關于企業成本管理存在的主要問題及對策研究

王嘯川

【摘 要】 在如今激烈的市場競爭中，企業對成本管理必須要給予足夠的重視。企業成本管理的基本環節有很多，在這些環節中進行成本管理的控制，在很大程度上決定著著企業的可持續發展。因此，每一個企業都必須對成本管理的作用與重要性給予足夠的重視，真正把成本管理融入到企業管理各環節中，使每一位員工都能樹立節約降本的觀念，促進企業更快更好地實現利益。

【關鍵詞】 企業 成本管理 問題 對策

引 言

經濟的發展對于企業來說是一把雙刃劍，不僅給企業帶來了很大的機遇，與此同時，也讓企業面臨著巨大的挑戰。市場主體多元化下，企業成本管理系統漸漸很難真正滿足企業實際發展，為了幫助企業更好地立足現實，應該不斷完善和創新企業成本管理系統，才能使成本管理為企業發展作出有效貢獻。文章深入研究了現代企業管理方法中存在的一些問題，從而得出有助于企業成本管理水平提高的有效對策。

1 當前企業成本管理過程中存在的問題

1.1企業對成本管理認識不足。企業對成本管理認識不夠深刻。首先，部分企業對于現代化企業成本管理沒有提起足夠的重視，在開展成本管理時依然把效益作為追求目標，缺乏成本管理意識；其次，部分企業認為成本管理只是簡單節省支出，一味在經營管理中縮小成本、節省開支，導致產品的質量出現問題，使得企業只能獲得一時的效益，沒有從長遠角度考慮企業的整體發展；此外，企業員工對成本控制的認識不足，大多員工錯把成本管理當成是財務部門、管理部門的工作，與自己的工作沒有太大的關系，也沒有真正了解企業的財務管理情況，缺乏正確的成本管理意識，也不能實際的參與到成本管理工作中，造成成本管理在實際應用過程中很難落實到每一環節。

1.2成本的核算上缺乏規范性。成本核算即根據國家相關規定和企業管理要求對企業中的勞動耗費進行準確計算和賬務處理而提供的成本信息。但現實中依然有很多企業沒有按照相關規定操作，在進行成本核算時只是依照老板的意見進行核算，所設置的賬簿比較隨意，最終造成成本核算混亂的問題。這種方式最大的缺點就是無法及時反饋成本信息，導致企業不能及時發現成本管理中的問題，最終無法對成本進行有效的控制。

1.3成本管理體系不健全。當前，很多企業運營時沒有對成本管理工作提起足夠的重視，忽視了成本管理發揮的重要作用，因而沒有形成一套行之有效的完整的管理體系，而部分企業盡管已經意識到了成本管理的重要性，但成本管理架構不夠完善，就目前來看，企業成本管理仍然是由財務部門開展，工作內容涉及到企業的各項經營活動，財務部門是沒有辦法做到全覆蓋管理的，非常容易出現管理漏項。

2 相關對策

2.1強化人員的成本管理意識。眾所周知：企業管理的靈魂是人本管理，在生產力中人是最活躍、最積極的因素。對于企業來說，必須要改變以往的觀念，不能只將員工作為資源進行利用，同時也應該把員工當成事企業的人才進行管理。而其中對企業成本影響最大的，是員工的成本意識與降低成本的主動性。在市場經濟的條件下，要不斷地強化人員的成本管理觀念和成本管理意識。在支付員工相應的報酬的同時，還要給員工配備相應的社會福利，在員工的安保等方面加大資金投入，同時對員工進行科學、合理的培訓，強化其職能責任感，在這一過程相關部門的人員應嚴格按照規定履行自己的監督職能，對相關人員進行監督工作。為員工創造良好的工作氛圍。通過人力資源方面的開發和管理使得員工在企業中獲得升值，進而給企業創造更大的價值和利益。

2.2建立系統、完善的成本管理體系。第一，在事前控制環節，企業在制定成本預算規劃時，要根據每一部門的特點以及企業整體的生產經營目標，科學、合理地設計出符合每個部門的成本預算計劃，制定完善的企業成本控制管理制度；第二，在事中控制環節，企業應該以審核批準的成本預算為標準，要求每一部門嚴格按照預算進行有效地控制成本。同時，管理成本的部門要對各部門的成本管理貫徹落實的情況進行追蹤和檢查，及時的發現成本預算實施過程中存在的問題與不足，并制作成問題報告及時上報至企業的管理者；第三，在事后控制環節，企業應在每季度末，調查和核定季度的成本使用情況、成本管理效果，并全面監督和檢查該季度的財務信息情況以及經營效果，并對比全年預算情況，對各部分生產成本控制目標實現狀況進行階段通報。

2.3完善成本預算工作。針對在成本管理工作的執行過程有松懈的問題，企業提升管理強度也就成為非常必要的解決對策。例如：在加工原料和半成品的時候，要加強對其管理力度，避免浪費；嚴格記錄材料的數量，批次等相關數據。這些都是加強管理強度的最直接方式，不僅可以有效避免材料浪費的現象，同時還能提起員工對成本控制的重視程度。不斷進行成本管理的強調和實施能夠有效的幫助成本管理相關工作順利開展。不過在執行的過程中也同樣需要注意方法方式以及執行技巧，在不引起員工明顯反彈的情況下，將工作有效實施。

2.4選擇先進的成本管理方法和手段。隨著科技的發展和進步，電子計算機和互聯網在生活中的應用越來越廣泛，所以企業應該建立電子計算機這種現代化的成本管理系統，這種系統不僅可以儲存大量的數據信息，還因為其操作和反應都比較靈敏和快捷，可以有效減少員工的工作量，同時也有利于提高工作效率。不僅如此，電子計算機系統還具有準確性高、處理和反饋迅速的特點，能夠幫助企業全面、快速、精準的掌握市場信息，幫助企業生產適銷對路的產品，進而提升企業在市場中的競爭力。

結 語

現代社會市場競爭越來越激烈，企業應該加大成本管理的宣傳力度，提升公司全體員工對成本管理的認識與重視程度，將成本管理工作滲透到日常工作中的每一環節，建立系統、完善的成本管理體系，建立完善的成本考核激勵機制，不斷學習國內外先進的成本管理理念，不斷更新成本管理方法，提升企業的核心競爭力，確保企業高速、平穩的發展。

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