義烏小商品市場興起的原因和發展機遇

徐毅

【摘 要】改革開放以來，義烏從一個資源相對貧乏、經濟較落后的無名之地，在市委市政府的支持與領導下，一代一代擴建壯大，從湖清門市場到篁園市場，到賓王市場，再到今天的國際商貿城，宛如啟動的列車，逐漸走上了迅猛發展的道路，今日的義烏國際商貿城，被譽為“全世界最大的小商品市場”，其商品出口到世界210多個國家和地區。短片中介紹到假如一個人每天逛8小時，每個商位駐足3分鐘，則需要花上一年多時間。公交車從國際商貿城一區開到四區，總計要走6站。這個市場已經被聯合國、世界銀行、摩根士丹利等權威機構評為全球最大的專業市場，名副其實的“小商品的海洋、購物者的天堂”。

【關鍵詞】發展機遇；主體意識；政府支持

為什么義烏可以發展壯大的如此迅猛？我認為有以下幾條原因：

一、面臨了很好的發展機遇。

1.我國加入WTO進一步拓寬義了義烏小商品市場的發展空間。我國加入WTO以來，隨著商品、資金、人員跨國流動壁壘降低，經濟全球化、一體化進程明顯加快，這推動了義烏小商品市場與國際市場的接軌和融合。

2.農村現代化建設和農村市場開發為小商品市場發展帶來重大機遇。與國外市場對應，作為專業大國，蘊藏者巨大的市場開發潛力。特別是十四屆三中全會以來，推進農村現代化、加快農村市場成長將是本世紀中國經濟發展戰略和實現小康的必然選擇。義烏小商品市場成長脫胎于農村集貿市場，于農村市場有著天然的親和力，再加上原有成型并較為成熟的農村市場網路，農村市場的啟動將會對義烏小商品市場的發展產生重大而直接的推動力，為市場的持續發展創造了良好的條件。

3.中西部開發戰略實施為義烏小商品市場的發展帶來重大機遇。一直以來，小商品市場的定位是經濟落后地區，其市場產品在中西部地區的市場份額較大，也是市場商品直接或間接流向中西部地區的主要渠道。隨著西部大開發戰略實施，一方面這些地區的投資環境和人員素質結構逐步得到改善，跨地區辦市場和各種商貿壁壘大大降低；另一方面中西部經濟的啟動，必然會帶動當地居民的收入提高，形成潛在的需求增加，從而為義烏小商品市場拓寬發展空間。

二、義烏人具有超強的主體意識，創新精神，開放意識和實干精神。

1.貧窮的生存環境使得義烏人依靠小農經濟無法維持生存，他們只能“苦其心志，勞其筋骨”，想方設法靠自己求得生存，這就造就了義烏人“敲糖換雞毛”的小商品生意。每一個小商品經營者都必須獨自奔走四方，自主經營，并獨自承擔物物交換可能帶來的利益風險。所以說，自立自強的主體意識是貨郎擔式小商品經濟本身蘊涵的文化精神，是義烏人由來已久的精神品質。

2.義烏人敢于沖破各種僵化陳舊框框的束縛，大膽進行“三個有利于”的社會實踐，具有第一個螃蟹的開拓冒險精神和爭喝頭口水的超前意識。他們并不安于現狀，自己開工廠，創辦企業，樹立自己的品牌，他們知道只有懂得創新，才能立于不敗之地。

3.義烏人在從事商業活動中，不固守故土、不斷向外尋求發展機遇，形成了走出去、在外向拓展中兼容并蓄，博采眾長，豐富發展自己的開放意識。他們“挖空心思”地捕捉商機，“絞盡腦汁”地尋找市場，積極開辟經營的空間。改革開放以后，義烏人就把生意做到了全國各地，有的甚至遠走國門外。

4.義烏人身上普遍具有講究實際，不畏艱辛，能承受超常壓力，注重實干，靈活變通的精神風貌和行為特征。他們在拼搏中圓夢，什么苦都能吃，什么難活累活都會干。他們以自己的細心和精明揣摸市場行情，靠自己的含茹苦積累資本。就這樣，他們開辟出了一條生路，磨練出了一身刻苦務實的實干精神：甘愿置身體制外自主謀生，甘愿從事別人看不上的小商品生意，踏實苦干，既不因指責而與人爭論，也不因成績而與人炫耀。

三、政府的支持和領導。

1.剛開始義烏人進行雞毛換糖的生意時，在那個時候這種行為被稱為“投機倒把”，但是義烏的政策相對于其它地區比較寬松，那就是要開放，要讓農民從農村里走出來，尤其是閑置的勞動力，要充分發揮他們的特長：想工的工，想農的農，想商的商。他們認為作為一個好的領導班子就應該順應老百姓的要求，考慮到老百姓的需求。于是義務小市場的商業萌芽被保留下來。

2.在多地都興起自己的小商品市場后，義烏的市委市政府看到了危機，主動鼓勵個體戶興辦企業，并給予很多的優惠政策，于此同時也加強對他們這方面的教育。他們總是以一種居安思危的態度去觀察和引導義烏小商品市場的發展。