電力企業吸收合并業務的會計處理分析

宋笑風

【摘 要】新的歷史時期，電力企業內部對于財務會計管理的重視程度與日俱增，這是因為大型電力企業認識到基于電力企業內部財務數據分析的工作內容，可以幫助電力企業進行自我控制和約束。尤其是我國目前的新財務制度在不斷的改革過程中，這一過程結合了改革體制的發展，我國財務部門要求電力企業建立起適合自身醫護特點的財務會計吸收合并業務制度，這樣就可以通過規范的會計行為來強化高強度、緊張的電力企業流程和費用支出，從而可以為了電力企業的利潤獲取和成本控制提供更好的幫助，，提供相應策略。

【關鍵詞】電力企業；財務會計；吸收合并業務；管理

電力企業的吸收合并業務制度是對于單位各級管理層和基礎層，為了保證電力企業經濟資源的安全和完整性，確保可以更加經濟實惠的使用吸收合并業務支出，所確立的一整套關于電力企業體系的會計信息整合和處理方式。在協調經濟行為和控制經濟活動的過程中，控制單位內部分工，控制電力企業各個環節之間相互制約和聯系的關系，一整套具有控制職能的財務會計方法和措施，以財務規范化和系統化的手法形成嚴密的完整控制體系，就是目前電力企業財務會計吸收合并業務管理所需要做的工作內容。

一、當前我國電力企業吸收合并業務制度存在的問題

1.財務吸收合并業務人員的素質普遍不高

目前我國電力企業吸收合并業務制度所基于的財務基礎數據，其記錄和分析過程是由電力企業的內部財務人員控制計算，而這種財務報表的提供是基于之前的電力企業財務分析習慣，很多電力企業的財務人員并沒有經過正規的培訓，而吸收合并業務小組中有可能還有非財務人員。在職的吸收合并業務人員，無論是從心理上還是在專業技能上都不能夠滿足吸收合并業務制度對于電力企業財政改革的需求。正是由于在職人員的素質普遍不高，電力企業吸收合并業務人員所經歷的培訓也很少，因此，在目前電力企業進行不斷改革、新業務和新需求層出不窮的情況之下，相應的制度不能夠得到很好的落實，甚至存在制度的缺失。

2.過于考慮經濟效益而忽略長遠效益

電力企業目前作為進入市場競爭的行為主體，考慮經濟利益的得失無可厚非，但是電力企業的財務會計吸收合并業務管理實際上是一個長效的管理過程，考慮人力、財力、物力的支出和使用，應該考慮電力企業改革的長期效益，而這種長期經濟效益需要管理會計結合吸收合并業務理論來分析和實現，所提供的財務報表必須有助于電力企業高層的長期決策。目前電力企業的財務會計很少有管理會計的能力，而與外部會計事務所的合作也非常少，這就使得很多電力企業的財務管理工作吸收合并業務的過程中過于控制短期的費用支出而忽略了電力企業的長遠發展，這種目光短淺的短視行為，并不是科學的吸收合并業務關系處理方式。

二、加強電力企業財務會計吸收合并業務管理的必要舉措

1.全面提升整個電力企業的吸收合并業務管理意識

從電力企業領導小組開始，把握電力企業吸收合并業務意識的提升和培訓，把吸收合并業務和管理的思想作為電力企業管理過程中不可或缺的控制制度方面，控制每一個部門的日常工作費用，確保支出有據可查，配合財務會計監管部門的工作，建立細化的本科室吸收合并業務制度目標。為了保護電力企業資產的安全和完整性，要求每一個具體的科室負責人都必須抓好吸收合并業務的關鍵點和關鍵環節，每一個負責人都必須非常重視財務控制工作，指派科室內部的相應人員花費時間和精力來抓好財務吸收合并業務但配合工作，雖然會計機構和會計人員是電力企業財務工作吸收合并業務的主要承擔者，但是其積極性和工作的順利展開需要每一個科室的積極配合。

2.建立健全電力企業財務吸收合并業務制度細化體系

建立健全完善的吸收合并業務制度，是進行電力企業財務會計吸收合并業務的基礎，電力企業的新體制改革目前不僅表現在電力企業對于科室門類的豐富上，還現在對于高校合作的科研機構的聯合服務上，從支付制度、管理制度、引導制度、服務制度等綜合方面的革新，帶動了現代電力企業在市場競爭中的快速發展。而這一系列的改革都需要有內部財務控制機制的輔助，每一項改革都應該有相應的制度相配合，新業務的不斷發生，需要制定相應新的制度，經濟業務在運行過程中發現漏洞要及時修改、補充、完善，不適應的制度要廢止，使內控制度覆蓋各個角落和環節，不留漏洞，形成一個相對獨立和完整、科學的控制系統。

3.加強吸收合并業務審核和監管的力度

在進行會計人員的吸收合并業務工作的過程中，加強吸收合并業務審核和監管的工作力度，以更加獨立的和權威的監管小組，幫助電力企業在新的時期能夠對于內部考核和監督機制落實到位。電力企業有其自身的特點，其工作節奏高度緊張，電力企業內部的部門層級非常明確，重點科室和主任醫師的比例所占較多，而且由于電力企業內部尊師重道的文化比較明顯，因此給吸收合并業務和監管工作帶來了一定的難度。電力企業應該從制度角度確定內部監管和控制機制必須一視同仁，要求進行財務會計監管和吸收合并業務的自我審查和對外審查，要求在對于吸收合并業務監督人員授權的情況之下，積極建立吸收合并業務的監督檢查機制。吸收合并業務的監督檢查，一方面可起到查錯防弊的作用；另一方面可使單位負責人收集信息，健全吸收合并業務制度。嚴格按章辦事，做到獎懲分明吸收合并業務制度是單位管理的基礎，只有嚴格按照制度辦事，做到一視同仁，獎懲明確，考核到位，善始善終，才能使吸收合并業務度走向制度化、規范化的軌道。

4.提升全電力企業范圍內吸收合并業務人員的綜合素質

電力企業的財務監管工作需要整個財務部門的通力執行，以電力企業財務部門為基礎和主體，做好電力企業的內部財務監控和規范工作，需要提升財務人員的綜合素質，定期開展培訓，與時俱進的確保會計財務人員在政治上過硬、業務上合格，能夠很好的保證內部監管人員的財務操守。同時應該配合全電力企業范圍內內部監控小組共同建立的現狀，也就是說，在加強內部審核控制和培訓的過程中，提升的人員素質不應該僅僅局限于財務部門，各個科室財務部門控制的主要負責人也應該進行相應的提升，崗前和崗中培訓的內容都必須要涉及吸收合并業務和監管、成本控制、利潤獲取等一系列問題的培訓工作。

三、結束語

電力企業財務會計吸收合并業務管理機制，是能夠控制各個機構內部財務控制建設的保證，提高機構的財務管理水平，是依據我國“吸收合并業務規定”的規章制度要求，幫助電力企業單位實現經營目標的具體工作，是可以切實有效的保證電力企業資產安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，確保經營方針的貫徹執行，保證經營活動的經濟性、效率性和效果性而在電力企業內部采取的自我調整、約束、規劃、評價和控制的一系列必要舉措。

【參考文獻】

[1]電力企業內部控制的現狀與改進研究[J]. 梁榮彬.中國市場. 2016（50）

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