煤炭企業工商管理系統化模式初探

許文濤

【摘 要】在我國經濟發展快速的社會背景下，煤炭企業面臨較大的市場競爭壓力。對于煤炭企業來說，進行內部管理的過程中，積極創建良好的工商管理系統模式有助于促進企業的健康發展。但是目前來說，我國煤炭企業的工商管理工作模式還存在諸多問題。本文主要分析了煤炭企業工商管理工作中存在的問題，在研究了創建工商管理系統化模式必要性的基礎上提出完善煤炭企業工商管理系統化模式的策略，以期提高煤炭企業的管理水平，促進我國煤炭企業的健康發展。

【關鍵詞】煤炭企業；工傷管理；系統化模式

由于我國煤炭企業的工商管理工作起步較晚，所以大多數企業的工商管理系統并不完善，企業的管理人員對工商管理工作的重視程度也不高。基于此，創建工商管理系統模式成為了煤炭企業發展過程中的重要工作。作為煤炭企業，應不斷發現自身發展過程中工商管理工作存在的問題，積極尋找有效的解決措施，不斷完善工商管理系統，這樣才能確保企業的長期、穩定發展。

一、目前煤炭企業工商管理工作中存在的問題分析

由于煤炭企業的工商管理工作發展較晚，并且管理者對工商管理的重視程度也不夠，所以導致了煤炭企業工商管理工作十分薄弱，工商管理的系統化模式發揮不出其應用的作用，其薄弱的具體表現分為以下幾個方面：

（一）體制不完善

一個良好的工商管理系統化模式需要完善的管理機制的約束作用，但是由于大多數煤炭企業對工商管理作用的認知存在偏差，導致企業中并不重視對工商管理機制的建設，加之煤炭企業工商管理工作的起步較晚，管理制度仍然處在不斷完善的過程當中，所以企業中工商管理工作的質量與效率得不到有效提高[1]。

（二）重視程度不足

自工商管理在煤炭企業中工商管理工作的產生與發展開始，企業內部就存在對工商管理工作的重視程度不足的問題，煤炭企業在分配人員、設備與資金時，并沒有給予工商管理部門足夠的發展空間，導致煤炭企業中工商管理工作一直處于滯后的狀態。

（三）科學性與民主性不高

在社會發展新形勢下，企業必須重視民主性和科學性。在實施工商管理工作的過程中，許多煤炭企業制定決策時都靠管理層的個人決議，經常忽視工作人員的想法和意見，所以工商管理工作的民主性難以保障。而民主性一旦降低，科學性也將受到影響，科學性與民主性不高的煤炭企業工商管理工作，無論是發展速度還是工作效率都得不到提高[2]。

二、創建煤炭企業工商管理系統化模式的必要性

首先，創建工商管理系統化模式是煤炭企業發展的必然要求，在煤炭企業的市場競爭壓力不斷提升的時代背景下，煤炭企業必須抓住一切機會，從各個方面加強自身的管理，才能在激烈的市場競爭中保持長遠的發展趨勢。其次，創建工商管理系統化模式的過程，也是煤炭企業實現自我完善與自我發展的過程，在企業內部實現工商管理的系統化，能夠有效的提高煤炭企業的各項工作效率。最后，創建工商管理系統化模式也是社會發展的外在需求，隨著世界范圍內經濟全球化和文化多元化的不斷發展，社會形勢發生了一些變革，在變革的過程中，社會對各個企業提出了許多新的要求，為了跟隨社會的發展趨勢，需要煤炭企業創建工商管理系統化模式[3]。

三、創建煤炭企業工商管理系統化模式的策略研究

（一）制定長遠的發展戰略

創建工商管理系統化模式是為了提高煤炭企業的工作效率以及促進煤炭企業的長遠發展，因此必須從長遠的角度制定工商管理工作的發展戰略。首先煤炭企業應認清自身發展的實際情況，明確自身定位，在市場中找到自身的位置。然后分析當前社會的發展形勢，分析經濟市場的變化趨勢，制定符合社會發展變化形式的經營戰略，明確自身的發展目標和發展方向，最后根據這一目標與方向制定工商管理工作方針，為工商管理的系統化提供正確的方法[4]。

（二）堅持以人為本的理念

工商管理工作的發展要在科學發展觀的指導下進行，堅持以人為本的發展理念。在實際的工作中，必須重視人的作用，無論是任何工作，人都是主體，對于工作效率和工作質量有重要的影響。所以發展煤炭企業的工商管理工作應首先從提高工作人員的整體素質入手，加大培訓力度，提高工商管理工作人員的招聘標準。同時，煤炭企業制定決策時，應改變由高層管理者一人決議的現象，更多的關注工商管理工作人員的想法與建議，這樣有助于從根本上發現工商管理工作中存在的問題，完善工商管理系統化模式，促進煤炭企業中工商管理工作的發展。

（三）規范工作程序，協調業務間的關系

在各大煤炭企業的發展過程中，營業執照的注銷工作是工商管理工作中的重要內容，企業必須對營業執照注銷工作制定嚴格的規章制度，使營業執照的注銷工作嚴格按照規定的程序進行。首先在營業執照注銷之前做好工作人員的安置以及檔案的交接工作，然后處置相關資產，清理債權債務，最后在工商機關完成營業執照的吊銷，提高工作的規范性。同時，由于煤炭企業中的工商管理部門與企業中許多其他部門存在聯系，所以，協調不同部門業務間的關系，是提高工商管理工作效率、促進工商管理系統化的有效措施。煤炭企業的設立、注銷、變更等環節，這些工作涉及道路企業管理部門、戰略發展部門、審計部門、資本運營部門等的許多業務，只有在協調各部門工作的基礎之上，工商管理工作的效率才能得到提高，促進煤炭企業的發展[5]。

（四）嚴格避免違反工商登記行為的出現

避免違反工商登記的行為能夠保證煤炭企業具備持續經營的資格，工商管理工作必須按照正規的程序進行，比如變更、設立、年檢等登記事項，確保合法性，具有營業執照的煤炭企業不能將營業執照出租或轉借給他人使用[6]。

（五）工商管理的發展應與時俱進

社會處在不斷發展變化的過程中，作為煤炭企業，要想在新時期的社會發展形勢下保持長遠的發展趨勢，就需要確保自身的發展與時俱進，結合國家出臺的相關制度制定工商管理的發展戰略。鼓勵創新，不斷實踐新的工作理念與工作方法，賦予煤炭企業工商管理工作以時代氣息，達到提高煤炭企業工商管理系統化水平的目的。同時，借鑒市場經濟中其他煤炭企業先進的工商管理工作辦法，結合企業自身發展的實際情況，促進煤炭企業工商管理工作的整體發展，使工商管理工作發揮出促進煤炭企業發展的作用，推動我國煤炭企業的健康、穩定發展。

四、結束語

綜上所述，由于我國煤炭企業中工商管理工作的發展較晚，所以目前煤炭企業工商管理系統化模式的創建工作中還存在諸多問題，由于工商管理是煤炭企業自身發展的必然要求，也是適應社會發展變化企業的主要措施，所以必須深入分析煤炭企業中工商管理工作存在的問題，在此基礎上提出相應的改善措施，比如制定長遠的發展戰略、堅持以人為本的發展理念以及確保工商管理的發展應與時俱進等，提高煤炭企業中工商管理工作質量與工作效率，提升煤炭企業的市場競爭實力，促進我國煤炭企業的可持續發展。

【參考文獻】

[1]車進京.分析工商管理對煤炭企業經濟發展的促進作用[J].現代經濟信息，2018（14）：72.

[2]陳懿博，吳啟超，齊文聚.淺談煤炭企業綜采區隊的工商管理應用[J].科技資訊，2017，15（12）：110-111.

[3]曹輝.煤炭企業工商管理系統化模式探討[J].內蒙古煤炭經濟，2016（24）：58-59.

[4]曹輝.論工商管理與煤炭行業經濟發展[J].內蒙古煤炭經濟，2016（23）：15+17.

[5]張秀衛.煤炭企業工商管理系統化模式創建[J].合作經濟與科技，2014（20）：134-135.

[6]劉福俊.煤炭企業工商管理系統化模式的創建[J].中外企業家，2014（05）：101+103.