淺析我國鋼鐵企業員工績效考核

余平

【摘 要】績效考核是我國現代企業發展中的重要組成部分，通過開展績效考核能夠有效的提升企業對于員工的管理水平，也能夠促進員工工作積極性的提高。我國鋼鐵企業在發展中，通過開展員工績效考核，能夠促進自身在員工考核方面的科學化發展，也能夠將員工績效考核的結果應用到其他的管理環節中，從而更深次的挖掘企業發展的更大價值，從而也能夠促進鋼鐵企業在未來的可持續發展。

【關鍵詞】鋼鐵企業；人力資源；績效考核

一、引言

隨著經濟全球化的深入和我國改革開放的不斷發展，我國鋼鐵企業也已經進入到了一個發展的關鍵階段中。現階段市場競爭呈現著越來越激烈的態勢，由于資源的稀缺和環境的破壞，也給我國鋼鐵企業的發展帶來了比較大的壓力。我國鋼鐵企業作為我國鋼鐵市場發展的主體，必須要以積極的姿態來應對市場中各種突發情況的消極影響。從我國鋼鐵企業現階段的發展中可以看出，雖然我國鋼鐵企業的發展在改革開放之后取得了非常大的進步，但是由于鋼鐵企業自身原因的限制，也造成了鋼鐵企業發展中存在著一定的阻礙。為了有效的解決阻礙，我國鋼鐵企業應該從人力資源方面著手來開展。對于加強鋼鐵企業的人力資源管理，特別是要落實對于員工的績效考核，才能夠有效的激發我國鋼鐵企業發展的活力，也能夠促進我國鋼鐵企業的進一步發展。

二、鋼鐵企業員工績效考核現狀及問題分析

（一）對績效考核的認識存在著偏差和誤區

目前，在我國鋼鐵企業員工績效考核的發展中，鋼鐵企業的管理層對于績效考核的認識是存在著一定的偏差的，這也導致了我國現階段大多數鋼鐵企業績效考核僅僅是流于形式化的工作。從績效考核的本質上來分析可以看出，績效考核是現階段人力資源管理的核心部分，通過開展有效的績效考核，能夠改善企業現階段的業績水平，同時也能夠有效的提升員工工作的積極性。

（二）績效考核評價指標不完善

在針對員工進行具體的績效考核時，要從員工本身出發，從其工作的業績、工作的出勤率、工作任務的完成度以及其在日常的工作態度方面進行評價，這些指標具體的可以概括為“德、能、勤、績”。目前在我國鋼鐵企業的績效考核評價指標中，大多數都是定性的績效考核指標，這種定性的績效考核指標極容易收到評判者主觀思想的影響，從而難以得出準確的績效考核結果。

（三）對于績效考核缺乏明確定位

在我國鋼鐵企業現階段員工績效考核中，績效考核的指標也并沒有進行明確，大多數鋼鐵企業都是走流程的做法，沒有落到實際的去開展員工的績效考核。特別是在具體的考核之后，沒有針對考核的結果進行具體的分析和應用，這也會損害企業在員工心目中的形象，從而讓員工失去對企業的信任。由于我國目前的鋼鐵企業在針對員工的績效考核中的目標不明確，導致了績效考核并不能夠起到激勵作用，也就更談不上對員工的工作進行提高和指導的功能。由于我國的鋼鐵企業沒有明確的績效考核定位，這也導致了鋼鐵企業浪費了大量的企業現有資源，對于企業的未來發展是非常不利的。

三、促進我國鋼鐵企業員工績效考核順利發展的對策

（一）正確認識考核的作用和意義

首先要讓我國鋼鐵企業管理層正確認識到績效考核的作用和意義，特別是要樹立正確且科學的績效管理觀念和意識，才能夠有效的開展具體的績效考核，也能夠強化員工績效考核的相關概念和意識，從而完全的消除之前績效考核流于形式的情況，提高鋼鐵企業整體的績效管理水平。

（二）明確企業績效考核目的

要想促進鋼鐵企業員工績效考核的有效性，也要明確員工績效考核的目的，從而把考核的結果運用到員工實際工作的開展過程中。在明確績效考核目標時，要把員工的個人發展目標與企業發展的目標進行結合考慮，從而能夠促進整個績效考核開展的有效性和目的性的提升。也能夠通過績效考核的方式，讓員工能夠不斷完善自身的工作技能，提高自身的工作水平。

（三）合理設計考核指標體系

最后則是要設計科學合理的績效考核體系，在這個體系的設計中，要綜合的考慮我國鋼鐵企業的工作內容、工作性質、工作關系等等，特別是在考核目標的設置方面，要把定性目標和定量目標結合起來進行考量，在此基礎上也要對每一個指標進行細化，提高指標的科學性。具體來講，即在注重我國鋼鐵企業員工個人素質，在這一方面主要包括了員工的思想政治素質、工作態度等，同時，通過對我國鋼鐵企業的員工崗位績效進行考查與評估，也能夠幫助我國的鋼鐵企業形成以工作業績為主要考核內容的指標體系，從而也績效考核工作能真正地服務于我國鋼鐵企業實際的經營發展需求。

四、結語

從我國鋼鐵企業現階段的發展中可以看出，雖然我國鋼鐵企業的發展在改革開放之后取得了非常大的進步，但是由于鋼鐵企業自身原因的限制，也造成了鋼鐵企業發展中存在著一定的阻礙。我國鋼鐵企業在發展中，通過開展員工績效考核，能夠促進自身在員工考核方面的科學化發展，也能夠將員工績效考核的結果應用到其他的管理環節中，從而更深次的挖掘企業發展的更大價值，從而也能夠促進鋼鐵企業在未來的可持續發展。目前，在我國鋼鐵企業員工績效考核的發展中，鋼鐵企業的管理層對于績效考核的認識是存在著一定的偏差的、績效考核評價指標不完善、對于績效考核缺乏明確定位。要促進我國鋼鐵企業員工績效考核順利發展，就要正確認識考核的作用和意義、明確企業績效考核目的、合理設計考核指標體系

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