新時期建筑企業黨組織建設突破創新的幾點思考

沈蓮

黨組織在國有企業公司治理中發揮著不可替代的作用，這是我們有別于其他所有制企業的優勢所在。當前，建筑企業黨組織應該從企業發展的全局出發，在眾多難點中實現創新突破，展示更大作為。

一、在激烈的市場競爭和結構性改革中，從黨管人才工作上展示作為

（一）主動出擊運用有效方式吸納人才

當前經濟全球化和現代科技的大發展以及新型業態的快速形成，人的思維活躍度逐步加大，人才的流動性處加速，國有建筑企業吸納人才的環境和手段面臨著許多困難和挑戰。企業黨組織必須在吸納人才上展示作為，一是通過內部既有的人才資源的合理優化配置，實施跨專業輪崗集訓培養和造就一專多能人才；二是建立靈活用人制度，積極延攬成熟可用人才，通過招才網絡、媒體和社會人才中心多元廣納緊缺專業人才，以縮短人才自培周期；三是使用期限性的特專人才，采用特事特辦辦法，從社會上同類項目中短期引入專業人才，以解決生產中急難環節。同時，利用高校人力資料，建立校企合作，利用高校研究生畢業實踐的機會開展技術研究和緊急任務攻關。

（二）轉變觀念創新工作制度使用年輕人才

國有企業各級黨組織要轉變思想觀念，摒棄論資排輩的思想，創新人才使用管理模式，為每一個青年大學生制定針對性的培養計劃，促進青年人才脫穎而出。通過組織青年開展技術和管理攻關，從中遴選學科帶頭人，形成青年人才庫。要通過組織總體策劃、分層管理，“因人設崗”等形式，把那些綜合能力或者專業技術強，功底扎實，政治表現好的人才苗子推向關鍵性的重要崗位，在項目綜合管理、專業指揮把控、安全質量管控、責任成本控制等方面賦予責權利，以加速青年人才培養。

（三）整章建制營造良好環境留住人才

一是要幫助青年才俊結合企業發展實際規劃職業生涯，確定職業發展路徑；二是要營造相對公平的人才競爭氛圍，在人才管理和使用上依規依據辦事，最大限度地減少人為因素；三是要在效益分配上實施傾斜，在兼顧分配公平的同時更多地扶持重點人才，使得多數骨干在實現自身價值方面得到滿足；四是注重情感激勵、信任激勵和榮譽激勵，給與他們進步動力；五是要經常關心關注人才的家庭生活和社會生活，幫助他們解決個人生活中的實際問題，以優良的人際氣氛和開心的工作環境留住人才。

二、在激烈的市場競爭和結構性改革中，從構建和諧企業建設上實現創新

（一）堅持以人為本的管理理念

建筑企業既要立足充分調動人的積極性，全面生產經營任務，又要從企業的可持續發展出發，采取有效措施維護好員工切身利益和思想關切；既要嚴格管理和考核各項任務指標，保證企業發展要求，又要考慮人力資源優化配置，努力創造積極向上、溫馨順氣的工作環境；既要運用各種激勵手段深挖生產經營潛力，又要本著人本思想實施人性化管理，為員工盡可能地解決各種后顧之憂。解決好上述關系，需要高超的智慧和擔當的精神，深入開展調查研究、找準問題癥結、推出適合措施、踐行服務群眾的宗旨，做到“三主三輔”即員工思想教育以正面引導和鼓勁為主，以貫壓懲為輔；人員管理以規章制度為主，以人治和處罰為輔；生產經營以落實責權利為主，以考核升遷等為輔。

（二）堅持依靠群眾的民主意識

企業黨組織應盡可能多的通過各種渠道獲得員工對企業管理的良好建議和謀略，從而豐富和充實領導層的決策思路。要通過談心談話、網絡信箱、網群暢言等平臺讓員工獲得抒發思想和心聲的平臺，更好地集中員工的智慧。要積極營造開放民主管理的氛圍，運用問卷調查、開展合理化建議征集、召開座談會、網絡信箱、決策模擬會等形式就企業重大管理政策向員工問計問策，營造出人人參與管理的民主氛圍。企業重大事項的決策，可以組織多層次、多渠道的調研，通過專家會商、民主議評、召開職工代表大會、職代會聯席會、黨的常設代表會議等進行反復論證，使之符合企業實際、符合員工意愿。

（三）堅持文化聚力的良好傳承

企業黨的組織必須更加重視文化軟實力建設，積極用企業文化振奮員工的精神、鼓舞隊伍士氣、凝聚團隊合力。一是要培育企業精神，提煉出具有特質的企業使命、企業宗旨、企業經營管理思想、企業價值觀、企業信念等。二是要加強企業精神的宣傳和實踐，通過各種有效形式深入開展企業精神的宣貫，用積極向上、團結拼搏且具有“品牌”意識的企業精神來感召員工，引導員工自覺融入企業的發展愿景。三是要把企業文化建設賦予具體工作中，定期不定期地開展諸如黨團活動、節日紀念活動、文藝體育活動、典禮儀式、先進表彰等生動活潑的活動，增強企業的親和力，從而激發戰斗力；同時，與時俱進地運用現代傳播手段，設立企業網站或企業論壇、員工信箱、QQ群微信群、微信公眾賬號、自媒體等，促進員工交流和傳播企業健康信息，以營造良好企業形象，擴大企業知名度和美譽度，振奮員工精神。

三、在激烈的市場競爭和結構性改革中，從強化自身建設上求新突破

（一）以“打鐵先要自身硬”的思想，抓好班子“龍頭”建設

俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”，一個企業發展是否協調可持續，企業領導班子是關鍵的關鍵，一是打造堅硬集體。那就是培育廉政勤政，素質高、勇擔當、能奉獻的團結集體，班子和所有成員都必須堅決貫徹執行中央八項規定，克己奉公；要勤奮學習有很強駕御能力，必須從大事著眼、小處著手，善于團結共事，要能依法依規辦事和較強的民主決策力。二是要全面落實黨管干部原則，形成一套適應社會發展和企業實際的干部吸納培養、提拔使用、晉升激勵等好的規章制度，營造公平、公開、公正的干部工作環境。三是要管大事管原則管紀律。在企業重大的制度建設上把方向，必須堅持民主集中制原則，在企業“三重一大”問題上、干部使用上、人事獎懲考核上、經濟利益分配上等攸關企業發展的大是大非方面，嚴格按照中央、上級相關規定和規范進行決策。同時，要積極組織相關專業人員對企業發展和管理的重要問題進行前瞻性研究，適時做好把關。

（二）以“深耕細作”的精神，抓好黨支部和黨員隊伍建設

建筑企業的黨組織有著十分健全的組織網絡和機構，基層黨的支部與員工有著最為緊密的聯系，它們了解企業員工的思想、工作、學習、生活情況，是企業細胞的激發素。黨的建設上要抱持“深耕細作”的精神，要從抓基礎抓制度落實入手，全面推進“兩學一做”活動常態化建設，要推出切合經營生產實際的活動載體，要在項目攻關、技術進步、質量安全管理、人力資源協調等方面全面發揮其策劃、引領和推動作用。企業的黨員絕大多數處在生產一線而且起著骨干作用，各級黨的組織尤其要關心他們的生產生活、家庭健康，努力為他們排憂解難。要加大基層黨支部的工作考核力度，細化考核措施，嚴格考核標準，定期深入考核，表彰先進、鞭策后進。

（三）以群策群力的意識全面加強宣傳工作

企業黨組織應該也必須統攬黨群各級組織運用各種宣傳工具，廣泛宣傳國家政策形勢、經濟發展狀況、生產經營優勢、困難、前景，宣傳經營生產工作典型事例等。要大張旗鼓地正面宣傳企業形象、企業發展機遇，先進典型等以潛移默化的方式來鼓舞員工斗志、激發工作熱情、實現任務和效益雙贏。要積極發揮群團組織作用，鼓勵他們依照各自章程有計劃有組織地開展有利于企業發展，有利于增強團體戰斗力，有利于形成群策群力效應的各種有益活動，共同增進員工的看齊意識，以推動企業實現健康地永續發展。