去產能背景下的煤礦人力資源管理研究

王思猴

【摘 要】在去產能背景下，許多煤礦企業當中的職工數量都存在很大的富余，但在人才結構方面卻存在不合理的問題，特別是在一些關鍵崗位上，存在人才嚴重流失且補充困難的現象，加上礦內職工難以調動，為企業的長期發展帶來的不利影響，而企業想要保證自身發展的穩定性，就必須要根據自身生產模式，在人力資源方面落實科學的管理制度，因此，本文針對去產能背景下的煤礦企業人力資源管理進行討論，對管理中的問題加以明確，并對強化人力資源管理的措施進行具體論述。

【關鍵詞】去產能；煤礦；人力資源管理

隨著可持續發展戰略的不斷深化，如何對產能過剩問題加以解決，使各項資源的利用率得到有效的提升，已經成為煤礦領域需要重點研究的框題。而煤炭資源作為典型的不可再生資源，在我國工業生產以及居民生活當中的應用非常廣泛，尤其是在經濟建設快速發展的情況下，對于煤炭資源的需求也在不斷擴大，加上各種先進技術的有效應用，使得煤炭資源的生產效率得到了很大的提升，雖然使社會需求得到了有效的滿足，但人工作業的大量淘汰也對煤礦企業的人員結構造成了不利影響，而企業想要實現順利轉型，就必須要從人力資源入手，對其管理工作進行不斷的優化，以此來實現自身的發展目標。

一、去產能背景下，煤礦人力資源管理問題

（一）管理機制落后

勞動密集是煤礦行業的主要特點之一，其作業環境較為惡劣，在機械水平不高的情況下，往往只能采用人工作業的方式對煤礦進行爆破、采集和運輸，而這些作業對于工作人員自身的文化水平并沒有相應的要求，這使得煤礦企業對于自身的人力資源管理工作并不重視，但隨著經濟體制的不斷完善，煤礦行業中的市場競爭越來越激烈，想要在這種情況下保證穩定發展，就必須要對人力資源管理工作進行強化，實現人力資源的優化利用，但在當前階段，很多煤礦企業都沒有認識到人力資源管理工作的重要性，在具體管理中，還在沿用傳統形式的管理機制，導致企業在人力資源方面的問題難以得到有效的解決。

（二）對現有職工缺乏教育培訓

受到落后管理制度的影響，很多煤礦企業職工對于本行業缺乏認知，甚至部分職工將該項工作視為鐵飯碗，每天反復做著同樣的工作，對于工作缺乏激情，也沒有學習的動力，而這種現象在二線輔助職工群體當中更為嚴重，加上職工思想覺悟以及文化水平不高，在進行人員調動時，容易產生恐慌情緒，并對企業安排產生排斥心理，但目很多煤礦企業當中普遍存在二線職工富余的現象，而一線技術人員則較為稀缺，直接進行調動顯然不太現實，因為二線輔助職工并不能對井下作業設備進行熟練的操作，難以滿足工作需求，加上井下作業環境不佳，更影響了職工學習技術和聽從安排的積極性，使企業人力資源難以得到合理的應用[1]。

二、加強煤礦人力資源管理的具體措施

（一）緊跟時代發展步伐，實現管理理念的有效創新

經濟體制的完善，使得市場競爭對于人才的需求越來越強烈，導致人力資源方面的管理工作在企業當中的地位不斷提升，所以，煤礦企業應該對自身的人力資源管理觀念進行積極的轉變，對該項管理觀念加強創新，結合企業自身發展的實際情況，對相關管理機制進行有效的完善，特別是在信息技術飛速發展的今天，企業應該對人力資源加強信息化建設，按照企業規模、涉及領域以及人力資源方面的管理需求，對相關管理策略進行科學的編制，實現人力資源管理平臺的有效建設，采用勝任能力評估機制，對職工特性進行客觀的評價，使職工的崗位設置能夠更具針對性，使去產能背景下企業當中的人才調用問題得到有效的解決，通過人力資源管理模式的信息化處理，來提升人力資源管理工作的效率，使企業的發展規劃能夠獲得相應的支撐[2]。

（二）對用人機制加以完善，強化職工思想覺悟

去產能背景下，很多煤礦企業都存在職工富余的現象，而想要確保自身生產效率和生產收益，就要做到輕裝上陣，使富余職工能夠在其他領域發揮作用，可以進行礦內調動、可以向人才需求較高的第三產業進行輸送，也可以對職工加以組織開展技能培訓，而煤礦生產機械化水平的提升，能夠有效提升煤礦生產的安全性，且工作負荷也會大大降低，企業應該對現有職工加強培訓教育工作，使職工能夠認識現代煤礦生產的變化和未來發展的前景，從而提升進入一線崗位的積極性，對愿意從事技術工作的職工，企業應該對其進行積極的組織并做好相關技術培訓工作，同時給予一定的獎勵，使企業人才能夠進行內部轉移，實現人才結構的合理的優化，而對于剩余職工，則需要對思想政治工作進行強化，利用人才輸送策略或政策性退休的方法，使職工就業問題得到有效的解決[3]。

除此之外，企業還應該對人力資源管理方面的薪酬管理保持重視，結合實際情況，對相關考核制度加以完善，并將薪酬制度與績效建立聯系，確保員工的基本工資，并根據個人績效和綜合評價進行薪酬獎勵，使職工工作更具積極性，并能夠積極參與學習進行自主提升，從而在企業當中形成一種積極向上的氛圍，共同實現企業及個人的發展目標[4]。

三、結語

綜上所述，隨著社會及市場形勢的不斷變化，企業當中的人員結構以及生產方式也會發生很大的改變，如果在此過程中，不能通過有效的人力資源管理對人員結構進行科學的調整，非常容易對企業的發展產生不利影響，因此，煤礦企業一定要對人力資源管理工作保持重視，通過對相關措施的有效落實，確保自身發展的穩定性。

【參考文獻】

[1]姜建萍.去產能背景下的煤礦人力資源管理研究[J].企業改革與管理，2018，2（8）：82，86.

[2]李曉紅.淺談去產能形勢下煤礦企業人力資源管理工作[J].辦公室業務，2018，3（9）：141.

[3]吳召輝.去產能背景下煤礦人力資源管理探析[J].統計與管理，2017，4（8）：168-169.

[4]顓孫祖田.去產能背景下煤礦人力資源管理探析[J].中國集體經濟，2017，4（11）：87-88.