韓錦云,張廣廣,盧勝周
(湖北省地質局第五地質大隊,湖北 黃石 435002)
礦山巖土工程勘查指在礦山建筑物進行建設前進行一系列的勘查工作,包括對礦山建筑場地土質、建筑環境,巖土條件等進行測量、分析,再編制成規范化的勘查報告、文件。
巖土工程勘查的重要意義在于對礦山建筑物建設的前期外部條件進行可行性分析,同時為后期建設提供相應數據參考。不同地區礦山建筑物的建設環境不同,因此需要進行前期外部條件進行可行性分析,同時為后期建設提供相應數據參考[1]。不同地區礦山建筑物環境不同,因此需要進行前期勘查收集數據,因地制宜地進行建筑設計,若礦山建筑工程勘查出現大的失誤,勢必會影響后期建筑物的建設及使用,即使上部建筑符合質量標準,與巖土環境不協調適應的地基也會帶來安全隱患。同時,前期的勘查數據也便于礦山建筑工程出現問題時對策的及時制定[2]。
巖土工程勘查工作中存在的首要問題便是勘查工作與設計工作不協調,作為有機統一部分的二者存在分離的狀況,一方面表現在于勘查工作人員并未參與設計工作,使得其收集起來的許多第一手資料無法達到最大化應用;另一方面在于設計人員未與勘查工作人員進行及時、有效的溝通,使得勘查人員對設計的理解不夠全面透徹,為勘查工程帶來不必要的損失[3]。
巖土工程勘查的目的在于通過全面、精準地收集數據進行科學分析。巖土工程勘查只有明確勘查目的,才能根據實際情況制定相應的勘查方案,但在實際工作中,不少企業往往易被客戶意見主導,基于經濟原因而未達到最精準、科學的勘查效果,忽略了巖土勘查工程的實際目標所在,使工作缺少了必要的意義[4]。
巖土工程勘查前期需進行一系列的準備活動,如:勘查綱要的制定、經費的合理劃分等級劃分,勘查難度;同時,缺少必要的前期準備工作也會導致工程成本的增加。
巖土工程勘查的一項重要環節便是勘查點的布置,這將直接影響后續的勘查效果,特別是某些地區因地形、地勢復雜給布點工作增加了難度,例如有些勘查點需達到足夠深度,若深度不夠會造成勘查信息不全面,也會給后續工作帶來潛在威脅。
在獲取完復雜而又龐大的勘查數據后,需要對數據及時進行匯總、分析、處理,特別是在高速發展的當今社會,數據往往多而復雜,但傳統勘查數據方式信息化程度不高,仍需要大量人力勞動,既增加開支,也拖慢了工作進度。同時,傳統的勘查數據處理方式需耗費大量人力、財力、且分析結果易出現紕漏。
在巖土工程勘查中,勘查工作與設計工作實際上是有機統一的。
勘查工作采集的數據及分析有利于科學制定后續的設計工作,而前期設計工作的高質量可以保證勘查工作的有效開展,二者的工作統一既可以減少不必要的工作,更大程度地提高企業的經濟效益。
任何一個成熟的體系都需要一套規范的標準及操作流程。針對當前巖土工程勘查存在的問題應當進行必要的制度建設、完善、規范施工流程。巖土工程勘查應是一個嚴密完整的體系,進行完整的制度建設,使每一步施工都有規范可依。
一方面在于國家需盡快完善相關行業標準,便于企業及相關方衡量工作水平,另一方面企業應當根據自身實際情況制定規范化、標準化的流程體系,精益求精,使巖土工程勘查達到效率與質量的統一。
勘查工作復雜多變,需要根據實際情況采取相應措施,因此必須加強對勘查工作人員的專業培養及綜合素質培養。一方面通過提高其專業素養增強勘查工程的科學性,另一方面提高其靈活應變能力,及時解決工作中的問題。特別是對工作中的常見問題要進行有效指導,并通過案例分析,實際操作等方式使工作人員有更為深刻、全面的認識。此外,還應當加強對巖土工程勘查工作人員的責任培養,從源頭激發其工作熱情,更加便于工作的開展。
社會的高速發展給巖土工程帶來了挑戰也帶來了機遇,更為復雜的勘查環境、更為精細繁瑣的數據與傳統勘查數據方式顯示出極大的不協調性。因此,巖土工程勘查應當加大對計算機的應用程度,通過科學分析制定最為合理的勘查方案,收集更為精準的信息,也便于日后數據、文件的整理,同時還可減少人力、物力資源投入,提高建筑工程勘查工作效率。
因技術發展時間等原因,我們不可否認國外巖土工程勘查技術要比我國先進,因此,我們可以加大與國外相關企業的合作、交流力度,積極吸收、借鑒國外優秀經驗,引進國外先進項目,同時結合我國國情與礦山建筑工程的具體情況加以改造,使理論、科技更好地服務于實踐。
綜上所述,巖土勘查工程作為礦山建筑物建設的基礎環節對建筑物質量問題影響重大,關乎使用者的生命、財產安全,特別是當其存在一些問題,若不及時解決,將會給后續工程帶來一系列難題。
因此,相關企業應當重視當前存在問題,并針對這些問題進行科學、合理的調整,積極學習國外先進技術,提高相關工作人員專業水平,使巖土工程勘查更加精準,切實有效地保障礦山建筑物安全質量。
隨著企業經營環境的日益復雜化,企業管理進入了戰略管理時代,需要對傳統管理進行適應性變革,制定科學的管理目標,采用科學的管理手段,實現創新管理多元化格局,促進主要管理職能履行的發展形態。在市場經濟的條件下,項目管理已呈現多元化趨勢,管理必須提到戰略高度,建筑企業要想在市場經濟的大潮中求得發展,在項目管理上必須要有創新精神,通過戰略項目管理增強活力,提高核心競爭力。