將著力于提高職工隊伍的精神文化素質。職工文化活動作為工會組織，影響人、教育人、塑造人和改造的人的有效平臺。通過與“大唐精神”宣貫的融合，豐富多彩的文化活動能夠有效陶冶職工情操、營造先進文化氛圍、激發“大唐精神”的踐行，提升職工精神文化素質。實踐證明，大唐王快發電分公司，多年通過以“大唐精神”冠名、為主題的文化活動，不僅受到干部職工的歡迎，同時更大程度上調動了廣大職工的積極性和主動性。工會組織通過活動，進一步提高了大家對“大唐精神”的認同感，同時將他們的智慧凝聚到為企業生產經營和改革發展建功立業上來。2016年11月，大唐王快發電分公司新建20兆瓦光伏發電項目并網發電，迎來了企業發展的第二春。

2.將著力于提高職工隊伍的職業技能素質。工會組織設計、開展豐富多彩的職工文化活動，目的不僅是為職工業余文化增添活力。多年來，王快發電分公司積極踐行“務實、奉獻、創新、奮進”的大唐精神，加強職工文化建設，更著力于提高職工職業素質，增強企業的競爭力，促進企業又好又快的發展。借力集團公司“大唐杯”勞動精神、大唐工匠評比，已經大唐河北公司班組長風采大賽活動，引導干部職工崗位上務實、奉獻在崗位、崗位上創新、奮進在崗位，推動文化活動與職工成長相結合、與中心工作相結合、與大唐精神宣貫相結合。

3.將著力與促進職工建設的不斷創新和突破。新時代、新要求，工會組織職工文化活動面臨著諸多的新問題、新情況。工會組織文化建設工作解決的是，員工的思想認識、觀點、立場問題，以育人為業，以轉變人的世界觀為本。新時代、新要求下，要旨在“大唐精神”|培養有理想、有道德、有文化、有紀律的，符合大唐發展壯大的人才。

總之，工會組織的文化活動和“大唐精神”宣貫都是在培養人的良好品質、塑造人的美好靈魂方面是完全一致的。工會組織要堅定不移的踐行大唐精神，有效地開展職工文化活動，才能為中國大唐建設國際一流能源集團做出我們的自己的貢獻。

【參考文獻】

[1]張林. 淺談職工文化活動[J].企業文化，2016（01）：154-155.