電力管理人力資源開發研究

胡文東 羅謙 何春山

【摘 要】人力資源作為資源之一，是企業發展的核心，為了企業可持續發展就必須將人力資源開發起來，人力資源帶來最有價值的發揮，最有效的運用，促進企業的發展，本文通過分析，指出了人力資源內在機理，在此基礎上，提出了人力資源開發與管理的對策。

【關鍵詞】電力企業；人力資源；管理；優化

當前，我國電力企業內部生產規模不斷擴大，對專業技術人才的需求不斷增加，同時深化電力企業內部人力資源管理的改革也在繼續深入地進行著，在此情況下，提高電力企業競爭力，建立適應市場環境變化的企業用人機制是迫在眉睫的。同時優化企業人力資源管理，也是對人力資源管理工作提出的新課題。目前我國的市場經濟體制改革不斷深化，逐漸摒棄計劃經濟體制下電力企業的用人制度。探索電力企業體制改革的新思路和創新人力資源管理工作方式，是現代電力企業人力資源管理一個迫在眉睫的新課題。筆者試圖通過此文探討電力企業人力資源管理中存在問題即對策，以便和同行們商榷。

一、電力企業內部人力資源管理中存在的問題

1.管理中的措施和方法制約

由于電力企業是國有企業，長期以來，其內部管理依然有著很深的計劃經濟體制下遺留下來的影子。所以現行企業內部人力資源管理仍處于基礎管理階段，沒有完全進入市場經濟體制環境下。隨著社會變革的深入，很多企業的管理者都認識到“人力資源是第一資源”的重要性，然而實際工作中，企業的人力資源管理依然僅限于人員計劃安置、工作調動等，至于開發人力資源，還遠沒有提到日程上來，工作中缺乏以人為本的工作理念，從而導致企業中人不盡其才，一些技術人員的知識浪費嚴重。

2.缺乏科學的用人機制

長期以來，由于國家現行體制的因素，電力企業形成封閉管理， 操作管理知識專業性較強， 因此職工來源較少通過市場競爭，而多為系統內、行業內部、職工子女為主要招聘對象，以行業內部所辦專業技術學校的畢業生為主要來源。這種用人機制，使一些德才兼備的人才被拒之門外，內部人員的素質無法短期內提高，影響了企業的發展。

3.沒有科學的考核評價機制

由于電力屬于重要的能源，長期以來由國家壟斷經營，在企業內部，人們很少有危機感，電力企業是不存在風險的能夠使人穩定生存的避風港灣，員工沒有失業的恐懼和開不出工資的擔憂。這種性質的企業，在就業及其艱難的今天，系統內部關系千絲萬縷，最終導致企業內部人員臃腫，機構重疊、工作相互推諉，辦事效率低下，沒有激烈的競爭，人們思想倦怠，靠、要的思想嚴重。人力資源管理，缺乏科學性和實效性，輕考核、重資歷、重經驗、重關系的用人標準盛行，人力資源的考核作用沒有從根本上得到發揮。同時一些內部機構的領導對于人力資源的考核問題存有輕視的態度，抱著無所謂的心態應付，沒有充分給予重視。認為利潤是最重要的，一切為利潤服務，其它與生產無關的事情少做為宜。

二、基層電力企業內部人力資源管理的措施

1.提高認識 強化措施

全世界都在擔憂能源問題，我國更是資源嚴重匱乏的國家。特別是能源短缺問題，影響著國民經濟發展，事關國家經濟命脈的大事。電力作為最重要的能源，承擔著重要的社會責任，特別是基層電力企業，直接關系到人們的生產和生活，其生產和經營，都是不容輕視和忽略的問題。實現電力企業的可持續發展，企業必須走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少的發展道路，而人力是一切社會活動的主體，人是第一生產力，如果能夠實現人力資源優化，企業走新型工業化道路是水到渠成的事情。隨著基層電力企業生產規模的不斷擴大，規模化大生產的實現，企業的發展對專業人才的需求也開始顯得迫切。在這種新形勢下，企業要想提高市場競爭力，實現利潤的最大化，實現可持續發展，根本問題也是核心問題是人力因素，營造良好的人才環境，建立良好的選人用人機制，完善科學有效的考評機制，可以增強企業對人才的吸引力。提高對人力資源管理的認識，并有針對性地解決人力資源管理中出現的新問題，是穩定電力企業生產發展和提高效益的重要措施。

2.加強人員培訓 提高人員的專業素質

電力企業的人員來源，往往不是由招聘而來，或者即便實行了招聘也主要是局限的學歷等硬件上，然而學歷不等于能力，這一觀點早已被大多數企業所清楚，特別是一些企業內部職工的子女、應屆大學生等，技術能力更是令人堪憂。光有知識水平、技能水平還不夠，人員的內在素質和創新能力等，才是人才的真正能力和素質。企業發展靠的是人的創新能力和創造性的培養。這就需要企業實施培訓。

3.定崗培訓

電力企業是一個技術性很強的行業，人力資源管理要對不同職務、不同層次的員工進行不同形式和層次的培訓，才能收到良好的效果。對技術人員的培訓，需要側重技術知識，注重高新技術的開發與學習，更有利于技術改造的實現；維修人員的培訓工作，不僅限于技術內容，還應該側重責任心和責任感的培養，提高他們的服務意識及與各部門的溝通協調能力；對管理人員的培訓，則要注重企業管理理論的學習，企業文化的建立，企業人員的考核等內容，借鑒國內外優秀的企業管理經驗。

4.做好培訓結果的評估

企業實施人才培訓，目的是提高員工的工作能力，提高工作效率，提高企業利潤。所以培訓要重視實效性，要重視對培訓效果的考核。人力部門在培訓后要進行各種形式的考核，以便及時掌握培訓的效果。對于不參加培訓和培訓考核不合格者要給與相應的處罰。要在全體員工中形成參加培訓是企業發展的高級戰略，是企業文化形成的重要因素。積極參加人力部門組織的技術培訓和企業文化培訓，將電力企業辦成學習型、創新型企業。從而提高企業在同行業中的競爭力，實現可持續發展。

企業營造良好的人才環境，建立起公平、公正的用人機制、分配機制、激勵機制，是電力企業實現可持續發展的重要生產力。同時也可以增強企業對人才的吸引力。這是深化電力企業改革、提高企業利潤、加強企業管理的重要途徑。

三、結論

在電力企業內外部環境因素發生重大變化的新形勢下，針對當前電力企業在人力資源開發與管理上存在的問題，對傳統的勞動人事管理進行必要的、相應的改革，關鍵是在樹立科學的管理理念的基礎上，著眼于新的實踐和新的發展，努力構建符合市場經濟和現代企業制度要求的人力資源開發與管理的新體系。樹立科學的人力資源管理理念，建立健全相應的人力資源管理體系，是解決電力企業人力資源開發管理工作上存在問題的出路所在。但作為一項系統工程，許多深層次的矛盾和問題需要逐步解決，尤其是對電力企業改革具有較強的依賴性，在這些方面還有許多問題值得探討和研究。

電力企業要適應市場經濟發展的需要，必須擁有大量的優秀人才，為此，人力資源管理中的人才培訓與開發工作要圍繞目標展開，對現有人才專業類別進行分析，實現人盡其才，才盡其用。

【參考文獻】

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