淺談如何做好困難企業職工穩定的思考

艾力·艾尼

【摘 要】企業靠員工生存，企業靠員工發展，企業員工是企業的主體，也是企業核心競爭力，更是企業未來的寶貴財務，企業要堅持發展，必須要有企業員工的支撐，從長遠來看加強員工隊伍建設是新常態下發掘人力資源潛力，增強企業發展的后勁，推動企業改革發展的迫切需要，要開創人才合理流動，人力資源優化配置，人才輩出，人盡其才的新局面。就要建立起人才開發管理的用人，激勵，管理和培訓機制，為企業發展提供堅強的人才保障和智力支持。

【關鍵詞】企業員工的穩定；對策；措施

深化改革過程中，企業、單位人員、機構發生了不少的變化，但在企業中，仍存在著虧損的現象。由于“工效掛鉤”，經濟效益不好，職工的收入自然減少，物價上漲，收入減少，不僅職工生活受影響，而且在心理上產生強烈的震蕩，出現了一些消極的心理因素。職工的素質與市場需求存在著不相適應企業的發展。具體表現在對前途失去信心，看不到企業振興的希望，士氣低落，精神不振，勞動紀律渙散，工作主動性差，等、靠、要的思想普遍。

穩定的員工隊伍是企業發展的基礎和保證，要深入了解目前在職員工的所思，所想，所盼，如果不知道下面的人在思考些什么和盼望些什么，怎么能夠針對性地加強管理。要把不安定因素解決在萌芽狀態的同時，盡一切可能為員工提供好的生活環境，工作環境。

困難企業走出困境，必須基層隊伍的現狀應引起重視，隊伍素質急待提高。因此，必須花大力氣抓好基層隊伍建設，把勁鼓起來，把積極性調動起來，使廣大職工隊伍以良好的精神狀態，去正視企業面臨的困難，在艱苦創業的生產自救過程中，堅定信心，保持良好心態，為企業減虧增效，扭虧為盈，為企業振興、發展，奠定良好的思想基礎，提供強大的精神動力。

那么如何做穩定工作，如何更好地穩定員工思想，幫助和引導員工去實現他們的人生價值，如何發揮他們的聰明才智和最大潛能，去實現企業效益的最大化、最優化，是擺在每個領導者面前最重要的課題之一。

一、員工隊伍的現狀

不可否認，困難企業的員工隊伍主流是好的，有業務能手，也有技術員，也有特殊人才，也有管理部門、團隊集體，不同崗位、不同層面，但有著共同的特點，就是面對困難和挑戰，始終把個人的苦樂榮辱，與企業的前途和集體的利益緊密聯系在一起，把實現個人的價值，與推進企業創新發展緊密結合起來，他們愛崗敬業的精神、開拓創新的經驗、鍥而不舍的實踐。但是，有一部分員工中存在不滿情緒在壓力和困難面前，信心不足，等待觀望，安于現狀，有依賴思想。個別員工的凝聚力已喪失，充滿著抱怨和消極，員工的內心總是彷徨和不安。

二、企業員工思想狀況

隨著企業內外環境的變化，企業員工的思想狀況也發生了很大的改變，各種問題和矛盾逐漸顯現，企業思想政治工作面臨許多新的情況。有些員工因對企業有怨言，維護企業的形象和聲譽的自覺性日益衰退。一是在工作或生活中，不注重自身形象和聲譽，從而影響企業形象和聲譽；二是在公眾場合，對影響和損毀企業形象和聲譽的言行不主動制止，不據理力爭，有的還隨之附和嚴重損壞了企業的形象。與企業同甘苦、共命運意志消退，發牢騷、講怪話的現象時有泛濫。有的員工面對企業的困難，不是主動想辦法，出主意，為企業排憂解難，而是怪話連篇，怨聲不斷。一些合同制員工計劃經濟時代遺留下來的“鐵飯碗”觀念根深蒂固，對企業的依賴性相當強，工資、獎金只能升，遇到企業效益下降，需下調工資、獎金時就牢騷滿腹。

三、企業職工的積極性

企業是否有活力，發展是否有后勁，關鍵在于是否有一支堅強的基層隊伍。當前面臨生產任務不足，招標量少，待崗人員繁多，員工困難面前喪失了信心，喪失了斗志。

企業要走出低谷，擺脫困境，除上級支持和政策支持外，還是要加強職工隊伍建設，努力提高其整體素質，發揮職工群眾的積極性、主動性和創造性，形成群策群力，才能擺脫困境。教育職工正視困難，克服困難，振奮精神，增強戰勝困難的信心。使他們充分認識到，當前的困難是前進中的困難，是暫時困難。只有我們不畏艱難，樹立敢打，必勝的信心，在實際工作中努力做到上下一心，黨群一心，干群一心，奮力拼搏，并堅持用改革的精神去解決這些困難，困難就會被克服，企業的振興就有希望。動員職工群眾發揚愛崗敬業，頑強拼搏的精神，只有發展才是硬道理。講清只有依靠自己扎扎實實地干，才是克服困難的最有效的方法與途徑。引導和激勵廣大職工熱愛電力事業，熱愛本職工作，以愛企業，愛崗位高度責任感和無私奉獻精神。

四、維護員工隊伍穩定的主要對策

如何增強企業凝聚力，提高員工素質，充分挖掘員工潛能，促進科研和生產經營，是企業思想政治工作的著力點。在實踐中我們要充分發揮思想政治工作的牽引作用，注重以理服人，以情動人，努力解決員工工作、生活中遇到的實際問題，塑造積極向上的員工隊伍，為企業生產服務。

一是思想政治工作一定要與解決員工的實際問題相結合才能有效果，要克服過去那種片面強調思想建設的重要性而輕視員工的基本物質生活的現象。要采取一系列的措施，解決員工的后顧之憂。一是思想建設與物質文明建設相結合。企業可以組織生產競賽活動，對在競賽活動中任務完成好的單位，給予一定的物質獎勵，通過生產競賽提高員工的工作熱情，促進生產任務的順利完成。

二是充分體現以人為本的管理理念，要體現在安全管理、勞動組織、生產管理、生活管理等各個方面，要有實實在在的內涵，對員工生產和生活上的人文關懷是每一個管理者必須的和最重要的工作。

三是安全工作是員工當前最在意的事情，員工特別是一線員工對自己工作的環境的安全狀況非常在行。所以說我們對安全工作的態度、安全教育體系的完善程度、生產各系統的安全度等各方面是影響員工穩定很重要的因素。

四是讓員工享受到企業發展的成果，也就是“企業增效，員工增收”，按時發放員工工資，企業有效益發放獎金提高員工的收入和積極性。

五是努力給員工提供有競爭力的薪酬水平。一是要對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。既使高出其它崗位較多也無所謂，要拉大崗位水平，只有這樣，才可能吸引住核心員工。重要的是、核心的員工一旦流失，對企業將會產生嚴重的損失。二是要獎懲分明、重獎重罰。對企業有重大貢獻的員工，不妨對之實行重獎，這樣一方面可以提高員工的收入水平，另一方面，對員工也是一種有效的激勵作用，因為員工知道，只要有付出有貢獻，就一定會有好的回報，于是在以后的工作中，將會更加賣力。

六是不斷滿足員工的精神需求。員工大多處于生產第一線，枯燥單調的工作使他們在精神上的空虛在所難免，企業一定要應盡一切可能購置文體用品、開展各種文體活動來滿足員工精神追求，使企業充滿生機，員工不孤單不寂寞有溫暖感，才能對這個集體產生留戀。

七是給員工一個發展的空間和提升的平臺。較大的發展空間，可以給員工希望，給員工動力。沒有希望，看不到前景的企業，是無論如何也激不起員工的工作熱情的，這樣的企業也不可能讓員工安心工作。

八是努力營造良好的人際環境。企業完全由個人完成的工作其實很少，員工在工作中必然會涉及到團隊協作，還會處理各種各樣的人際關系，如果人際關系融洽，團隊協作愉快，那么員工會保持很高的士氣。

九是加快發展步伐。發展是企業永恒的主題，只有加快發展步伐，才能在發展中解決許多現實的問題，才能提供給員工更高的薪酬水平，才能留住優秀的員工，因為優秀或渴望發展的員工，對企業的發展前景十分關注，只有企業發展了，員工才會有發展。應始終堅持以發展為主旋律，把發展作為企業生存的第一要務，以效益為目標，以服務為核心，以建立有效的約束和激勵機制為動力，提高企業核心競爭力，確保企業持續、健康、快速發展。

五、結束語

企業思想政治工作要敏銳把握員工思想動態，要通過理解人、尊重人、關心人、提高人，解決員工的實際問題，提高員工的工作熱情，增強企業的凝聚力，要及時掌握新情況，研究新問題，采取新舉措，使思想政治工作貼近科研和生產經營，為企業發展提供保證。