小作坊怎樣完美轉身

鄭海

思想須“換檔”

體制要轉型，思想須“換檔”，特別要給自己一個恰當的定位，徹底突破小農意識的束縛。學會用市場的觀念去認識、分析、對待轉型期所遇到的問題，自覺地按市場經濟規律辦事。這就需要靜下心來學習經濟常識，了解政策信息，參加相關的專業培訓。應當看到，由小作坊走向小企業，在技術操作層面上并沒有不可逾越的鴻溝，關鍵在于思想認識的問題。

保持自身優勢

在項目選擇上，應遵循既有市場發展潛力又有自身優勢的原則。這樣，多年形成的“一招鮮”特色既能得以發揚光大，又可規避因盲目“變規改道”帶來的潛在風險。

堅守專業，在一個狹小的市場上精耕細作，小產品同樣能做成大產業。像“老干媽”調味品、“譚木匠”梳子等都是這樣一步步由“草根”成長為大品牌的。

做好戰略規劃

在自身能力不能有力支撐的情況下，可采用“借雞下蛋”的方式，將既有經濟知識又有實戰經驗的能人請進門，做好戰略層面的發展規劃，解決好往哪里走、怎樣走以及如何走才能走好等一系列現實問題，最大限度地克服自身弱點，有效地規避風險，力爭在最短的時間內提升自身的核心競爭力。

集中多人財力

可采用數家小作坊進行股份制組合的形式，變“小船”為“大船”，集中多人的財力把企業做大，走共同成長之路。這樣，不僅可以突破財力瓶頸，有效解決財力不足的問題，而且因為該形式產權明晰、責權一致，還能使數家小作坊“同心同德”，共同發展壯大。

管理模式靈活

合適的組織構架是企業正常運營的保障。過去集小作坊老板、伙計、賬房先生于一身的模式已與小企業的發展不相適應。在創業初期，可考慮一人主管“內部事物”、一人主管“外事活動”、一人“垂直管理”的形式，該模式簡潔高效，可靈活掌握。