創(chuàng)新思想政治工作理念推進(jìn)建筑企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展

李春雷

馬克思主義的中國(guó)化，其實(shí)質(zhì)就是一部中國(guó)共產(chǎn)黨的創(chuàng)新史，隨著黨的十九大的閉幕，新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想必然會(huì)帶來一系列新的工作理念，擔(dān)負(fù)著我黨理論宣傳和教育的思想政治工作也必須創(chuàng)新工作理念，與時(shí)俱進(jìn)，把政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)和生態(tài)五位一體的總體布局的新判斷和新定位及時(shí)宣傳貫徹落實(shí)到生產(chǎn)生活的各個(gè)環(huán)節(jié)。在推進(jìn)供給側(cè)改革的背景下，建筑企業(yè)必然也要與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)和新時(shí)代的要求的開展思想政治工作。

一、創(chuàng)新思想政治工作理念，推進(jìn)建筑企業(yè)文化建設(shè)的可行性

“十二五”時(shí)期，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展取得了巨大成績(jī)。建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)地位繼續(xù)增強(qiáng)。尤為重要的是，黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義，形成一系列治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略，為“十三五”時(shí)期深化建筑業(yè)迎來了未來發(fā)展的重要推動(dòng)力和寶貴機(jī)遇，然而建筑企業(yè)的在經(jīng)濟(jì)方面的大發(fā)展的同時(shí)面臨著建筑企業(yè)文化的發(fā)展不平衡不充分的問題。建筑企業(yè)文化建設(shè)面臨的主要問題。第一是企業(yè)文化發(fā)展方式粗放。在“三駕馬車”投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的“鐵公基”經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，建筑企業(yè)處于大而不強(qiáng)的狀態(tài)，企業(yè)規(guī)模化程度低，市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)過度，技術(shù)創(chuàng)新能力不足。第二，建筑工人文化程度不高，影響企業(yè)的整體文化水平。

長(zhǎng)期以來，在建筑企業(yè)形成了的“只使用人、不培養(yǎng)人”的用工模式，絕大多數(shù)建筑企業(yè)工地是以年齡偏大、文化程度較低，職業(yè)技能素質(zhì)不高，且系統(tǒng)的技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)不足的，從農(nóng)業(yè)中分離出來的農(nóng)民工站絕大多，這就導(dǎo)致了建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展有所不足。

這種現(xiàn)狀要求建筑企業(yè)必須加強(qiáng)其企業(yè)自身的文化建設(shè)，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的相通性，使得思想政治工作能夠建筑企業(yè)的文化建設(shè)搭建良好的工作平臺(tái)，但思想政治工作畢竟又不是完全等同于企業(yè)文化，因此唯其此，必須創(chuàng)新思想政治工作理念，才能切實(shí)推進(jìn)建筑企業(yè)文化建設(shè)工作的進(jìn)步。在實(shí)際工作中，我們深刻體會(huì)到，不斷創(chuàng)新工作思路，至少要體現(xiàn)四方面的內(nèi)容：即突出中心工作，具有向心力；體現(xiàn)單位工作特點(diǎn)，具有號(hào)召力；增強(qiáng)活動(dòng)的知識(shí)性、趣味性，具有感染力。工作效果服務(wù)中心工作，具有推動(dòng)力。按照時(shí)代發(fā)展的新要求，把握現(xiàn)代建筑企業(yè)思想政治工作的特點(diǎn)和規(guī)律，用全新的眼光看待建筑企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新。任何兩種事物要產(chǎn)生契合，其前提是兩者既有一定區(qū)別，更有直接聯(lián)系。現(xiàn)代建筑企業(yè)思想政治工作與建筑企業(yè)文化建設(shè)管理，兩者雖有一些差別，更具有以下相通之處，這些相通之處構(gòu)成了它們互補(bǔ)性價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)與契合的基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新思想政治工作，推進(jìn)建筑企業(yè)文化建設(shè)的路徑

（一）現(xiàn)代建筑企業(yè)思想政治工作逐漸向經(jīng)濟(jì)、管理領(lǐng)域延伸

在新時(shí)代下，思想政治工作的內(nèi)涵和外延在不斷地延伸和擴(kuò)展，這不僅體現(xiàn)在內(nèi)容上的豐富，更體現(xiàn)在工作方式多樣化和工作領(lǐng)域在行業(yè)上的拓寬性，在各行各業(yè)思想政治工作以他獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮著越來越重要的作用。這既是源于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制，又源于需要思想政治工作本身的精神動(dòng)力和智力支持功能。因此，現(xiàn)代建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益的提高同時(shí)，必然需要與之相適應(yīng)得思想政治工作來協(xié)調(diào)建筑企業(yè)內(nèi)部管理者與員工、員工與員工、員工與建筑企業(yè)以及員工與社會(huì)之間的關(guān)系，做到經(jīng)濟(jì)效益和思想精神面貌的平衡。

（二）現(xiàn)代建筑企業(yè)文化建設(shè)管理的興起是建筑企業(yè)管理人性化的召喚

“以人為本”這既是思想政治工作的本質(zhì)追求，也是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。企業(yè)文化就是企業(yè)員工在長(zhǎng)期的施工生產(chǎn)過程中根據(jù)自身的規(guī)章制度，逐漸形成的共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念、思想作風(fēng)和行為規(guī)范等，它是反映企業(yè)在理念、制度、物質(zhì)和精神等各個(gè)形態(tài)的抽象和具體的統(tǒng)一。不同的行業(yè)有不同行業(yè)文化、不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，具體到建筑企業(yè)，這個(gè)以技術(shù)管理為主的企業(yè)，他的文化必然是對(duì)在理性管理和感性管理、定量管理和定向管理相結(jié)合的特征，在這個(gè)管理過程中的既要注重人性、人文因素和對(duì)人的充分尊重的定性需求，又要將彌補(bǔ)純技術(shù)化解釋與探究的定量管理局限，在建筑生產(chǎn)過程中對(duì)人的充分關(guān)注與尊重將是人類生產(chǎn)力水平進(jìn)一步發(fā)展的客觀要求相結(jié)合，盡量在滿足職工群眾的的精神需要，完全適應(yīng)人們需求層次不斷提高的趨勢(shì)。

（三）現(xiàn)代建筑企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)管理在實(shí)踐中的共性構(gòu)成它們契合的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)

1.基本目標(biāo)的一致性

現(xiàn)代建筑企業(yè)思想政治工作逐漸向經(jīng)濟(jì)、管理領(lǐng)域滲透，致力于解決員工在施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，調(diào)動(dòng)和保護(hù)員工的積極性，通過協(xié)調(diào)員工關(guān)系、理順員工情緒而增強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)聚力，保證建筑企業(yè)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑企業(yè)文化管理是運(yùn)用特有的價(jià)值觀、信念、理想來誘導(dǎo)、熏陶、激勵(lì)和鼓勵(lì)全體員工，增強(qiáng)建筑企業(yè)凝聚力和向心力，強(qiáng)化員工的歸屬感和成就感，使全體員工在建筑企業(yè)精神和共同價(jià)值觀的指導(dǎo)下，將個(gè)人追求與組織目標(biāo)聯(lián)成一體，形成一種“合力”，匯聚到建筑企業(yè)共同目標(biāo)上來，推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展。

2.服務(wù)宗旨、研究對(duì)象的相通性

現(xiàn)代建筑企業(yè)文化管理是從社會(huì)人角度把員工看成是有思想、有信仰、有理想，需要全面發(fā)展的人，把人看成“自我實(shí)現(xiàn)人”。作為管理理論的新發(fā)展，它改變了傳統(tǒng)管理理論只重物不重人、見物不見人的弊端，把管理的重點(diǎn)與注意力真正凝聚到人的因素上來，以人為中心，實(shí)施人性化管理。我黨思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和重要原則是重視人的因素，注重發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)廣大員工的主人翁地位，著眼于教育人、啟發(fā)人和解決人的潛能。

3.工作方式的相似性

在工作方式上兩者都根據(jù)人的思想和行為規(guī)律注重感情激勵(lì)、精神感染、領(lǐng)導(dǎo)垂范、關(guān)系調(diào)適等工作方法的運(yùn)用。建筑企業(yè)思想政治工作主要是通過輿論宣傳、談心、疏導(dǎo)、激勵(lì)等方式，擺事實(shí)、講道理，動(dòng)之以情，曉之以理，情理相融，循循善誘。現(xiàn)代建筑企業(yè)文化管理主要運(yùn)用配置建筑企業(yè)文化的手段，通過價(jià)值引導(dǎo)、感情投資、英雄啟迪、環(huán)境改造等方式以建筑企業(yè)共同價(jià)值觀為核心的建筑企業(yè)群體意識(shí)，營(yíng)造特定的建筑企業(yè)文化環(huán)境氛圍，影響人的思想，規(guī)范人的行為，真正形成現(xiàn)代思想政治工作與建筑企業(yè)文化建設(shè)的整體合力。endprint