淺談工程預算在建筑工程成本管理中的應用

李瑩

(中海宏洋地產（銀川）有限公司,寧夏 銀川 750000)

建筑企業要想實現自身在激烈競爭環境中的持續發展，必須從成本著手，保障自身的收益，不斷提升自身綜合實力。但由于建筑行業對工程預算工作的忽視，在成本管理中存在諸多風險與問題，造成了嚴重的資金浪費，有時甚至會影響到工程質量與安全。因此，必須要讓建筑工程企業認識到工程預算的重要作用，并能夠根據科學的指導，結合企業的發展情況，制定科學的成本管理措施，保障企業獲取最大化的經濟利益。

1 工程預算內容分析

工程預算工作主要由預算員完成，其需要根據建筑工程的實際情況以及相關信息，為工程建設過程中各項成本支出制定合理的計劃，從而形成完整的預算方案，對工程建設的成本支出提出規劃與指導。工程預算工作的開展也是基于利益最大化的原則，因此，科學工程預算必須從經濟角度對企業的發展與工程的實際情況進行考慮，在不影響工程質量以及工程安全的基礎上，盡最大可能降低成本支出，從而保障工程預算方案的價值與意義。準確是對工程預算工作的要求，其需要預算員在工程未建設前，對施工各個環節的成本支出進行預算，并考慮到市場價格變化、工期變化、設計變更等問題對預算造成的影響，從而能夠正確的指導工程建設，避免預算失誤導致企業出現成本管控風險。此外，預算人員需要根據自身多年的工作經驗以及市場變化規律，預測成本管理可能出現的風險，并與相關部門聯合探究成本風險防控的策略，以便為工程順利完成建設提供堅實保障。科學的、可靠的工程預算能夠為企業經濟利益的實現提供有力保障。

2 工程預算在建筑工程成本管理中應用的重要意義

首先，能夠制定最優的成本方案。在工程預算環節中，預算人員基于工程建設的各項要求以及各項信息，對施工用料、施工消耗等各個環節進行預測性綜合考慮，并掌握工程的工程量以及造價情況，預測出施工中各個環節可能出現的對工程成本造成影響的因素，評估影響程度。在此基礎上，根據工程設計的要求制定全方位的成本控制方案，保障控制方案與工程建設實際情況相符，具有價值性與經濟性。從當前建筑企業發展的情況來看，在招投標環節則應具備工程預算意識，從預算角度進行分析，為企業做出正確決策提供保障，并為企業科學制定成本管理措施提供直觀的數據信息，盡可能節約企業的資金，實現企業經濟效益最大化。

其次，有助于建筑工程企業合理控制工程造價。成本預算方案能夠讓建筑企業對工程建設各個環節的成本支出情況有明確的了解，便于企業開展精細化成本管理。因此，在工程正式建設前，要根據工程設計要求與預算內容制定可行的施工計劃，在其中分析施工中可能出現的不穩定因素，如果企業為建設單位，其在掌握施工單位的成本預算后，能夠靈活的對施工計劃進行調整，即使在施工中出現意外情況，也能及時對損失進行控制，盡量不對正常施工造成影響。而且將其作為工程造價管控的基礎，能夠精細到用料、消耗量等具體細節進行控制，使管理人員能夠根據其制定科學的消耗標準、采購標準。由此也可以看出，建筑企業成本管理對工程預算有著較強的依賴性。

再次，能夠幫助企業科學預測施工過程中可能出現的未知情況。建筑工程建設具有周期長、內容復雜、專業強的特征，在施工過程中，隨時都可能發生意外與突發情況，這些問題需要管理人員妥善做出處理，否則會對正常施工以及工程的效益造成直接影響。但傳統的管理工作中，成本管理并未考慮這項內容，從而導致施工中單純的從成本控制與降低成本的角度減少成本支出，最終影響到工程質量與企業形象。為此，建筑工程企業要認識到預算工作的重要性，并在成本預算過程中，結合工程建設的實際情況以及具體要求，預測施工中是否會出現施工設計、材料價格變動、惡劣天氣、天災等問題，并針對這些未知情況，制定預算內容，從而盡量減少企業遭受的損失。

最后，有助于建筑工程企業實現安全生產。工程預算并不是單純的對施工可能產生的成本支出進行預算，其需要保障預算內容的可靠性、準確性，才能為企業成本管理提供有意義的指導。為此，企業必須重視對預算人員的培養，不斷提升其專業素質與業務能力，將先進的技術引進到預算工作中，保障預算的質量與準確性，從而提升企業成本管理效果與質量。建筑企業需要明確工程預算、成本管理工程質量、安全之間的關系，不合理的工程預算，會要求施工單位在施工中一味的嚴格控制施工成本支出，而忽視施工質量、施工中的違規行為，導致施工現場以及工程中存在諸多安全隱患。在資金緊張的情況下，施工單位會通過采購低廉的建筑材料、使用不具備施工經驗的廉價勞動力等手段保障施工正常進行，這會直接對施工質量以及施工安全造成影響。為此，通過科學的工程預算，在合理節約成本與控制成本基礎上，為施工各個環節留取充足的資金，保障資金的有效利用，以便保障施工的安全進行。

3 工程預算在建筑工程成本管理中的具體應用措施

工程預算在建筑工程成本管理中應用的第一步是制定預算書，其是工程預算執行與企業發展中的重要參考文件，預算書的內容是闡明工程建設各個環節需要支出的成本以及具體費用，其中需要注意的是，繳稅也是工程成本支出的內容，所以在預算書中要所有體現，忽視稅費會導致預算與實際施工存在出入；根據預算書中的內容，后續施工成本支出會將其作為參考，對成本支出進行優化，實現節約成本、減少成本支出的目標。

在應用工程預算進行成本管理時，建設單位要與施工單位保持緊密的聯系，認真審核施工預算內容，有必要組織專業的隊伍常駐施工現場，對施工中實際成本支出情況進行掌控，避免出現預算內容不精準、不準確等問題。無論是建設單位還是施工單位都要重視預算人員業務能力與專業素質的提升，能夠在落實預算中合理處理各種突發情況，以便充分實現工程預算的價值。

工程預算內容主要包括以下幾個方面：一是，建筑材料市場價格預算；二是，工程項目建設費用預算；三是，工程項目施工預算；四是，工程建設現場管理費用預算；五是，人力資源成本預算等，預算完成后，要根據工程的實際情況、設計要求檢測其真實性與可靠性，并由項目經理對內容進行評估，分析每一項內容的科學性，并給出預算方案調整意見，預算人員根據意見重新對內容進行整理與優化，完成后交由上級部門；上級部門基于工程建設的預期經濟目標以及相關影響因素，綜合分析預算內容，并給出優化預算的具體指導意見，預算人員根據其意見重新對內容進行整理、完善，形成最終預算方案，再交由上級部門審批，審批通過后方可執行。

執行過程中，需要建筑工程企業各個部門的積極配合，積極的將成本預算管理中需要的信息交由預算人員，從而保障預算內容執行的合理性，對施工進度、施工質量、施工安全發揮積極的意義，從而保障建筑企業經濟利益的獲取。但在預算執行工程中不可避免的會出現問題，一旦出現任何問題，無論其是否會對工程效益造成影響，都要保障企業正常施工以及施工質量不受影響，由各級部門組成專業隊伍對出現問題的原因進行分析，并及時制定解決措施，降低對工程造成的影響，并明確導致問題出現的相關責任人，追求其相關者責任。

4 結語

上文工程預算的內容、對建筑企業成本管理的意義以及在成本管理中的具體應用進行了探究，合理的利用工程預算能夠幫助建筑企業節約成本，提升成本管理的質量與效率，讓建筑企業正確認識到工程預算的工作，從而能夠將工程預算科學的應用到企業成本管理中，幫助建筑工程企業充分實現利益，并為自身的長足發展提供支持。