從“旅行青蛙”透視中日手游市場

本報記者 邢曉婧 本報駐日本特約記者 李珍

日本一家游戲公司HITPOINT開發(fā)的“旅行青蛙”一夜之間火遍中國，目前在AppStore的下載量已經(jīng)突破1000萬次，中國用戶占比達95%，而日本僅占2%。據(jù)日本《周刊朝日》29日報道，HITPOINT公司對這款產(chǎn)品在中國取得的傲人成績感到“非常高興”。這只青蛙有何魅力引得朋友圈“蛙聲一片”？透過“旅行青蛙”又折射出中日手游市場哪些現(xiàn)狀和特點？《環(huán)球時報》記者對此進行了深入調(diào)查采訪。

“省心省力省時”擊中痛點

“省心省力省時。”27歲的公司白領小周如此總結(jié)“入坑”“旅行青蛙”的原因，她對《環(huán)球時報》記者說，“這款游戲門檻低，每天看幾眼就行，還能‘假裝去日本旅游。”游戲的主角是一只愛旅行的青蛙，玩家通過收集三葉草去商城購買食物、道具等，幫它收拾好行囊，它就會自己出門旅行。途中青蛙會給玩家寄明信片，還會帶旅游地的特產(chǎn)回家。但是，這只青蛙和玩家?guī)缀鯖]有互動，它的出門時間、回家時間、旅行地點、干了什么等情節(jié)完全隨機，不受玩家控制，緊扣時下最火的“佛系”主題。小周說，“它讓我有了一種牽絆，特別治愈”。

易觀分析群組副總經(jīng)理、中國游戲市場分析師薛永鋒29日接受《環(huán)球時報》記者采訪時稱，“旅行青蛙”鎖定年輕女性群體，“小清新”風格直擊中國玩家痛點。盛大游戲副總裁譚雁峰認為，“旅行青蛙”屬于放置型游戲，與國內(nèi)流行的重度游戲“背道而馳”，反而引起注意。國內(nèi)某游戲公司公關總監(jiān)告訴《環(huán)球時報》記者，“旅行青蛙”能夠風靡還能從當前社會青年的一些生活狀態(tài)中找到原因，這是一種活躍在青年群體中的流行文化映射在游戲上的必然結(jié)果。

“旅行青蛙”在中國的走紅程度顯然超出HITPOINT公司的預料。《環(huán)球時報》記者29日致電該公司進行采訪時，很久才打通電話。該公司工作人員告訴記者，現(xiàn)在聯(lián)系他們的人非常多，需要等待一周左右才能回復。

成功不可復制

草津溫泉、伊勢神宮、名古屋城……這只游遍日本的青蛙從各大名勝給“中國爹媽”寄來照片，玩家不可預知它的舉動，因此充滿期待。薛永鋒告訴《環(huán)球時報》記者，日本手游向來擅長設計與其文化貼合的產(chǎn)品，但“旅行青蛙”對中國游戲公司沒有太多參考價值，這款產(chǎn)品的成功不可復制。

薛永鋒認為，“旅行青蛙”成為爆款具有偶然性，作為一款單機游戲變現(xiàn)價值不大，從設計思路、游戲內(nèi)容、頁面畫風等方面綜合來看，不太適合中國企業(yè)模仿。而且，“旅行青蛙”的火爆程度現(xiàn)在已達高峰，熱度不會持續(xù)太久。但他說，即便如此，日本的手游行業(yè)仍有不少優(yōu)點，比如“工匠精神”。中國游戲產(chǎn)業(yè)處于爆發(fā)式增長，大家都在“搶錢”階段，因此沒能像日本公司那樣沉下心來設計產(chǎn)品，尤其缺乏長線運營。

譚雁峰對《環(huán)球時報》記者表達相似觀點，他說，日本手游對游戲本身的質(zhì)量和可玩性比較重視，在開發(fā)前會對目標人群進行追蹤調(diào)研，包括目標用戶使用的社交媒體及其關心的話題，探明目標用戶和潛在用戶的需求。在美術方面，大部分日本手游幾乎很少采用外包。游戲比較注重平衡性、社交性，不鼓勵玩家“充值”，商業(yè)化氣息較弱。

“攻克”日本市場難度大

據(jù)AppAnnie暢銷榜單統(tǒng)計，中國手游在日本市場大概占10%左右的份額。“中國游戲在日本市場表現(xiàn)一般，”薛永鋒概括稱，日本手游暢銷榜上有《終結(jié)者》，之前還有《陰陽師》，這本身就是日本的動漫IP，在日本有群眾基礎。而類似“旅行青蛙”這種放置型游戲在全球范圍內(nèi)都偏小眾，由中國設計研發(fā)的更是少之又少。中國游戲想要打入日本市場，首先要適應本地文化。日韓是塊“硬骨頭”，本身有多家國際性游戲公司，所以對于坐擁巨大國內(nèi)市場的中國公司來說，其重點往往在東南亞市場，沒在日韓投入過多。

截至發(fā)稿時，“旅行青蛙”在中國游戲平臺TapTap上的評分高達9.6。該平臺海外商務總監(jiān)崔煒29日接受記者采訪時稱，中國手游在日本成功案例不多的原因在于，日本游戲市場很注重玩法是否有創(chuàng)意、有趣味。中國開發(fā)者可以從日本公司借鑒的重要一點是“玩法”永遠是游戲設計的核心，是否“好玩”才是評判游戲好壞的準繩。崔煒稱，現(xiàn)在游戲市場浮躁，氪金游戲（指充值游戲）投入回報不如四五年前，加之玩家審美不斷提高，靜心開發(fā)符合玩家需求的好游戲才是當務之急。▲