JY公司營運(yùn)能力分析報告

趙晶瑩　潘玉琪

【摘 要】 本文以JY公司為例，分析營運(yùn)能力現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)公司營運(yùn)能力存在的問題并提出應(yīng)對策略。

【關(guān)鍵詞】 運(yùn)能力 基礎(chǔ) 轉(zhuǎn)率 償債能力

現(xiàn)實企業(yè)對營運(yùn)能力的研究，實際上就是企業(yè)在資產(chǎn)管理方面所表現(xiàn)的效率研究。

一、JY公司簡介

JY公司創(chuàng)建于2003年，是專業(yè)制造.安裝鋼結(jié)構(gòu)工程的建筑企業(yè)。公司位于諸暨北高速出口暨陽工業(yè)園區(qū)，距離諸暨市中心2.5公里，交通便利，地理位置優(yōu)越，投資環(huán)境良好。浙江建業(yè)工程建設(shè)有限公司以其雄厚的實力，在鋼結(jié)構(gòu)建筑領(lǐng)域取得了矚目成就。

二、公司營運(yùn)現(xiàn)狀

（一）固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主要用于分析對廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)的利用效率，比率越高，說明利用率越高，管理水平越好。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主要用于分析對廠房，設(shè)備等固定資產(chǎn)的利用效率，比率越高，說明固定資產(chǎn)利用率越高，管理水平越好。然而從表3可以看出，浙江建業(yè)工程建設(shè)有限公司的固定資產(chǎn)利用率呈現(xiàn)下滑趨勢，這說明該公司沒有較好的利用固定資產(chǎn)，使部分固定資產(chǎn)空閑停滯。

（二）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

由于浙江建業(yè)工程建設(shè)有限公司是一家建筑企業(yè)，但從表2中可以清楚的看出流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈下降趨勢，然而流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率用周轉(zhuǎn)天數(shù)表示時，周轉(zhuǎn)一次所需要的天數(shù)越少，表明流動資產(chǎn)在經(jīng)歷生產(chǎn)和銷售各階段時占用的時間越短，周轉(zhuǎn)越快。

（三）合同制作管理

因為管理人員沒有進(jìn)行合理的處置JY公司在2016年4月29日與韓運(yùn)東因工傷保險待遇糾紛進(jìn)行了民事判決的一審民事判決書。2016年6月27日J(rèn)Y公司與浙江寧凱混泥土有限公司因買賣合同糾紛進(jìn)行了民事裁定并進(jìn)行了一審的民事裁定書。

三、公司運(yùn)營中所存在的問題

（一）沒有合理運(yùn)營流動資產(chǎn)

該公司的管理費(fèi)用，包括租金，間接人工和專業(yè)費(fèi)用沒有及時進(jìn)行清理，公司內(nèi)部管理不夠完善，沒有充分有效的利用流動資產(chǎn)，產(chǎn)品資產(chǎn)較高。存在著閑置的貨幣資金。

（二）固定資產(chǎn)沒有合理安排

該公司由于部分固定資產(chǎn)長期使用喪失能力，不能滿足需要而報廢。在2014年8月份時，該公司其中一個車間因員工失職導(dǎo)致失火，使得這個公司的固定資產(chǎn)報廢，造成損失。還有部分資產(chǎn)由于購入后沒有很大的作用，便一直閑置。

（三）合同制作管理不規(guī)范。

實踐中，一些建設(shè)方急于使用涉案工程廠房，往往未經(jīng)竣工驗收就投入使用，而施工方自身風(fēng)險防范意識淡薄，項目管理缺位，即使提交給建設(shè)方竣工報告及相關(guān)資料，也忽視了簽收工作。一旦發(fā)生糾紛，建設(shè)方往往以施工單位未提交竣工資料，導(dǎo)致竣工驗收未完成，并以此為由堂而皇之地拖延支付工程款和扣留質(zhì)保金。就拿2016年6月27日J(rèn)Y公司與NK公司的案例來說，他們就是因為合同制作的不規(guī)范導(dǎo)致他們進(jìn)行了民事裁定，若他們規(guī)范的進(jìn)行合同的制作或許他們就可以避免這樣的糾紛。

四、完善企業(yè)營運(yùn)能力分析體系建設(shè)的解決方法

（一）提升流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

資金的流動是我們事業(yè)發(fā)展的“血液”，這種流動往往促動著我們的未來事業(yè)發(fā)展方向。資金可以自動過賬，或者閑置時轉(zhuǎn)入一個有息賬戶，需要時再自動轉(zhuǎn)回到營業(yè)賬戶。評估你的間接成本，看看是否有下降空間。假如累積了一些非生產(chǎn)性資產(chǎn)，這時候應(yīng)該清理他們。對應(yīng)收賬款實行有效監(jiān)控可以確保你無誤地向顧客發(fā)出匯票，并讓對方盡快付款。

（二）提升固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

企業(yè)要想提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理，做到固定資產(chǎn)投資規(guī)模得當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理。，固定資產(chǎn)應(yīng)及時維護(hù)、保養(yǎng)和更新，對技術(shù)性能落后、消耗高、效益低的固定資產(chǎn)要下決心處理，引進(jìn)技術(shù)水平高、生產(chǎn)能力強(qiáng)，生產(chǎn)質(zhì)量高的固定資產(chǎn)，并且要加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的維護(hù)保管。

（三）重視合同審查和評審工作

施工方由于承接業(yè)務(wù)心切，往往在建設(shè)方的施工圖紙尚未全部設(shè)計出來，盲目與建設(shè)方約定一個開、竣工日期便倉促開工。此類合同簽訂后往往為項目的后期結(jié)算埋下隱患。如前述與浙江寧凱混泥土有限公司之間的紛爭，假設(shè)KN公司在簽訂分包施工合同初期，由有經(jīng)驗的法律工作人員對合同進(jìn)行審查，明確約定是整個工程竣工驗收合格還是分包工程竣工驗收合格，則完全可避免竣工時間之爭。

總 結(jié)

在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)要想占據(jù)主動，就必須提高企業(yè)的綜合實力。企業(yè)的營運(yùn)能力作為企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，對企業(yè)的長期和可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。因此，企業(yè)要加強(qiáng)營運(yùn)能力分析體系建設(shè)，保證企業(yè)的運(yùn)營健康安全，并進(jìn)一步挖掘潛力，提高企業(yè)的核心能力。

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