加強電力企業群眾管理工作的措施探討

李莉

【摘 要】隨著社會主義市場經濟的不斷深入發展，為我國電力企業的創新和改革帶來了重大的機遇，在這一大環境下，群眾對電力企業的要求逐漸提升，如何創建和諧的供電企業，并積極做好電力企業群眾管理工作是當前電力企業群眾亟待解決的重要問題。鑒于此，本文著重分析研究了當前電力企業群眾管理工作中存在的問題，并對此提出了幾點有效的解決策略，旨在為促進電力企業群眾管理工作水平的提升獻力。

【關鍵詞】電力企業；群眾管理；措施探討

進一步加強電力企業的群眾工作是企業良性發展的立足點，也是最大程度上提升企業口碑，并擴大受眾范圍最重要的舉措，但一直以來，群眾管理工作都是電力企業運行中的一個薄弱工作環節，如何積極應對并處理群眾管理工作，并提升群眾管理工作水平是每個電力企業亟待解決的重要問題。

一、加強電力企業群眾管理工作的價值分析

現如今，電力行業在市場經濟中已經呈現出迅猛發展的態勢，越來越多的電力企業隨之產生，并且在無形中加劇了企業的競爭力，如何在激烈的競爭中脫穎而出，并提升企業的經濟效益是每個電力企業亟待解決的重要難題，走群眾路線，并積極做好群眾工作是當前構建企業發展的基本途徑，群眾路線也是黨的生命線和根本的工作線，在黨的第十九大會議中更是提出了要在新形勢下積極做好群眾工作。員工作為企業的主人，在企業的發展改革過程中更是充分的發揮出了巨大的作用，而群眾工作是電力企業在市場經濟中良性發展的基礎，這更是說明了電力企業的管理者需要重視企業基層員工的價值，并充分的發揮出員工的積極性和創造性，促使所有電力工作的開展都是以強大的群眾工作為基礎。

二、當前電力企業群眾管理工作中仍存在的問題

當前電力企業群眾管理工作的過程中仍面臨了一定的問題，并主要體現在以下幾方面，首先，當前群眾管理工作觀念缺失，很多電力企業的管理者都存在著一定的形式主義和官僚主義，并在工作中疏忽了基層員工的作用和價值，也就造成了群眾思想工作的混亂，群眾工作也就缺乏了合適的開展對象，甚至一些企業的管理者會認為群眾工作的開展是沒有價值的，由于觀念上的疏忽和落后更是會造成了群眾工作的開展不及時，為企業帶來更多后續不利的情況。其次，當前電力企業缺乏完善的激勵手段去處理群眾工作，由于缺乏相應的激勵機制和績效考核，造成了很多電力企業內部基層員工的工作不及時，工作效率不理想，甚至是在工作中出現紕漏并相互推卸責任等情況的發生，造成這一現象的很大一部分原因都是企業內部缺乏完善的績效考核和責任制度，致使激勵作用不夠明顯，或者是一些電力企業內部即使執行了績效考核制度，但是評價的標準不夠公平，具有官僚主義和論資排輩等現象的發生，無法充分的激發出員工的工作積極性，自然也就影響群眾工作的順利開展。最后，當前企業內部的群眾工作機制不完善，主要體現在聯系和服務群眾的某些工作環節和制度方面不夠具體完善，并且在執行的過程中缺乏剛性的力度。還有一些電力企業的管理者對群眾工作缺乏理解，也缺乏基層的走訪，對于基層員工的慰問和關懷僅體現在節假日，但在日常的工作中會出現力不從心，沒能更好的把握群眾的思想動態，造成整個工作過程缺失。

三、有效加強電力企業群眾管理工作水平的幾點重要舉措

（一）樹立正確的工作觀念

樹立正確的工作觀念是當前有效加強電力企業群眾管理工作水平的重要舉措。電力企業的管理者需要轉變以往的工作態度和群眾管理工作觀念，重視基層員工的力量以及為企業的發展所帶來的突出貢獻，樹立正確的群眾管理工作觀念，并在此幾次基礎上自覺的接受職工群眾對自身行為舉止方面的監督和約束，將電力企業基層員工的實際訴求當做自身工作中需要改進的方向，通過切實的把握群眾的意愿來真正的成為職工群眾的利益訴求人，真正的站在廣大基層群眾的基礎上關切群眾，并為群眾辦事，以此來充分的發揮出群眾管理工作中的最大價值。除此之外，電力企業的管理者需要積極轉變以往工作中存在的不足，完善工作中的漏洞和缺失，將基層員工的利益當做企業發展利益來看待，從而為群眾謀求更多的福利待遇。

（二）建立健全完善的激勵手段

建立健全完善的激勵考核手段是當前有效加強電力企業群眾管理工作的又一重要舉措。為了充分的發揮出群眾管理工作的最大價值，電力企業的管理者需要重視對員工的考核和激勵，以此來帶動員工的工作積極性，促進員工可以提升工作效率。企業的管理者可以進一步完善績效考核制度，重新執行績效考核的衡量標準，保證整個考核過程以及考核內容的公平公正，并通過績效考核來進一步約束員工的工作行為，并且在此基礎上建立健全完善的工作激勵機制，制定高效的薪酬制度，將薪酬激勵制度與員工的績效考核相掛鉤，并注重合法性、經濟性和激勵性，公平合理的獎勵工作成績突出優異的員工。

（三）完善群眾管理工作機制

完善群眾管理工作機制是當前有效加強電力企業群眾管理工作的必經之路。電力企業的管理者需要做到公平公正公開的處理群眾管理工作，保證工作內容的公開化，積極轉變以往群眾管理工作中存在的不足，提升群眾管理工作的執行力度，特別是在當前我國電力企業正處于戰略的轉型期，更是需要新一步完善群眾管理工作機制，以真摯和真情去對待職工群眾，注重管理者自身的態度和言行，注重員工的職業生涯規劃，從多個角度去關注群眾管理工作，還要建立高素質的基層員工團隊，通過注重人才的選拔管理，完善人才的選拔制度來形成電力企業內部高素質的群眾隊伍，幫助電力企業在高素質高水平員工的工作業績下良性發展，并與基層員工實現雙贏的局面。

四、結論

總而言之，當前電力企業加強群眾管理工作水平已經是大勢所趨，以新方法、新理念和新思路去解決群眾工作面臨的問題是解決電力企業群眾工作的難題。因此，樹立正確的工作觀念、建立健全完善的激勵手段、完善群眾管理工作機制是有效加強電力企業群眾管理工作水平的重要舉措，更是必經之路。

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