石油化工企業日核算的實踐與思路

齊越飛

【摘 要】 通過深入調研，本文分析了撫順石化公司現行財務核算體制存在的問題。在探討其成因的基礎上，根據財務核算應遵循的原則，逐步縮短核算時間提出的相關建議和對策，有利于石油化工企業達到其經營管理目標。

【關鍵詞】 撫順石化公司 日核算 實踐措施

近年，受諸多的主、客觀因素影響，撫順石化公司在2011年至2014年總計虧損230.8億元，在承受巨大的思想和工作壓力的情況下。2014年下半年以來，公司積極落實集團公司戰略部署，在歷屆領導班子打下的良好基礎上，實施扭虧解困戰略突圍，2014年同比減虧17.6億，減虧額度在中石油煉化企業排名第一；2015年，公司實現利潤3288萬元，一舉摘掉連年巨虧的帽子，提前4年完成國資委下達的重點虧損企業5年減虧目標。上繳稅費在遼寧省排名第3名，上繳地方稅收較2012年增長4倍；2016年，在公司堅持挖潛增效，持續增利1月至12月，公司實現利潤39.5億元，在中國石油煉化企業中排名第3名。

1 石化企業財務核算體系現狀

隨著我國經濟不斷發展，國內市場對基礎性資源的消耗會越來越大，尤其是石油化工企業，其自身業務投資規模巨大、資產總量龐大，且資金成本高、成本結構復雜等因素決定了石化企業財務成本核算的特殊性與重要性，現在企業生產成本是企業經濟效益的決定性因素，如何有效確認并控制其生產成本對于提高石化企業競爭力具有至關重要的作用，然而，就目前我國石化企業的成本控制現狀來看，還存在諸多問題，尤其是會記確認、及計量以及財務內容方面還不完善，生產成本的會計核算信息與基礎信息也難以做到準確無誤，如何保障石化企業生產成本信息的準確、真實、，有效控制企業內部生產經營成本，是石化企業財務管理工作的重點難點所在。

2 推行日核算意義

石化企業建立“日核算”對了解石化企業生產狀況意義重大。傳統的財務核算以手工核算為主，核算效率低下，即使以一月為周期進行財務成果的核算，財務人員仍需要加班加點。但是隨著電算化的發展及普及，再加上各種應用軟件的日臻完善，財務核算逐步提高。為提供更加及時的財務信息，滿足企業管理層適時根據財務信息進行決策的要求，提高企業員工的成本意識和效益意識，建立日核算體系已勢在必行進行日核算對企業而言具有諸多方面的益處。

3 推行日核算的思路與核算方法

3.1推行日核算思路

〔1〕宏觀與微觀。從宏觀上系統的，連續的核算和監督整個石化企業運行過程和運行結果的一種經濟管理活動，是石化企業財務管理的發展和延伸。分析不同層次和類型的財務核算在企業中創新管理中的地位和作用，探究核算體系個各階段的發展現狀，借鑒其他成功大型國有企業財務核算體系現狀研究探討如何解決我們企業財務核算出現的問題。針對撫順石化企業建立日核算體系建立管理設置，還探究撫順石化財務管理體系的發展，創新型管理人才培養等。

〔2〕理論與實踐。在探討撫順石化企業建立日核算體系出現問題，實施可持續科學理論和實踐基礎上，構建解決撫順石化企業建立日核算出現問題的對策。

3.2推行日核算方法

〔1〕文獻研究法。通過撫順石化公司網站豐富的藏書和網絡學術資源，對撫順石化建立日核算體系的文獻資料進行梳理和探究，從中尋找研究的薄弱點和掌握最新研究進展。

〔2〕調查訪談法。通過對撫順石化公司下屬單位廠級、車間級、班組級的“日核算“情況和”日核算管理人員相關調研對象的訪談和交流，探討撫順石化公司建立“日核算”體系中的問題和對策措施。

4 日核算工作存在的問題

4.1 核算基礎數據準確程度參差不齊。日核算基礎數據大多來源于生產部門提供“生產調度日報表”，價格來源于公司計劃處所提供價格信息，加上計量系統影響，準確率存在較大差異。例如：各單位普遍存在調度日報表與統計報表數據不一致情況。由于車間人員責任意識存在差異，核算數據準確性需要提高。

4.2價格體系急需完善。價格是影響核算準確性的主要因素，對生產優化起著很大作用。目前，普遍存在計劃價格與財務實際結算價格差距較大的問題，執行的核算價格體系不一致的問題。例如：有的單位是按上月財務結算價，有的單位是按計劃處下達價格，有的單位每周變化核算價格，有的單位每月變化核算價格。

5 日核算管理辦法及實踐措施

現在成本管理作為石化企業管理的重要手段，通過一系列的方法進行預測、決策、核算、分析、控制、考核等一系列的科學管理工作，使其達到企業的預定目標，提高石化企業的經濟效益，因此按公司的要求執行日核算制度。該制度將全面見證生產工作，切實客觀的反應項目實際情況。由于日核算為常規工作，為有效的實施，預制定以下管理辦法及實踐措施：

5.1保證日核算的重要性。建立《日核算管理辦法》，對日核算內容、核算方法、核算結果的分析等進行明確。由于日核算體系涉及生產、管理各個方面，生產單位應該把日核算體系納入主要企業管理工程，生產企業主要領導應高度重視日核算體系工作，保證相關部門的配合與協調，保證日核算體系的持續有限運動。

5.2全面建立日核算體系。所有單位的日核算體系已經建立，對日核算相關人員進行培訓，對日核算進行現在檢查，對各單位日核算情況進行匯總，生產型企業與費用型企業數據核算對比，各生產車間與各輔助車間進行數據核算對比，主要建立并實行廠級、車間級、班組級三級日核算體系，根據各自的特點，涉及適合本企業的相關核算表格，廠級核算根據生產調度提供的每天生產統計數據，廠級、車間級日核算和車間班組日核算三個層面，班組日核算將每個班組的消耗指標、操作指標轉化為效益指標，建立了自己的“賬本”，每天細算利潤，實行“日核算、周測算、月分析”適時優化、快速決策。提高核算效率，車間級與班組級的核算，要求與班組核算相結合，有效對合計單位核算起到促進作用。

【參考文獻】

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