石油化工企業(yè)日核算的實踐與思路

齊越飛

【摘 要】 通過深入調(diào)研，本文分析了撫順石化公司現(xiàn)行財務核算體制存在的問題。在探討其成因的基礎上，根據(jù)財務核算應遵循的原則，逐步縮短核算時間提出的相關(guān)建議和對策，有利于石油化工企業(yè)達到其經(jīng)營管理目標。

【關(guān)鍵詞】 撫順石化公司 日核算 實踐措施

近年，受諸多的主、客觀因素影響，撫順石化公司在2011年至2014年總計虧損230.8億元，在承受巨大的思想和工作壓力的情況下。2014年下半年以來，公司積極落實集團公司戰(zhàn)略部署，在歷屆領(lǐng)導班子打下的良好基礎上，實施扭虧解困戰(zhàn)略突圍，2014年同比減虧17.6億，減虧額度在中石油煉化企業(yè)排名第一；2015年，公司實現(xiàn)利潤3288萬元，一舉摘掉連年巨虧的帽子，提前4年完成國資委下達的重點虧損企業(yè)5年減虧目標。上繳稅費在遼寧省排名第3名，上繳地方稅收較2012年增長4倍；2016年，在公司堅持挖潛增效，持續(xù)增利1月至12月，公司實現(xiàn)利潤39.5億元，在中國石油煉化企業(yè)中排名第3名。

1 石化企業(yè)財務核算體系現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，國內(nèi)市場對基礎性資源的消耗會越來越大，尤其是石油化工企業(yè)，其自身業(yè)務投資規(guī)模巨大、資產(chǎn)總量龐大，且資金成本高、成本結(jié)構(gòu)復雜等因素決定了石化企業(yè)財務成本核算的特殊性與重要性，現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)成本是企業(yè)經(jīng)濟效益的決定性因素，如何有效確認并控制其生產(chǎn)成本對于提高石化企業(yè)競爭力具有至關(guān)重要的作用，然而，就目前我國石化企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀來看，還存在諸多問題，尤其是會記確認、及計量以及財務內(nèi)容方面還不完善，生產(chǎn)成本的會計核算信息與基礎信息也難以做到準確無誤，如何保障石化企業(yè)生產(chǎn)成本信息的準確、真實、，有效控制企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營成本，是石化企業(yè)財務管理工作的重點難點所在。

2 推行日核算意義

石化企業(yè)建立“日核算”對了解石化企業(yè)生產(chǎn)狀況意義重大。傳統(tǒng)的財務核算以手工核算為主，核算效率低下，即使以一月為周期進行財務成果的核算，財務人員仍需要加班加點。但是隨著電算化的發(fā)展及普及，再加上各種應用軟件的日臻完善，財務核算逐步提高。為提供更加及時的財務信息，滿足企業(yè)管理層適時根據(jù)財務信息進行決策的要求，提高企業(yè)員工的成本意識和效益意識，建立日核算體系已勢在必行進行日核算對企業(yè)而言具有諸多方面的益處。

3 推行日核算的思路與核算方法

3.1推行日核算思路

〔1〕宏觀與微觀。從宏觀上系統(tǒng)的，連續(xù)的核算和監(jiān)督整個石化企業(yè)運行過程和運行結(jié)果的一種經(jīng)濟管理活動，是石化企業(yè)財務管理的發(fā)展和延伸。分析不同層次和類型的財務核算在企業(yè)中創(chuàng)新管理中的地位和作用，探究核算體系個各階段的發(fā)展現(xiàn)狀，借鑒其他成功大型國有企業(yè)財務核算體系現(xiàn)狀研究探討如何解決我們企業(yè)財務核算出現(xiàn)的問題。針對撫順石化企業(yè)建立日核算體系建立管理設置，還探究撫順石化財務管理體系的發(fā)展，創(chuàng)新型管理人才培養(yǎng)等。

〔2〕理論與實踐。在探討撫順石化企業(yè)建立日核算體系出現(xiàn)問題，實施可持續(xù)科學理論和實踐基礎上，構(gòu)建解決撫順石化企業(yè)建立日核算出現(xiàn)問題的對策。

3.2推行日核算方法

〔1〕文獻研究法。通過撫順石化公司網(wǎng)站豐富的藏書和網(wǎng)絡學術(shù)資源，對撫順石化建立日核算體系的文獻資料進行梳理和探究，從中尋找研究的薄弱點和掌握最新研究進展。

〔2〕調(diào)查訪談法。通過對撫順石化公司下屬單位廠級、車間級、班組級的“日核算“情況和”日核算管理人員相關(guān)調(diào)研對象的訪談和交流，探討撫順石化公司建立“日核算”體系中的問題和對策措施。

4 日核算工作存在的問題

4.1 核算基礎數(shù)據(jù)準確程度參差不齊。日核算基礎數(shù)據(jù)大多來源于生產(chǎn)部門提供“生產(chǎn)調(diào)度日報表”，價格來源于公司計劃處所提供價格信息，加上計量系統(tǒng)影響，準確率存在較大差異。例如：各單位普遍存在調(diào)度日報表與統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)不一致情況。由于車間人員責任意識存在差異，核算數(shù)據(jù)準確性需要提高。

4.2價格體系急需完善。價格是影響核算準確性的主要因素，對生產(chǎn)優(yōu)化起著很大作用。目前，普遍存在計劃價格與財務實際結(jié)算價格差距較大的問題，執(zhí)行的核算價格體系不一致的問題。例如：有的單位是按上月財務結(jié)算價，有的單位是按計劃處下達價格，有的單位每周變化核算價格，有的單位每月變化核算價格。

5 日核算管理辦法及實踐措施

現(xiàn)在成本管理作為石化企業(yè)管理的重要手段，通過一系列的方法進行預測、決策、核算、分析、控制、考核等一系列的科學管理工作，使其達到企業(yè)的預定目標，提高石化企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此按公司的要求執(zhí)行日核算制度。該制度將全面見證生產(chǎn)工作，切實客觀的反應項目實際情況。由于日核算為常規(guī)工作，為有效的實施，預制定以下管理辦法及實踐措施：

5.1保證日核算的重要性。建立《日核算管理辦法》，對日核算內(nèi)容、核算方法、核算結(jié)果的分析等進行明確。由于日核算體系涉及生產(chǎn)、管理各個方面，生產(chǎn)單位應該把日核算體系納入主要企業(yè)管理工程，生產(chǎn)企業(yè)主要領(lǐng)導應高度重視日核算體系工作，保證相關(guān)部門的配合與協(xié)調(diào)，保證日核算體系的持續(xù)有限運動。

5.2全面建立日核算體系。所有單位的日核算體系已經(jīng)建立，對日核算相關(guān)人員進行培訓，對日核算進行現(xiàn)在檢查，對各單位日核算情況進行匯總，生產(chǎn)型企業(yè)與費用型企業(yè)數(shù)據(jù)核算對比，各生產(chǎn)車間與各輔助車間進行數(shù)據(jù)核算對比，主要建立并實行廠級、車間級、班組級三級日核算體系，根據(jù)各自的特點，涉及適合本企業(yè)的相關(guān)核算表格，廠級核算根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度提供的每天生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，廠級、車間級日核算和車間班組日核算三個層面，班組日核算將每個班組的消耗指標、操作指標轉(zhuǎn)化為效益指標，建立了自己的“賬本”，每天細算利潤，實行“日核算、周測算、月分析”適時優(yōu)化、快速決策。提高核算效率，車間級與班組級的核算，要求與班組核算相結(jié)合，有效對合計單位核算起到促進作用。

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