建筑工程造價的動態管理控制分析

莊新偉

【摘 要】隨著建筑工程的不斷發展，建筑工程造價的成本有了大幅度的提升，工程成本的加大也使得每項建筑工程的造價成本投入有了明顯的提高；面對這種負面情況，建筑企業應該深思，應該大力的對工程造價的動態管理和成本優化進行科學有效的管控；合理的將建筑施工成本控制在業主能夠承受的能力范圍當中，致力于建筑行業能夠向著健康有序的方向發展。對此，文章全面細致的對動態管理在建筑工程造價方面的作用進行了闡述，目的是為我國建筑工程造價成本控制提供有針對的參考。

【關鍵詞】建筑工程；造價；動態控制

科學有效的管理和控制建筑工程造價，對于建筑工程的項目成本控制來講意義重大。科學有效的管理和控制建筑工程項目成本造價是工程資金能夠合理應用的重要保證。工程造價管理水平的科學高效是實現工程項目健康有序開展的重要前提；工程造價能夠切實有效的對造價管理問題當中的返工、變更等情況進行控制。與此同時，工程造價在項目預算使用上能夠使項目預算的使用更加規范系統。解決工程項目資金浪費現象，確保工程項目承包單位經濟效益的最大化，進一步提升企業在施工當中的綜合發展能力。

一、建筑工程全過程造價動態管控概述

在建筑工程施工過程當中控制工程建設施工成本的關鍵是工程造價管理，工程造價管理也是投資人在工程投資成本控制方面的一個非 常重要的管理措施。工程造價在建筑工程招標過程當中，不僅是對投標企業技術水平的一個判斷同時也衡量投標企業在管理和成本控制方面的一個評價； 因此工程造價對于施工單位的企業影響非常關鍵，對于企業實力的評估意義重大。施工企業在實際施工管理當中的工作內容是對工程的施工進度進行跟蹤，對工程施工質量進行控制，對工程施工成本進行管理，確保工程的進度與質量符合成本控制的要求，實現企業在成本積累方面的訴求。傳統造價管理當中很難解決的問題缺陷通過動態管理得到了徹底的改變，完善的工程造價管理促進了建筑工程的進一步發展。具體措施有以下幾個方面：（1）管控工程項目內容。項目動態控制在建筑工程項目當中主要是實時的對建筑工程項目的大小好活動數量進行的控制，對于不同項目活動當中的無效活動進行剔除，控制工程建設的成本。與此同時，還能在項目活動方法上給予控制，改良項目活動方法，使其減少消耗降低成本。（2）控制造價結算。對工程造價結算進行控制實際上就是間接的對工程建設的施工成本進行管理，通過降低和控制項目的貸款利息，進而提升工程項目投資資金的利用率。（3）控制項目資源。要想控制項目資源，前提是要對各種資源的物流管理進行控制；控制成本在物流過程當中的損耗，以及資金在物流過程當中的流失管控；在對資源進行優化配置時，應按照資源類型的要求來進行，合理配置資源確保資源不出現浪費不流失現象的發生。

二、建筑工程造價動態管理控制要點

（一）建筑工程項目可行性研究階段

建筑工程項目進入到決策階段時，應該綜合化的對影響建筑工程造價的因素進行評估，采用動態管理和控制以及制定切實可行的投資方案時應根據綜合化評估數據的結果來進行； 通過綜合化評估研究報告最終確定建筑工程的項目價格和工程的規模，并對各類影響綜合化評估的因素進行全面細致的分析。（1）確定建筑工程項目的規模。在建筑工程項目當中往往會有不以經濟效益為追求目標的工程項目，這種項目不注重經濟評估；也就導致這種項目沒有經濟效益，這種沒有經濟效益的建筑工程，不僅擾亂的行業同時也對社會的效益造成了不小的影響。（2）建設區域的選擇。在工程項目建設階段工程項目所需原材的產地越近交通越便利其工程項目的經濟效益就越高；項目所需材料與建設區域距離近，其運輸成本就會很低，材料運輸周期就越短，材料輸送及時建筑工程的進度就會越快。

（二）設計階段

（1）初步設計階段。工程造價的初步設計非常關鍵，關乎著工程項目的整體設計。所以，在設計方案時設計人員必須要認真負責，全面細致的分析建筑工程造價和工程設計，制定出合理的方案；并對制定出的工程造價進行嚴格控制。（2）技術設計階段。技術設計階段的內容包括招標文件的準備和技術的基本設計，在工程造價當中技術設計在工程造價當中所占的比重為76%。（3）施工圖設計階段。施工預算、合同簽訂、招投標的報價以及施工進度計劃包括工程驗收都離不開施工圖紙這個依據文件，因此施工圖紙設計在施工建設當中非常重要。施工圖紙設計時，設計人員首先要對施工現場環境進行分析，分析各種因素對施工進度的影響，依據現有資料并結合施工詳情對施工圖紙進行設計，使施工成本降低最低。

（三）招投標階段的造價管控

對造價管理進行管理和控制是建筑工程進行動態管控工程造價的首要前提。對于工程量清單在招投標工作開始之前就應該科學準確的編制完成，其制定的合同價格應該與標準化的要求相對應。按照工程量清單要求開展定標決策工作，確保招投標工作是謹慎的規范的。為了招投標工作能夠體現有序、公平和透明，投標公司投標過程當中應恪守招投標工作的相關制度和規范要求，使整個招投標工作呈現出管理控制的科學性和合法性。

（四）施工過程中的造價動態管理

施工階段在施工建設當中是一個非常關鍵的階段，施工階段不僅情況多變而且還關乎著建筑工程造價的動態管理和成本優化的控制。以合同要求為準則，因此施工階段簽訂合同非常重要，合同能夠根據各方成本控制因素進行分析后，并給以一定的協調。優化和修改施工建設計劃時必須是由專業的經驗豐富的人員來完成，依據施工建設計劃要求對造價進行對比分析； 最終確定和選出最適合的施工技術和施工設備。（1）科學制定施工進度，加強質量管理和監督。施工周期是在既定的成本預算當中其成本就可以控制，反之成本就會超出； 在施工工期制定過程當中，要根據施工要求和施工效率來安排，如果工期制定的很緊湊，施工強度就會加大施工人員就會產生疲勞感，而影響施工質量，工期制定也不能太過于松散，松散施工成本就會增加；所以工期制定必須要科學合理，切實可行。即能保證施工品質和質量還能是項目的成本控制在合理范圍當中。（2） 提高施工隊伍的專業素質，加強現場管理。建筑工程造價成本控制的好壞還有一個更重要的原因就是建筑工程施工隊伍的自身素養對工程造價成本控制的影響，建筑工程施工隊伍的素養高低取決于施工人員對于工程造價的管理意識，加強施工人員的管理意識和思想教育，對施工人員的工作環境進行監督和管理，規范施工人員的操作行為，就能夠從根本上解決施工人員現場施工效率低的問題。

（五）竣工驗收階段的造價控制

施工企業在項目建設竣工結算之后，要把項目的整體施工情況根 據核對要求進行科學合理的編制并提交給業主方。編制當中涉及的合同條款執行情況，要嚴格按照合同要求進行控制管理，并全面細致的審查系統外的費用的使用情況。對于施工設計當中存在的變更問題在明確其合理性和有效性之后，將調查記錄封存建檔，確保前期建筑工程質量的高效性和工程造價管理控制的有效性符合造價控制。

三、結語

綜上所述，工程造價的動態管理和控制對于建筑工程建設影響很 深這里面既包括工程建設質量也包括工程建設的經濟效益。所以在施工過程當中對工程造價的管理和控制是工程造價管理人員的首要任務，工程造價管理人員必須要對以往的工程造價動態進行分析發現管理當中存在的問題，通過先進的管理技術和先進的管理理念，進一步完善和提高工程造價的管理和控制。

【參考文獻】

[1]陸鋒.影響建筑工程造價的要素及應對策略[J].技術與市場，2016（06）.