現代企業預算管理與成本控制中作業成本法的應用研究

陳家軍

【摘 要】 當前我國的經濟實力得到了極大的提升，市場競爭也愈演愈烈，企業想要在競爭如此激烈的市場環境中占有一席之地，就必須提升自身管理，采取措施不斷完善企業運營，尤其是要加大對預算管理和成本控制的研究，企業必須對作業成本法給與足夠的重視，只有這樣才能降低企業運營成本，優化企業資源配置，提升核心競爭力。本論文的主要內容就是對現代企業預算管理與成本控制中作業成本法的研究分析，希望能夠為企業發展研究做出一定的貢獻。

【關鍵詞】 作業成本法 現代企業 預算管理 成本控制 應用研究 績效考核

引 言

現代企業在進行預算管理和成本控制的過程中，通過作業成本法能夠有效促進企業資源合理配置，提升企業運營效率，使各部門及工作人員的職權劃分更加明確，將工作人員的績效考核同企業資源分配相聯系，只有這樣才能從根本上提升現代企業的預算管理水平，降低企業運營成本，提升企業工作效率，使企業獲得更多的經濟效益。

1 對作業成本法使用優勢的簡要分析

1.1 作業成本法拓展了企業成本核算的范圍

任何企業都要進行預算管理，企業在進行任何項目之前必須做好預算管理，尤其是近年來國家經濟趨向多元化的方向發展，預算管理與成本控制已經成為了企業發展過程中的重中之重。企業預算管理與成本控制要注重對投資的控制，控制好項目投資才能不斷保證企業項目順利進行，并且在進行預算管理與成本控制的過程中必須從企業實際運營情況出發，對企業運營成本做出有效的控制。

現代企業在運營的過程中引入作業成本法能夠極大拓展企業成本核算的范圍，通過作業成本法不僅優化了企業作業流程，還完善了客戶管理和市場開拓，建立了以企業作業成本為核心的成本核算體系。使用作業成本法對企業作業成本費用進行科學核算的過程中，還將作業成本與動因成本相聯系，加大提升了企業預算管理的精確性。

1.2 作業成本法提升了成本信息的可靠性

現代企業通過作業成本法極大提升了成本信息的可靠性，這為企業有關部門進行成本控制和企業決策的過程中提供了準確的參考依據。此外，企業通過作業成本法能夠實時追蹤。全面了解企業運營過程中各個作業流程的運行信息，提升企業成本管理效率與力度。當前，我國企業項目運行機制還存在一定的問題，這就對我國企業發展造成了一定的影響，還會導致在進行預算管理的過程中出現問題，造成這些問題的主要原因為：在項目設計階段沒有對作業成本法給與足夠的重視；項目設計不夠全面；初期調查存在盲區等。這些因素都會大大提升施工難度，方案不斷變化還會增加工程成本，產生嚴重的浪費問題。在進行項目方案設計的過程中引入作業成本法，能夠保證方案的可行性和穩定性，降低企業項目開發成本。

2 對作業成本法在現代企業應用的簡要分析

2.1 現代企業要具有正確的預算管理態度

現代企業想要在競爭日益激烈的市場中獲得更多的利益，就必須不斷提升作業成本管理水平，企業首先要充分了解預算管理的概念，明確預算管理的重要性，認識到作業成本法對企業預算管理的重要性。企業要組織管理人員參加必要的財務知識培訓，保證管理人員具有必要的財務知識和管理手段。

2.2 不斷提升工作人員的綜合素質

企業必須加大對生產人員的培訓力度，提升生產人員的綜合素質和成本控制意識，讓工作人員充分認識到作業成本法的重要性。首先，要從思想上強化對作業成本控制的認識，增強對生產人員的思想教育和專業水平教育；還要定期對生產人員進行成本控制知識宣傳教育，保證工作人員在日常工作的過程中身體力行降低企業運營成本。

2.3 完善企業運營制度

現代企業通過作業成本法使企業責任劃分更加明確，各部門以及各工作人員的職責權限劃分更加科學，并且將作業成本法同績效考核相結合，極大促進了績效考核的公正性和科學性，充分調動了工作人員的積極性，降低了企業作業成本。

當前，我國企業還普遍存在管理體制不完善的問題，如果沒有健全的管理體制，在進行項目開發的過程中就會產生不合乎要求的預算管理與成本控制問題，這些問題最終都會在項目成本和質量上表現出來，對企業的經濟效益和社會效益造成非常嚴重的影響。而且健全的管理體制還能促進對項目成本的控制，防止合同管理中存在問題。

相關部門必須對傳統的管理方式進行改進，對工作人員要給予必要的指導工作和輔助服務，在項目開發的過程中同建設主體達成共識；要提升項目開發的基礎管理工作，完善行業規范，在整個行業中選擇標桿企業，加大宣傳，普及標準化的意識；要從源頭提升項目開發預算管理與成本控制，控制好項目開發的各個環節，對項目開發要進行動態監督；對現存的問題要給予足夠的重視，采取有效措施進行處理，排除安全隱患，讓管理問題扼殺在搖籃里，將工程難點列為管理重點；建立健全管理制度，用制度保證合同管理的施行，建立責任落實制度，讓每個建設環節責任落實到個人。

總結語

綜上所述，企業想要在競爭如此激烈的市場環境中占有一席之地，就必須提升自身管理，采取措施不斷完善企業運營，尤其是要加大對預算管理和成本控制的研究。因此，企業必須對作業成本法給與足夠的重視，只有這樣才能降低企業運營成本，優化企業資源配置，提升核心競爭力。尤其是近年來國家經濟趨向多元化的方向發展，預算管理已經成為了企業項目開發的重中之重。現代企業預算管理與成本控制要注重對作業成本法的使用，控制好項目投資才能不斷保證企業項目順利進行。

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