經濟新常態下企業管理會計職能新探析

萬靜聰

【摘 要】經濟新常態下，從會計信息出發，以企業升級轉型的戰略管理為切入點，強化管理會計職能在企業升級轉型過程中的作用發揮對全面思考企業發展路徑、優化企業資源配置具有重要意義。為了進一步研究和推進企業管理會計效用在企業戰略發展中發揮其管理、會計的雙重屬性優勢，本文首先對管理會計和財務管理的聯系進行分析；其次，對企業財務管理工作存在的問題以及管理會計在運用中的不足進行分析；最后，對如何完善管理會計在企業財務管理中的運用提出政策建議。

【關鍵詞】經濟新常態；財務管理；管理會計

當前，面對我國經濟發展新常態的程度逐漸深化以及供給側結構性改革的縱深化推進，我國實體經濟以及金融市場都面臨著結構的調整，企業作為市場主體的重要組成部分，提升企業的經營管理水平與核心競爭力對我國經濟發展新格局的構建也具有重要意義[1]。但是，隨著我國市場經濟發展的逐漸成熟以及企業經營活動所涉及的范圍不斷增多，傳統的以會計核算為主的財務管理模式并不能夠完全滿足企業發展的需求。財務信息作為企業生產經營過程中發生的重要數據，如何充分利用企業財務數據推進企業的管理經營效率的提升成為企業戰略發展過程中不得不面對和解決的問題[2]。相較于企業傳統的財務管理工作而言，管理會計是一種基于企業財務信息深化處理之后從企業戰略發展的角度為企業經營管理和戰略發展提供決策依據的一種財務手段。伴隨著市場經濟的完善以及企業經營發展多元化的需求，企業的經營管理如何利用企業有限的資源提升企業管理水平、實現經營目標成為企業轉型升級的重要因素。

在經濟新常態的宏觀時代背景下，如何將企業的會計職能與管理職能相結合，充分利用管理會計的優勢成為提升企業管理水平、推進企業生產管理轉型的關鍵舉措。

一、管理會計和財務管理的聯系

管理會計作為財務管理的重要組成部分，二者在企業管理活動的運用過程中既有區別又有聯系：（1）財務管理作為企業經營管理工作的重要環節之一，在基于會計相關規章制度的基礎之上統籌企業發展資金配置以及資本融通的一項經濟管理工作。其主要特點是，財務管理工作的推進必須符合相關準則，從資源配置的角度為對企業現有的資源進行財務核算；財務管理工作主要包含了預算、內控、核算與監督等一系列的活動；財務管理的主要目的是為企業決策者在進行經營管理目標調整時從財務的角度為其提供有價值的參考信息[3]。（2）管理會計作為傳統財務管理工作的一個重要組成部分，在重視會計信息的基礎之上，強調如何利用會計信息優化企業經營管理。因此，在一定意義上來說，管理會計是會計工作與管理工作的一個深化融合。其主要特點是充分借助財務管理工作的優勢，從管理的角度出發，對財務信息進行深加工以為相關決策者提供所需要的信息；管理會計工作主要包含了通過公司財務信息對企業發展進行預測、為決策者提供有價值的信息，并且通過科學的預算對企業管理進行控制；管理會計的主要目的是基于戰略發展的角度對財務信息進行整合，從而達到管理、財務多渠道提升企業決策質量、實現企業目標[4]。

二、管理會計運用中出現的問題

管理會計的運用需要從專業的管理會計人才進行支持，從企業戰略發展的角度出發和企業財務管理工作深入融合才能真正達到管理會計的作用。但是，當前我國企業在管理會計運用中卻存在以下幾個問題：

（一）企業財務管理人員中管理會計專業人才所占比重較小。管理會計作用的發揮需要相關工作人員管理技能與會計技能雙項技能的掌握。但是，當前企業財務管理工作只注重相關工作人員是否對相關的會計、審計工作的技能掌握，并未對相關經濟管理知識進行要求，這就導致企業現有的財務人力資源并不能夠真正的將管理會計的優勢在企業發展中發揮出來，雖然企業引用了管理會計在企業中的運用，管理會計運用流于形式[5]。由此可見，企業想要真正的將管理職能與會計職能進行深入融合并運用于企業發展之中，就必須引進相關的人才并設置專項的管理會計職能部門。

（二）企業財務信息的運用不足。當前，企業財務管理工作主要是對嚴格按照新會計準則的相關細則要求對企業日常生產經營管理過程中出現的現金開支、銀行業務以及其他經濟活動進行嚴格的規范操作，防止出現財務操作不規范的行為，在對相關財務活動進行基礎的核算之后按照不同的收支類型歸入相關的科目，可以有效的為企業管理者提供相關經營活動中的財務信息[6]。但是，由于企業對管理會計工作并沒有給予足夠的重視，存在部分企業管理會計人才匱乏的現象存在，導致企業工作人員基于管理角度深入挖掘財務信息中隱藏管理信息的能力較弱，不利于管理會計在企業管理中充分發揮其管理優勢。

（三）管理會計職能和財務管理職能分離。管理工作與會計工作割離或者聯系不密切是阻礙企業財務管理水平提升的關鍵。管理工作與會計工作不管是企業在實際的運轉過程中還是在后期的戰略發展中都是相輔相成，不可分割的。因為企業的實際運轉管理和后期戰略規劃都需要相應資金的支持，如果沒有了財務支持，企業的發展規劃就是失敗的。因此，企業在實際發展過程中應當在充分考慮企業可支配資源和可支配資源規模的基礎之上展開戰略發展規劃。由此可見，企業整體水平的提升主要是其經營目標的實現以及戰略拓展[7]。管理與會計割離不利于管理者從戰略角度和財務角度多維度出發對企業發展進行全方位規劃。

三、管理會計職能探析與強化路徑

根據管理會計在企業財務運用中存在的問題，認為企業對管理會計進行職能探析需要從以下三個方面進行加強：（1）企業資源的有效配置和資金的使用的管控需要從管理和財務雙維度進行考察，既要重視對企業資金的核算與監控，又要重視從財務信息中找到有價值的管理信息，企業財務人員應在充分考慮企業發展與可支配資源之間的關系，進行戰略決策。（2）企業要在加強財務管理工作人員對傳統會計工作技能提升的同時，進一步強化其管理知識的系統培訓，在此基礎之上對二者進行有效融合，提升從財務信息中獲取管理信息的能力。（3）管理會計人才作為企業發展的必然需求，僅通過培訓很難改變傳統財務管理工作的思維模式，因此，企業應進一步加強對管理會計專業人才的引進，優化財務管理人員結構。

【參考文獻】

[1]唐耀祥.適應新常態下企業戰略轉型升級需求的管理會計建設研究[J].交通財會，2015（09）：38-42.

[2]湯谷良，張守文.企業財務管理概念邊界的再思考——兼論財務管理與管理會計內容的分離與融合[J].財務研究，2017（02）：16-24.

[3]潘飛.中國企業管理會計研究框架——以價值為基礎和戰略為導向[J].會計與經濟研究，2012，26（02）：3-12.

[4]海婉，祝紅賓.基于供給側改革的企業供給體系變革下的管理會計職能新變化探究[J].中國市場，2017（17）：248+281.

[5]唐耀祥.適應新常態下企業戰略轉型升級需求的管理會計建設研究[J].交通財會，2015（09）：38-42.

[6]海婉，祝紅賓.基于供給側改革的企業供給體系變革下的管理會計職能新變化探究[J].中國市場，2017（17）：248+281.

[7]李卓.把握“互聯網+”時代脈搏共啟管理會計信息化建設新篇章——“管理會計之中國實踐·走進信息化行業”研討會召開[J].財務與會計，2015（15）：76-77.