發電央企的人才流失及其應對

楊軍

【摘 要】曾幾何時，電力企業，尤其是央企，成為鐵飯碗、香餑餑的代名詞，人才蜂擁而至，匯集了理工科精英。現今，由于人員流失加劇帶給企業生產安全隱患及管理成本和難度的增加以引起廣泛關注，本文試從其根源、應對措施加以分析，以期在人資戰線產生共鳴，努力探索新路徑。

【關鍵詞】人才；競爭；流動；搶奪

一、人才的流動的歷史傳承

“欲筑室者，先治其基?！薄坝旁焓浚瑸閲尽！保?）人才的競爭，是關乎事業興旺成敗的關鍵，先秦時期就已經出現“搶人才”大戰，對于人才的招攬，成為各地諸侯成就霸業成敗的決定因素，豪門貴族蓄士成為一種實力的象征，其中不乏雞鳴狗盜、狡兔三窟之輩化解危機能力不可小覷，雖然后來成為貶義代稱。李斯作為引進人才的代表雖居高位，在遭受秦王下令驅逐六國客卿之際也面臨窘境，洋洋灑灑上書“是以泰山讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深……”（2）。終于讓秦王收回成命，廣賢攬才，成就了一統江山的千古基業。

“三顧茅廬”中先主解之曰：“孤之有孔明，猶魚之有水也。愿諸君勿復言?！保?）孔明以其卓越的才華譜寫了三分天下的傳奇篇章，可見關鍵人才的力量及其作用是不可估量的。

二、人才流動與人才流失的辯證關系

人才流動必然導致人才流失，“領導者的工作，就是每天把全世界各地最優秀的人才延攬過來。他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵自己的員工。”（4）， 著名管理大師彼得·德魯克贊譽韋爾奇為“本世紀最優秀的公司領導”。人才的流動必然是此消彼長的一個過程，人才流失是與人才招攬是一對矛盾的統一體。所謂人才流失是指在一單位內，對其經營發展具有重要作用，甚至是關鍵性作用的人才非單位意愿的流走，或失去其積極作用的現象。各公司流失的優秀人才并沒有轉做他行，其中絕大部分直接加盟了自己的競爭對手，優秀員工，或者說技術骨干等極易被獵頭公司關注，并被其競爭對手或潛在的競爭者收入囊中。套用一句流行的話講，員工離職無非是兩個原因，要么是收入低了，要么是感覺心受傷了。在計劃體制時代，員工在一個企業能夠從參加工作一直干到退休，甚至某些企業能看見祖孫三代同在一個“屋檐”下的現象。一方面可能是從事的技術含量不高，另一方面體制限制根本就不可能做到“世界那么大，我想去看看”。但是現在一切發生著顛覆性變化，高校不再由學校包分配，良禽可以擇佳木而棲息，招聘與人才流失成了企業人力資源無法回避的重要內容。

三、發電央企目前人才流動的軌跡

曾幾何時，電力企業，尤其是央企，成為鐵飯碗、香餑餑的代名詞，一方面是由于國家產業政策的必然性，另一方面是市場的競爭度不高。從傳統的國網、南網等電網企業和華能、大唐等“五大集團”到華潤、國投等“四小集團”發電企業無一不是乘著東風飛速發展，也那場電改春風，一夜間吹皺了一池春水，行業的體制激活，道路拓寬，使得人才搶奪成為決定企業發展的決定因素。

電力企業人員流動及流失經歷了以下階段：一是某電力企業集團內部的老廠向新建企業的流動，集團內各自都有容量、規模不等的企業，內部的的合理流動，有效地解決了老廠人員冗余和新廠技術、管理人員匱乏，老廠在此充當了人才培訓學校的角色；二是電力人才缺口幾乎是一夜打開，由于學生培養需要數年的周期，工科院校、電力類高校學生幾乎被提前鎖定，高校就業形勢一片看好；三是行業之間不同集團、不同企業之間的流動，五大集團由于機制體制相仿、體量相當，互相流動呈現平衡狀態；但向四小及地方電力集團諸如浙能、粵電力等流動呈上升趨勢。四是電力企業由于多元化發展的需求，從系統外引進專業化人才，同時由于電力行業逐漸趨于飽和到過剩，不再具有優勢，人員向行業外流動呈現加速。

事物發展是遵循螺旋上升理論的，人員的流動形成流失將成為常態，必將在一定范圍內持續并對企業乃至行業產生較大影響。世界最大火電企業-大唐托克托電廠雖然在業界有著舉足輕重的影響，但每年人員流動、流失（到集團系統外）幾十人到接近3位數徘徊的上升趨勢，大唐其他沿海幾個員工規模300、400百人的企，每年人員辭職、調動都在數十人，以至于企業人力資源較多經歷在員工辭職+調出-招聘大學生-加大培訓的循環怪圈中脫不開身，而且這一趨勢在逐步向原來地理位置相對占優勢的內地大廠蔓延。

另一個突出的現象就是，名校乃至傳統的電力院校對發電企業不再有較大吸引力，多數企業招聘的生源質量下降，且違約現象加大。學生首選國家電網（電專業）、其他專業學生也逐漸轉向民營或者非發電行業。

2018年政府工作報告指出，五年來，我們堅持全面深化改革，著力破除體制機制弊端，發展動力不斷增強。綜合試點為主、多模式探索的新格局已經形成。國企國資改革扎實推進，公司制改革基本完成，兼并重組、壓減層級、提質增效取得積極進展。（5）改革及其帶來的深刻變化已成為常態化。

四、發電央企企業應對措施及其初步成效

作為代表行業領先水平的發電央企，近年來出現的人員流失加速的現象引起了廣泛關注并作為人資管理的重要課題予以應對。發電央企-中國大唐著眼于質量、效率、動力“三個變革”部署實施了“1+1+N”架構的（分別為全面深化改革指導意見、總部集中辦公改革方案和10大類48 項改革任務）總部集中辦公改革，堅持奉行以人為本、員工與企業共同發展的理念，通過實施人才發展規劃，積極為員工構筑素質提升和職業發展的平臺，努力使其成為企業最為寶貴、最可持續和最具潛在優勢的戰略資源。在高校招聘工作中，創新提出了行政區域、單位特性及崗位屬性、學歷、專業、院校等構成要素的537差異化招聘策略，創造性地運用主題座談、建立訴求中心、實地慰問等各種實施策略解決員工需求，極大地增強了員工歸屬感和滿意度。抓住提高素質、提高能力、提高水平這個培訓關鍵，加快推動員工素質能力提升。

大唐的下手雖不是最快，但也是及時調整戰略的主動出擊，不能說是一劑救命良方，但至少打響了人才、改革的爭奪戰。千秋基業，人才為本。當前，全球范圍內新一輪科技革命和產業變革蓬勃興起，世界各國都在搶抓機遇?？倳浂啻螐娬{人才強國戰略，發電央企在這場人才引領發展的沒有硝煙的爭奪戰中，努力朝著建設一支矢志愛國奉獻、勇于創新創造的優秀電力人才隊伍目標前景，對行業乃至國企人才戰略具有深遠探索和借鑒意義。

【參考文獻】

（1）習近平總書記在2018年全國組織工作會議上的講話。

（2）《諫逐客書》·秦-李斯

（3）三國志·蜀書·諸葛亮傳-陳壽

（4）《杰克·韋爾奇自傳》-通用總裁杰克·韋爾奇

（5）2018年政府工作報告