礦井機電設備的安裝與管理分析

郝大為

（吉林省龍家堡礦業有限公司，吉林 九臺 132000）

目前全國范圍內存在著大量施工項目工程的建設實施，這些項目的施工進展受到社會各界的關注，而機電設備的安裝和管理工作也成為考核工程項目管理的重要因子，不論從工程效益的角度出發還是工程安全交付的角度，探究礦井機電的安裝和管理工作已經成為項目施工管理中越來越重要的課題，這值得項目工程人員進行不斷的探討，具有十分重要的戰略地位。

1 礦井機電設備安裝技術應注意的要求和問題

當下，世界經濟蓬勃發展，我國礦產資源企業也是不斷加快發展腳步，所以，需要對機電設備的安全技術進行重點關注。嚴格按照施工組織設計預定的計劃開展工作由于各個礦產企業所選用的機電設備類型不同，因此對設備安裝的施工組織設計也不盡相同，工作人員必須要嚴格按照施工組織設計中的具體程序來展開設備安裝工作，這樣不僅能夠確保機電設備的作用充分發揮出來，而且還能夠在很大程度上確保礦產經濟效益。由于施工組織設計的安裝順序都是專業人員更具實際情況科學設計的，是經過技術論證拍出來的。因此，在設備安裝過程中，任何人未經允許不得擅自將設計進行更改，否則會影響基礎工作的進展。

1.1 礦井機電設備在安裝技術上存在不合格現象

礦井機電設備的安裝質量來由首先就是礦井機電安裝技術的不合格。礦井機電設備在安裝上如果沒有實際操作性，是會很大程度上影響機電設備的質量安裝問題。另一方面，礦井機電設備的安裝技術不合格情況也還是表現在工作人員在具體工作環境下的安裝工作，這就會使得礦井機電設備的正常運轉受到影響，也會帶來嚴重安全隱患，礦井企業的后續發展也會受到阻礙的影響。

1.2 礦井機電安裝中的安裝管理不嚴格

在礦產企業的機電設備的安裝管理工作中的管理措施很多都不是很到位，礦井機電設備的安裝工作質量就會受到很大影響。實際工作中，礦井機電的安裝工作，很多是由于管理人員和工作人員的技術和知識能力的影響，一些礦產企業的安裝工作人員態度也不是很好，這也會導致相應公司的監管工作不能夠有效落實，導致設備故障的產生。

2 礦井機電設備安裝的管理措施建議

2.1 在機電設備安裝中要確保安裝工藝嚴格細化

在我國礦產企業的機電設備安裝工作中，我們可以看到機電設備具有很多的種類，在安裝環節中也是環節復雜，但安裝又具有整體性。這樣的安裝工作特性，就需要安裝人員對礦產企業的機電設備更加了解，要仔細對安裝環節進行分解，具體到每一步環節，明確具體每一步怎么做，對安裝設備的配件需要仔細審查，做到心中有數。另一方面，礦井機電設備的安裝操作人員需要在實施工作前，做好準備工作，通過這種方式就可以保證好安裝工作順利開展。

2.2 礦井機電設備的安裝工作要分清主次

在礦井機電的設備安裝環節中，我們機電設備在安裝工作中具有很多環節。

安裝施工人員就需要依照好施工操作流程進行嚴格施工，明確先做什么，然后再做什么，主次分明，流程清晰。

2.3 礦井機電設備安裝需按照常規安裝方式進行安裝

一般而言，我們的礦井機電設備需要安裝時，企業也會根據公司的發展情況制定合理的作業方式和工作目標，施工人員不能只圖于急于求成，從而沒有嚴格控制安裝順序，舉例來說，礦井架的安裝，正常的作業方式需要先一層組裝，然后找平找正，然后再接著下一層的組裝，井架在安裝工程中，每個部位的必須嚴格鏈接，擰緊后還需要整體找平，然后還需要井架四腳二次灌漿。

3 提高礦井機電安裝管理質量的具體詳細對策

3.1 做好礦井安裝前的準備工作

在礦井的機電安裝工作中機電設備的選型比較重要。在選擇的設備中不僅需要滿足足夠的要求，也還更加需要長遠的使用。機電設備的通用件選擇需要更加注意搭配條件，協調好安裝配件配置，大眾化的設備選擇是一般需要選擇的，這樣可以便于后續的更換和維修，機電設備的質量檢驗也要嚴格把控，對不合格的產品需要盡量避免，這樣也是對人員的財力和物力的節約。

機電設備的維護工作到位是可以很好的減少部件之間的磨損，對維修時間的減少也是可以對應提高產品的使用壽命。這也是需要有專員進行負責，也是檢查、維護和管理的基本原則。

3.2 制定詳細的機電安裝計劃

在進行了部門的方案確定后，就需要部門的集體研究，然后共同制定出好的安裝位置，利用最有效率的施工方式來依照計劃進行安裝。通過計劃有條理的嚴密措施，可以有效避免在機電安裝過程中的返工情況，也可以有效避免失誤的情況。統一布置，整齊劃一，協調好，管理者尤其需要對各項工作諳熟于心，再三進行細致的校對，對各個環節的銜接了如指掌，時刻做到心中有數。

3.3 安裝過程嚴格落實崗位責任制

在機電設備安裝過程中，由于涉及到的專業知識較多，安裝環節較多，因此，應該嚴格落實崗位責任制，無論是機器設備還是施工人員，都要做到責任明確。還要加強對現場管理的考核工作，并制定相應的考核標準和獎懲制度，以此來規范職工的操作和維修行為。

3.4 加大施工管理強度與人才引進工作

我們都知道當下的企競爭就是人才的競爭，在礦產企業的機電安裝工作中，施工技術管理需要施工人員和管理人員的共同努力，完善的管理制度需要監理人員和施工人員的嚴格遵守，否則無論多么完美的制度規范也將是一紙空談。因此，在加大施工管理強度、制定完善的施工管理制度的同時，也要注重相應人才的培養與引進。