電力企業(yè)人力資源管理中績(jī)效評(píng)價(jià)的應(yīng)用

林青照

【摘 要】 本文在闡述人力資源管理中績(jī)效評(píng)價(jià)重要性的基礎(chǔ)上，對(duì)電力企業(yè)目前人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并從崗位分析、績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效評(píng)價(jià)信息、績(jī)效評(píng)價(jià)體系等方面對(duì)存在的問題進(jìn)行了討論，從而提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，希望能夠促進(jìn)電力企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)工作順利進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè) 人力資源管理 績(jī)效評(píng)價(jià) 應(yīng)用

前 言

績(jī)效評(píng)價(jià)作為人力資源管理中的關(guān)鍵部分，可以激勵(lì)員工的工作積極性，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)電力企業(yè)快速健康地發(fā)展。因此，做好電力企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效評(píng)價(jià)工作是非常必要的。本文分析了績(jī)效評(píng)價(jià)在電力企業(yè)人力資源管理中的重要性，同時(shí)提出了績(jī)效評(píng)價(jià)的一些應(yīng)用措施。

一、績(jī)效評(píng)價(jià)在電力企業(yè)人力資源管理中的重要性

績(jī)效評(píng)價(jià)作為電力企業(yè)人力資源管理中非常重要的一部分，主要是依據(jù)不同崗位的工作內(nèi)容和指標(biāo)，從工作能力、態(tài)度和績(jī)效等方面對(duì)員工進(jìn)行工作考核，是目前大部分的企業(yè)管理和監(jiān)督員工的主要制度。績(jī)效評(píng)價(jià)可以作為企業(yè)員工獎(jiǎng)懲、升職以及辭退等的依據(jù)，同時(shí)好的績(jī)效評(píng)價(jià)制度也可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、電力企業(yè)人力資源管理中績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問題

首先是崗位的分析。電力企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)要先對(duì)企業(yè)的崗位進(jìn)行細(xì)致的劃分，才能設(shè)置出適合企業(yè)實(shí)際情況的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。目前我國(guó)的電力企業(yè)對(duì)崗位的分析還不夠重視，導(dǎo)致其分析并不夠徹底，績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠合理。同時(shí)員工對(duì)于自身的權(quán)利和職責(zé)也沒有充分的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致電力企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)工作沒有發(fā)揮出應(yīng)用的作用，隨意性比較大。

第二是績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。績(jī)效評(píng)價(jià)工作需要嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，但是目前我國(guó)的電力企業(yè)普遍存在績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)和不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)無法達(dá)到其真正的作用，不能滿足電力企業(yè)實(shí)際工作的需求，同時(shí)在績(jī)效評(píng)價(jià)的過程中也會(huì)遇到很大的阻力，導(dǎo)致績(jī)效結(jié)果失去原本的意義。因此，需要制定科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)作用的發(fā)揮。

第三是績(jī)效評(píng)價(jià)信息。績(jī)效評(píng)價(jià)信息的全面和準(zhǔn)確直接影響著績(jī)效評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和客觀性。目前大部分的電力企業(yè)對(duì)于信息和資料的收集不夠全面和徹底，使得績(jī)效考核的結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性和客觀性，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策時(shí)非常不利的，同時(shí)還會(huì)影響員工的工作熱情，進(jìn)而影響工作效率，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

最后是績(jī)效評(píng)價(jià)體系不夠合理，目前電力企業(yè)負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)價(jià)的往往是相關(guān)的智能部門，而對(duì)于員工的評(píng)價(jià)也僅僅是按照職稱和職位來進(jìn)行不同的評(píng)價(jià)。這種評(píng)價(jià)方法缺乏科學(xué)性和合理性，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是比較不利的。而且目前電力企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)最終決定權(quán)在相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)價(jià)的過程單一，結(jié)果不夠客觀公正，員工無法從心里信服績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果，從而對(duì)員工的心理產(chǎn)生了一些負(fù)面的影響，導(dǎo)致員工的工作效率降低。

三、電力企業(yè)人力資源管理中績(jī)效評(píng)價(jià)的改進(jìn)

首先要加強(qiáng)對(duì)崗位的分析。電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和市場(chǎng)環(huán)境的變化，制定出科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)設(shè)置與之相對(duì)應(yīng)的工作崗位，并且明確各崗位的權(quán)限和職責(zé)，盡量做好細(xì)致全面，要對(duì)不同工作崗位的工作內(nèi)容和任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，同時(shí)要保證員工能夠全面了解自己崗位的工作內(nèi)容，使得績(jī)效評(píng)價(jià)能夠更好地發(fā)揮其本身的作用。

第二要對(duì)員工的數(shù)量進(jìn)行管理，在電力企業(yè)中員工的數(shù)量管理是人力資源管理中非常重要的一部分，合適的員工數(shù)量對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用，而過多或者過少的員工數(shù)量都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。因此電力企業(yè)要對(duì)員工的數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要和任務(wù)目標(biāo)，科學(xué)合理地對(duì)企業(yè)的員工數(shù)量進(jìn)行控制。另外在進(jìn)行招聘和人員調(diào)動(dòng)時(shí)也要有一定的規(guī)章制度，確保各項(xiàng)工作能夠不受影響。合理的人員數(shù)量可以優(yōu)化和完善績(jī)效評(píng)價(jià)。

第三績(jī)效評(píng)價(jià)也需要企業(yè)的人才更加專業(yè)化，專業(yè)的人才不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也為企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)提供了基礎(chǔ)和保障。因此電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)需要做好人才規(guī)劃。另外要更具企業(yè)員工的崗位和實(shí)際工作需求，定期組織專業(yè)性的、針對(duì)性的培訓(xùn)，提升員工的工作能力，提高其工作效率，保證績(jī)效評(píng)價(jià)的順利進(jìn)行和其作用的充分發(fā)揮。

第四要對(duì)績(jī)效評(píng)級(jí)體系進(jìn)行改善，電力企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系建設(shè)的時(shí)候要遵循一定的原則，主要有一致性原則和分層分類原則。一致性要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)企業(yè)各部門按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行逐層地分解處理。而分層分類原則則要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，來分析相關(guān)任務(wù)的不同特點(diǎn)和層次。最終保證各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)相互獨(dú)立又互相影響。

第五要完善企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)。不切實(shí)際的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)無法對(duì)員工進(jìn)行量化的考核，完全失去了考核的意義。因此需要設(shè)置科學(xué)合理的考核指標(biāo)，重視考核的量化，通過績(jī)效評(píng)價(jià)，正確評(píng)價(jià)員工的工作，發(fā)揮出績(jī)效評(píng)價(jià)的作用，提高企業(yè)員工工作效率的同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。

第六要完善溝通機(jī)制，在績(jī)效評(píng)價(jià)中，考核者和被考核者之間的有效溝通對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)的順利實(shí)施是非常有利的。同時(shí)可以通過考核過程的公開透明，并加強(qiáng)員工對(duì)考核的監(jiān)督，來確保考核結(jié)構(gòu)的公平公正。考核者要充分了解和聽取被考核者的意見，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，使得績(jī)效評(píng)價(jià)工作能夠更加順利地進(jìn)行。

最后要重視對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用，考核的結(jié)果是要通過考核來促進(jìn)員工進(jìn)行自我反思，然后不斷提高自我，提升員工的工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)的效率，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，而對(duì)考核不合格的員工也要有一定的懲罰措施。同時(shí)考核結(jié)果也是企業(yè)進(jìn)行干部選拔和人才管理的重要依據(jù)。

總 結(jié)

績(jī)效評(píng)價(jià)是電力企業(yè)人力資源管理中非常重要的一部分，績(jī)效評(píng)價(jià)可以提高員工的工作熱情和工作效率，還可以使得員工自身的價(jià)值和企業(yè)的價(jià)值統(tǒng)一起來，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，在電力企業(yè)中要做好人力資源中的績(jī)效評(píng)價(jià)工作，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 韓學(xué)軍.淺議電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)[J].人力資源管理，2016（11）：101-102.endprint