文 | 劉昳
(作者單位:山東省濟南市濱河小學)
山東省濟南市濱河小學秉承“讓學生站在學校中央”的教育理念,為實現“學生愉悅、教師幸福、家長認可”的發展愿景,轉變學校發展模式、教與學的方式、學校管理范式,探索新技術條件下的學校管理新模式,搭建師生和家長合作、交流、分享、研究的平臺,建設學習型學校。
靈活運用信息化工具,已經成為濱河小學解決具體問題、理順工作流程的重要策略。學校通過“全校群”“教研組教師群”“班主任交流群”等各類媒介工具,實現了“點對點”的管理。學校利用鴻校園開通了“校長信箱”“公物報修”“教師請假”等模塊的應用,代替了多年紙質申請提交的方式,實現了有效的分工合作,既保證了工作的高效、快捷,又很好地避免了不必要的矛盾和工作失誤。
“適合的才是最好的”——遵循這樣的理念,濱河小學的“云平臺”搭建不僅僅是要求教師“擁有”,更重要的是“用好”。
細節管理,“會用”“用好”才是硬道理。學校為信息技術與教育教學融合的思路做了頂層設計,編寫《濱河小學智慧教育云平臺網絡空間建設與應用指引》。結合學校的課程建設設計了智慧課堂、學導課堂、益智課堂、閱讀課程等板塊,深度融合校園里真實發生的教育故事,建設信息化移動教學環境。同時制定規則,讓平臺應用有“矩”可守。教師暑假在理想課堂中上傳學生作業,老師集中在線答疑,有效提高了教師的工作效率,展現了教師、學生、家庭三位一體的教育方式。
現代意識+學科水準,升級培訓模式。智慧云平臺的優質資源為教師專業發展開啟了新的學習模式,通過優質資源庫的建設實現資源師生共享、區域共享。通過智慧教育云平臺推廣和錄播平臺的優勢打破區域界限,與名校、名師實時對接,構建高效課堂。
專業精神+教育情懷,重構學校教研文化。從教研方式上看,云技術的網絡教研、遠程協作式教研正越來越受到省市區的重視。通過網絡視頻學校教師都可以利用計算機遠程參與各級的教研活動,為教研活動注入新鮮“活水”,提升了教研質量。
革新教師評價體系,線下激勵評價邂逅線上大數據。力求通過評價制度的改變,引導老師確立“學生喜歡、同行敬佩、家長認可”的價值追求。在線上,我們進行“學生滿意度測評”,以學生視角,從“愛生觀、育人態度、教學內容與方法、育人效果”這四個維度設計測評指標。通過學生滿意度測評數據,反思調整學校的管理與教育教學行為,讓老師更加明白深層次的師生關系不僅僅是尊重、公平,還應該具備讓學生在課堂中快樂學習、高效學習的能力。
新媒體的介入使學校德育呈現了一種新形態。在每年舉行的教育活動上,學生利用新技術參與各項活動,網上對最喜歡的十大校園活動、最喜歡的社團課程投票等,學校對學生的投票結果做了“節日課程”和“社團課程”的數據分析,從學生感受和需求來調整新學期的課程體系。
信息化管理的根本理念是以人為本、以學生為中心。我們實施信息化建設,是為了創造一個隨時隨地隨需的學習空間,讓每位教師都能找到自己教育教學的生長點,讓每個孩子都能尋找到適切的學習途徑,讓每位師生都獲得最好的發展。