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建筑工程施工進(jìn)度的影響因素及管理探討

2018-01-30 08:46:44閆玉秀
智富時(shí)代 2018年10期
關(guān)鍵詞:策略

閆玉秀

【摘 要】建筑行業(yè)內(nèi),建筑工程施工作為一項(xiàng)基本業(yè)務(wù),當(dāng)前,國(guó)家對(duì)建筑工程施工建設(shè)十分重視,特別是對(duì)施工進(jìn)度和施工管理問(wèn)題特別關(guān)注.所以,在建筑工程施工過(guò)程中,一定要進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的編制和審定,施工階段嚴(yán)格參照計(jì)劃進(jìn)行,如此一來(lái),一方面保證施工進(jìn)度,另一方面有效提升了施工企業(yè)的管理水平。

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工;施工進(jìn)度;策略

我國(guó)城市現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn),我國(guó)的建筑施工行業(yè)也得到了極大的發(fā)展,而建筑施工技術(shù)作為建筑工程施工中必不可少的一個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)在技術(shù)上也有了很大的提高.但是,隨著社會(huì)發(fā)展以及現(xiàn)代科技的高速發(fā)展,建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大過(guò)快,因此也逐漸暴露出一些問(wèn)題.與此同時(shí),建筑專業(yè)人才的培養(yǎng)條件還不完善,各地的建筑從業(yè)人員的專業(yè)技能水平及素質(zhì)參差不齊,這些因素嚴(yán)重影響著我國(guó)建筑施工的發(fā)展.

一、建筑工程施工過(guò)程中的主要問(wèn)題

1.施工進(jìn)度的控制問(wèn)題

相對(duì)于其他工作而言,施工項(xiàng)目進(jìn)度控制和管理作為土木建筑工程中的一個(gè)難點(diǎn).要想做好此項(xiàng)工作,首先,要從本質(zhì)上尋找影響和制約土建工程施工進(jìn)度的不良因素,并且針對(duì)這些不良因素制定行之有效的方案和策略,唯有此,土建工程施工進(jìn)度方可得到保障,項(xiàng)目方可如期交付;其次,土建企業(yè)要預(yù)先制定出施工計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案,保證工作、責(zé)任包干制,也就是所說(shuō)的分配到具體部門(mén)和具體人員,在整個(gè)施工過(guò)程中,要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行,不可擅自隨意改變計(jì)劃,定期抽查項(xiàng)目進(jìn)展情況,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為項(xiàng)目如期交付的一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn),因此,在制定的過(guò)程中,一定要講求科學(xué)、合理性,與此同時(shí),進(jìn)度計(jì)劃作為項(xiàng)目審定的標(biāo)準(zhǔn)和參考依據(jù),制定的時(shí)候一定不可馬虎;再次,要確保進(jìn)度信息化的及時(shí)了解和掌握,特別是要強(qiáng)化進(jìn)度報(bào)告的審查機(jī)制,信息要透明化、即時(shí)化.除此之外,土建工程施工單位還需要制定出一系列關(guān)于進(jìn)度核查、審計(jì)制度.進(jìn)度會(huì)議制度在制定的過(guò)程中一定要符合客觀、實(shí)際,還需要做好對(duì)工期、施工地點(diǎn)等因素的確定;最后,針對(duì)土建工程施工的特殊性,施工單位還需要進(jìn)行圖紙審查、變更等方面的制度建立,在施工過(guò)程中,難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙的變更,因此,施工單位要在事先做好可行性方案的制定,在審查過(guò)程中,確保圖紙變更的準(zhǔn)確性.當(dāng)然,施工期間一般不允許對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行變更,除了特殊情況下要變更的,必須嚴(yán)格按照變更計(jì)劃和制度進(jìn)行,唯有此,方可達(dá)到節(jié)約成本、如期交付的目的.

2.施工人員能力不足影響

施工人員是影響整個(gè)建筑工程質(zhì)量的第一因素,施工人員存在于建筑工程開(kāi)始到結(jié)束的每一個(gè)階段,貫穿著整個(gè)工程施工質(zhì)量控制,更是項(xiàng)目建設(shè)、建筑工程生產(chǎn)的主要進(jìn)行者。所以對(duì)施工人員的工程責(zé)任感、專業(yè)知識(shí)、知識(shí)技能都有著特定的要求。然而,當(dāng)前建筑施工勞動(dòng)力的大量缺少,使得許多的農(nóng)民工加入到建筑工程行業(yè),特別在基礎(chǔ)層面更是占據(jù)了很大比例。對(duì)于因勞動(dòng)力而進(jìn)入建筑業(yè)的農(nóng)民工多數(shù)是沒(méi)有過(guò)操作規(guī)范及正規(guī)技能培訓(xùn)的,更有少量人員是對(duì)建筑施工完全陌生的,這使得施工過(guò)程中的管理變得困難,同時(shí)也會(huì)造成施工質(zhì)量的不穩(wěn)定性。在施工中沒(méi)有對(duì)人工活動(dòng)進(jìn)行控制,因人工活動(dòng)所造成的質(zhì)量隱患也就會(huì)隨之出現(xiàn),這是影響工程施工質(zhì)量的重要因素。

3.建筑材料影響

在工程施工中,原材料的質(zhì)量與性能控制都將直接影響工程質(zhì)量的好壞。然而,在整個(gè)工程施工過(guò)程中卻有不少的建筑企業(yè)將之作為獲利點(diǎn),用盡一切辦法來(lái)減少建筑材料取得收益。而建筑工程最基本的質(zhì)量控制就在建筑材料的使用上面,只有合理的使用建筑材料,才能有效是控制工程施工的質(zhì)量。比如,在建筑施工中選擇防水、防火材料時(shí),選擇了不合格質(zhì)量的材料,這將會(huì)直接影響建筑工程的整個(gè)施工質(zhì)量,導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)漏水以及安全隱患等問(wèn)題。如果不嚴(yán)格的控制建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),禁止使用不合理、不合格的建筑材料,從根本上解決材料問(wèn)題,將是對(duì)工程施工質(zhì)量的毀滅性打擊。

二、建筑工程施工管理對(duì)策分析

1.建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)

為了應(yīng)對(duì)施工技術(shù)的先進(jìn)性對(duì)建筑施工影響巨大這一問(wèn)題,必須提高施工人員的整體素質(zhì)和安全意識(shí),建立完善的技術(shù)控制體系.我們必須明白,技術(shù)控制系統(tǒng)的建立是指利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)影響施工技術(shù)的地質(zhì)條件、材料性能、氣候條件等制約因素進(jìn)行細(xì)致的分析、識(shí)別、調(diào)整以及預(yù)測(cè),最終在理論上允許的誤差范圍內(nèi)允實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的最佳目標(biāo).此外,技術(shù)控制體系還包括現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制的重要內(nèi)容,為更好地控制施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管部門(mén),負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題.同時(shí),對(duì)于可對(duì)施工技術(shù)造成影響的材料,需要進(jìn)行試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)分析以確保其符合標(biāo)準(zhǔn).

2.提高施工人員的自身素質(zhì)

在工程施工中施工人員的施工技術(shù)、素質(zhì)的高低,都直接決定著整個(gè)工程質(zhì)量的高低。所以,建筑施工單位的管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到施工人員技術(shù)、素質(zhì)高低的重要性。做到不合格的員工一定不錄用,同時(shí)對(duì)施工員工加強(qiáng)培訓(xùn)工作,增加他們的責(zé)任感、形成良好的職業(yè)道德素養(yǎng),在建筑施工工作中做到細(xì)致、認(rèn)真、踏實(shí),從而免去施工過(guò)程中人為造成的損失,根本上保證建筑工程的質(zhì)量。

3.建立完整的工程施工管理

擁有完善的施工質(zhì)量管理體系是對(duì)每一個(gè)工程施工單位的基本要求。在建立了良好的施工質(zhì)量管理系統(tǒng)之后,將可以很大程度上減少因質(zhì)量管理而引起的有些問(wèn)題與缺陷,從而降低工程質(zhì)量出現(xiàn)事故的機(jī)率。并且進(jìn)行責(zé)任分配落實(shí)制度,明確每一個(gè)工程施工人員所負(fù)責(zé)的任務(wù),這樣將有效的控制工程在施工中所見(jiàn)的問(wèn)題,從而提高對(duì)工程施工質(zhì)量的控制。

在土建工程施工進(jìn)度控制和管理的過(guò)程中,潛在很多影響和制約的因素,施工單位一定要根據(jù)自身的實(shí)際情況,充分發(fā)揮主動(dòng)職能,找出這些不利因素,并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的研究和探討,總結(jié)出應(yīng)對(duì)的策略和方案,通過(guò)對(duì)這些因素的考量,最終進(jìn)行工程交付日期的定量.在土建工程施工進(jìn)度控制和管理中,施工單位一般要做好三個(gè)方面的工作:一是進(jìn)行工程進(jìn)度、計(jì)劃總體目標(biāo)的科學(xué)、合理化制定;二是工程施工過(guò)程中,一定要按照原計(jì)劃進(jìn)行,不可脫離原計(jì)劃的軌道,始終以原計(jì)劃目標(biāo)作為參考依據(jù),確實(shí)要進(jìn)行變更計(jì)劃的,要經(jīng)過(guò)大會(huì)協(xié)商,最終給出變更方案,一般而言是不能夠隨便變更的;三是土建工程施工有若干個(gè)施工單位參與的,那么,這些相關(guān)單位要保持即時(shí)的聯(lián)系與溝通,不可一意孤行、搞特殊,與此同時(shí),在施工進(jìn)度方面,一定要保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

三、結(jié)語(yǔ)

工程施工又是一個(gè)龐大而極其復(fù)雜的過(guò)程,工程施工質(zhì)量的問(wèn)題卻是有可能出現(xiàn)在施工過(guò)程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié),施工質(zhì)量的控制好壞將直接影響到整個(gè)工程的可靠性與安全性。所以,必須不斷的改進(jìn)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制技術(shù),采用科學(xué)、合理的控制方式,將有可能在施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題全部去除,讓建筑工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),從而保證整個(gè)工程的質(zhì)量安全。最終,提高施工單位的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)施工單位的可持續(xù)健康發(fā)展,同時(shí)也為人民安全與國(guó)家經(jīng)濟(jì)提供了有效的保障。

【參考文獻(xiàn)】

[1][2]陸煒華.淺析土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量和安全管理[J]. 建材與裝飾:上旬市場(chǎng)營(yíng)銷,2011,21:37-41.

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