淺議“財務共享中心”與財務職能、財務公司的轉型

【摘 要】 本文首先分析了“財務共享中心”的意義所在，并針對其所帶來的一些轉型問題進行了討論。

【關鍵詞】 財務共享中心 財務職能 轉型

引 言

隨著互聯網技術的不斷發展，越來越多的大企業開始發展財務共享服務，形成管理與核算企業財務的“財務共享中心”趨勢。“財務共享中心”帶來便利效益的同時也對企業的各項財務工作提出了新要求，同樣也會產生各式各樣的新問題，這就需要有關人員不斷研究，促進企業在“互聯網+”大背景下的改革與發展。

1.建立“財務共享中心”的意義所在

網絡技術的發展，在現階段“互聯網+”大背景下，在企業財務管理中造成了不少改變，喝多大型的集團企業已經開始采用一種新生的財務管理模式，即財務共享服務重視，簡稱其為FSSC，且這種模式有著很廣的發展前景。通過互聯網技術集團企業能夠有效直觀的掌控下屬各子公司的財務情況，并促成資源的優化配置，提升效率，現階段世界五百強企業中的大多數都開始監理“財務共享中心”，這種模式的監理不僅僅能節省企業開支，提升企業自身的服務質量，但其最大的功能就是對下屬個分公司與子公司實行統一的財務控制，由此建立健全財務制度，規范其行為，從而實現財務監管的目的。

2.成立淺議“財務共享中心”后企業財務職能的轉變

2.1 降低財務人員的工作量，使其將工作重點放在別處

首先我們利用網絡計算機技術進行財務的集中共享，這樣不僅僅能夠醬燒財務人員的數量，提升其工作質量，更能夠降低其處理原始單據所需的時間，簡化財務核算的流程，使得財務管理人員能夠有更多的時間對企業的經營現狀做出思考，也可時期參與到各種財務決策活動中來。應用互聯網技術之后，可將企業內部子公司與分公司有關的財務資料從原先的分散集中到一起，實現即時傳輸，并經過“財務共享中心”得的有效處理，從而大大減少下屬子公司與分公司財務管理人員的數量，降低人力成本，使公司有更多的資金去建設已有的財務管理團隊，提升人員素質而不是人員數量。在建立起“財務共享中心”之后，由于能夠實施高效的掌握下屬各公司的財務狀況，所以大大提升功能了企業的控制權，下屬公司只能越來越重視對于財務的監督與管理工作，從而減少了財務問題的發生幾率，促進利益最大化。

2.2 “財務共享中心”為

“財務共享中心”為一種集約式的管理模式，它能將全企業的財務進行集中處理，這樣按照集團企業自身一套成熟的財務流程，就能使得大部分的核算業務按規矩來處理，處理時采用統一的財務制度與相關技術，從而大大提升整個流程的執行速度并保障執行的規范化與標準化。數據口徑的統一也讓企業各下屬公司之間有了財務數據的可比性，由此企業能夠對下屬公司進行橫豎向的對比，對比起原有財務數據于現在的差別，或將兩個公司進行對比等等，由此為集團提供更加全面財務數據分析資料，又便于企業在財務方面做出更有依據、更為合理、更加科學的決策。應用互聯網技術之后，能夠集中處理“財務共享中心”中大量的財務數據，提升各財務部門的工作效率，保障信息流暢性，促進各部門之間的溝通交流，為經營者提供快捷、可靠的決策信息。在該體系建立之后，會使得財務部門的資助結構發生很大改變，在傳統的財務管理模式中，許多中層著成為了信息交流船體的介質，而在此模式下，首先使他們的權利得到控制，更使財務信息的傳遞更為肩帶，以至于不需要這些中層管理者，因而大大減少了企業的人力成本，不僅如此，還會使財務管理的標準與內容發生變化，“財務共享中心”以信息化為主要議程，使得各種財務數據與財務信息在擁有實時、高效的特點上，還具有一定的應變能力，使集團的各項經營決策能夠得到有效的數據支持。

3.“財務共享中心”下的財務人員轉型

在建立“財務共享中心”后，企業對財務工作重新分類，必然會導致財務人員的轉型。傳統模式下不僅需要財務人員有著堅實的財務基礎，以及操作能力，并且還要對經濟法規有所了解，但當建立“財務共享中心”后，我們就不需要大量的會計崗位來進行人工財務計算，而是要讓這些核算人員向管理放線進行崗位轉型，為企業提供的也不再是財務信息了，而是決策信息。

3.1 財務管理

一些擁有較高學歷及專業水平較高的優秀人員可以向戰略財務進行轉型，他們一定要具備一定的管理經驗，并要熟知企業的戰略規劃等等，且有著較強的財務管理能力，能夠在預算管理、資本運作等諸多方面有所建樹，才能勝任財務管理工作。

3.2 財務會計

由于“財務共享中心”的建立，許多普通的財會人員也面臨著轉型。在“財務共享中心”內開展財會工作，是不需要太高學歷的，并且對于財務水平的要求也不是很高，這對于普通財會人員的轉型來說十分有利，但是他們要具備的就是學習能力，能通過培訓之后達到共享中心內部工作的諸多需要，熟悉各種流程，才能發揮其最大效果。

4.結束語

綜上所述，“財務共享中心”是為企業創造更多經濟效益的有效手段，企業要積極運用職能轉變等多種方式實現人力資源的最優配置，同時儲備更多優秀人員，提升全企業的財務管理能力與核算水平，保障經營效果，為企業創造更大的價值。

【參考文獻】

[1] 張慶龍，黃國成.財務共享服務中心建設咨詢服務系列專題（一）創新業務領域服務企業集團財務共享[J].中國注冊會計師，2012.1.

[2] 劉東，朱昕昀.云會計在財務共享服務中心的應用研究[J].商業經濟，2015.9.

作者簡介：李友印（1976年8月23日），男，漢族，貴州大方人，貴州財經學院（現貴州財經大學）會計系本科2001年畢業。endprint