企業固定資產管理問題的思考

鄧湘

【摘 要】隨著經濟形勢的不斷轉變，企業面臨的市場環境發生改變，企業發展速度也在不斷加快，固定資產對企業的意義越發不容忽視，企業固定資產管理成為企業經營管理的重要內容。在日新月異的市場環境下，企業為了保持其行業地位，必須不斷提升自身競爭力，完善資產配置和結構情況，提升資產管理水平。固定資產管理能夠幫助企業將自有資產價值最大化，提升企業經營管理效率，是企業進行價值創造的基礎。本文主要從固定資產管理的意義出發，分析我國企業固定資產管理過程中存在的問題，并提出相關完善措施。

【關鍵詞】企業；固定資產管理；問題；對策

固定資產管理對企業的價值不言而喻，然而隨著固定資產管理的不斷發展，其過程中也涌現出一系列的問題，固定資產管理體系和監督制度尚有待完善，管理人員素質參差不齊，這些問題阻礙了企業經營管理能力的提升。因此，管理人員必須轉變資產管理意識，盡快完善各項管理和監督制度，從而提高固定資產管理效率，預防資產流失給企業帶來不必要的損失。

一、企業固定資產管理的意義

（一）提升企業經濟效益

從資產的構成來看，固定資產在企業資產體系中的占比不可謂不高，其對企業經營成本的占用也比較多。從企業會計的角度來說，固定資產需要計提折舊和維護費，且隨著固定資產使用時間的增加，折舊費和維護費也在不斷上升，對企業經濟利益的影響不斷加大。因此，加強企業固定資產管理能夠盡量實現資產的保值增值，有效提高企業經濟效益。

（二）提升企業核心競爭力

固定資產是企業得以持續發展的基礎，固定資產管理是服務于企業日常生產經營的，其管理效率直接關系到企業經營效率和成長空間。實施固定資產管理能夠最大限度提高固定資產利用效率，避免資源損失，從而降低企業價值創造的成本，提高企業在市場競爭中的地位。

（三）提升企業資產利用率

固定資產管理的一個重要環節就是對資產進行清查盤點，無論是盤盈還是盤虧都會影響企業經營效率，通過進行固定資產管理可以有效降低資產盤點損失，降低資源浪費，提升資產周轉率和利用率。

二、我國企業固定資產管理中存在的問題

（一）固定資產管理意識不足

雖然固定資產管理對企業來說頗具價值，但目前仍有很多企業不注重固定資產管理，資產管理意識不足，認為企業應該致力于提升銷售收入、經濟利潤等，主要進行生產和銷售管理，忽略了固定資產管理給企業帶來了經濟價值。然而，缺乏對固定資產的管理將不可避免地影響到企業的健康持續發展。

（二）固定資產管理體系不健全

經濟體制的轉變使得市場競爭環境發生變化，對企業的經營管理制度也提出新的要求，為了提升企業實力和競爭力，固定資產管理必須被納入企業管理的范疇，但我國企業目前的固定資產管理現狀并不樂觀。很多企業并未建立起完善的固定資產管理體系，只注重分析影響企業經營的直接指標，如人員管理、生產管理、組織管理以及流程管理等，忽略了管理制度的全面性，固定資產管理十分混亂，資產盤點制度不完善，資產管理責任不清晰，這無形中削弱了企業的競爭力。

（三）固定資產管理監督不到位

企業固定資產的內容有很多，包括但不限于房屋及建筑物、各項生產運輸設備和辦公設備等，是企業順利進行生產經營活動的物質保障。固定資產管理的監督是固定資產管理中重要環節。但目前企業對固定資產的監督僅僅是賬目監督，對資產盤點中的損失沒有進行及時處理，缺乏內部審計制度，導致出現企業資產私自占用的問題，固定資產管理資產只是表面形式。

（四）缺乏專業資產管理人員

由于企業管理者未對固定資產管理給予充分的重視，所以出現固定資產管理人員專業性不足的問題，很少有企業會聘用專門的固定資產管理人員，管理人員缺乏責任心不強，專業能力和管理經驗不足，部分固定資產出現少記或漏記的情況，限制了企業固定資產日常核算和管理的有效性。

三、完善企業固定資產管理的措施

（一）轉變固定資產管理的意識

意識的轉變是解決固定資產管理問題的關鍵，企業資產管理者必須從思想上認識到資產管理對企業的重要意義，才能真正重視資產管理，進而提高固定資產在企業價值創造過程的利用效率。因此，管理者需要在企業內部宣傳資產管理的重要性，積極踐行固定資產管理理念，加強對資產管理人員的培訓。

（二）完善固定資產管理制度

為了建立完善的資產管理制度，管理者應首先設置專門的固定資產管理部門，明確管理人員管理職責，做到權責明晰；其次，建立嚴格的驗收和盤點制度，每個會計期末進行盤點核實，保證賬實相符；最后，企業管理者應當認識到信息化管理的重要性，在建立固定資產管理體系時，創新資產管理理念，借助信息技術手段，健全固定資產管理體系建設。我公司目前使用的點巡檢管理軟件中帶有掃碼功能，使固定資產盤點工作更為便捷，提前將固定資產的基礎數據錄入管理軟件，打印條形碼張貼至每臺設備，將基礎數據上傳到掃碼機，用掃碼機去現場掃碼盤點，盤點完畢后將盤點結果回傳至管理軟件，即可統計出盤點情況，方便快捷，并且基礎數據錄入后每年可延續使用，不用重復操作。

（三）加強固定資產管理監督

為了提升固定資產管理監督的有效性，管理者應從建立內部控制制度入手，成立專門的審計小組，監督固定資產管理過程，對于固定資產的使用、盤點等進行全面監督，定期或不定期檢查固定資產入賬情況，嚴格杜絕形式化管理。

（四）打造專業管理團隊

為了提升企業固定資產管理人員的專業素質，企業可以從內部和外部入手，采用“引進來”和“走出去”的形式。一方面，引進專業人員對企業管理人員開展培訓，另一方面，為管理人員提供外出學習的機會，借鑒優秀資產管理的經驗。另外，可以采取績效考核的模式激勵管理人員提升自我專業實力，建立科學的績效管理體系，將資產管理效率與薪酬獎勵掛鉤。但有一點必須注意，管理者不可一味模仿成功企業的資產管理模式，必須根據自身的特點，創新固定資產管理模式，建立科學、有效的管理對策，進而不斷提高企業的固定資產管理效率。

四、結語

綜上所述，固定資產在企業的資產組成中占很大比重，是決定企業成長能力和發展潛力的關鍵因素，因此，為了維持企業發展，不斷提升企業競爭力，管理者必須重視企業固定資產管理，在資產使用壽命內發揮其最大價值，提升固定資產利用效率，進而提高企業經濟效益。雖然企業固定資產管理中存在一些問題，但只要管理者不斷提升管理人員素質，重視管理制度建設，資產管理效率必能得到有效提升。

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