道路橋梁施工管理中的問題控制及解決方法

毛麗娜

（山東省日照公路建設有限公司，山東 日照 276800）

道路橋梁施工管理工作在當前社會主義建筑市場創(chuàng)新發(fā)展的過程中，一直作為重中之重的管理工作而進行，施工管理工作的系統(tǒng)化進行能夠為工程建設創(chuàng)建良好的制度環(huán)境。在實際道路橋梁施工管理工作進行過程中，道路橋梁管理作為一個系統(tǒng)化的管理工作，其日常管理工作涉及到管理環(huán)境創(chuàng)設、施工工藝管理、施工設備管理以及施工成本管理、施工人員隊伍管理等方面，所以管理人員在結合各管理方面進行重要性分析的基礎上，根據(jù)管理現(xiàn)狀存在的問題，以此能夠提出相關的管理改進對策，保證各種管理對策具有很強的適用性和可操作性、可行性，以此保證道路橋梁工程在經(jīng)濟成本合理投入的基礎上，促使路橋(道路)橋梁工程實現(xiàn)高標準建設，滿足現(xiàn)代化建筑市場建設的需要，從而保證道路橋梁工程的經(jīng)濟、社會與環(huán)境效益等方面實現(xiàn)最優(yōu)化地發(fā)揮。

1 道路橋梁施工管理中存在的問題分析

1.1 施工人員存在的問題

當前，我國社會主義現(xiàn)代化工程建設工作進行的過程中，雖然在道路橋梁施工建設中已經(jīng)大量的運用現(xiàn)代化的施工設備、施工工藝，但是不可否認的是，我國道路橋梁工程建設對現(xiàn)代化、智能化技術設備的應用水平與普及率較低，所以在工程的實際建設中，主力軍仍然是具體操作的施工人員。而對于道路橋梁工程建設而言，不管是施工設備和施工工藝，還是施工材料的應用都是借助施工人員來具體應用。施工人員專業(yè)化施工水平的高低、施工經(jīng)驗是否豐富以及是否能夠按照施工程序進行具體化的施工操作，將直接關系到整個道路橋梁的施工管理水平。所以，就以上分析而言，道路橋梁施工人員管理工作存在的問題，一方面體現(xiàn)在，道路橋梁施工管理團隊意識到人員創(chuàng)新管理的重要性，但是在人員構成的改進工作中，過分注重選拔專業(yè)素質過硬的新人員，而忽視了經(jīng)驗豐富、對工程建設熟悉的“老”人員的參與，施工人員隊伍的全新構成無疑在施工工作中將存在很大的阻礙，不僅延誤了正常的施工建設時間，而且同樣會造成工程成本投入力度的提升；另一方面，在道路橋梁施工人員的管理工作中，管理隊伍未能結合實際狀況優(yōu)化管理人員，從頂層管理人員、中期管理執(zhí)行人員到基礎施工管理人員上，存在很大的隨意調動性，管理人員流動性較大、各個層面的管理人員之間缺乏協(xié)調與合作性，無法在結合具體的建設狀況基礎上，對實際建設工作進行靈活調整，從而影響了道路橋梁施工管理工作的高效進行。

1.2 成本控制問題

道路橋梁施工管理工作進行的過程中，成本控制管理是施工管理的主要目標之一，同樣成本管理各項措施將影響施工管理工作的改進。在我國現(xiàn)代化建筑市場的創(chuàng)新建設過程中，建設現(xiàn)代化的成本控制體系非常重要。施工管理各項措施的落實是成本控制的關鍵工作之一。當前，存在的問題一方面體現(xiàn)在，道路橋梁施工管理人員無法將成本控制與施工管理的各項調整工作有效結合，管理工作和成本控制工作的時限嚴重脫軌，導致實際材料管理、設備應用管理等直接管理費用和間接管理費用超出了成本控制的預設范圍，導致成本管理工作形同虛設，那么同樣也會間接影響工程質量；另一方面，成本管理工作主要涉及施工材料費用、施工設備應用數(shù)量、施工人員勞務費用等方面，如果道路橋梁管理團隊無法嚴格按照施工管理方案和施工規(guī)劃進行材料、設備和人員等的施工安排和應用，那么不僅妨礙了工程的正常化建設，而且無形之中嚴重上升了工程施工成本。我國現(xiàn)代化工程建設工作進行過程中，道路橋梁施工管理工作重點提升成本管理效果，實現(xiàn)投入產(chǎn)出效應的最優(yōu)化發(fā)揮，既能夠控制成本管理，又能實現(xiàn)高質量建設。所以，結合實際工程建設的狀況，改進成本管理工作具有非常重要的現(xiàn)實意義。

1.3 施工各層面的協(xié)調問題

道路橋梁施工管理工作進行中，由于需要在綜合考慮自然地理和社會經(jīng)濟等條件下進行，所以整體管理工作涉及的層面也較多，為了保證道路橋梁管理工作正常、穩(wěn)定建設，工程管理團隊必須協(xié)調好各施工方的關系，構建穩(wěn)定性的合作關系，為工程的高質量建設發(fā)揮重要的促進作用。就以上分析而言，一方面，工程管理團隊未能針對現(xiàn)有參與管理的主體去制定科學的管理規(guī)劃，面對眾多管理層面的參與，如果沒有一個嚴格、系統(tǒng)化的執(zhí)行程序，勢必將造成管理層面的混亂，如出現(xiàn)施工材料數(shù)量減少、材料隨意堆放、破壞材料應用的質量、施工設備未能正常維護等問題，嚴重妨礙了道路橋梁工程建設工作的正常進行；另一方面施工管理工作的進行需要加強各層面間的協(xié)調配合，尤其是各級管理團隊、監(jiān)督管理機構、基礎施工管理隊伍等之間建立穩(wěn)定性強的協(xié)調合作關系，必須明確各管理團隊的職責，堅決抵制“越權”問題的出現(xiàn)，以此為道路橋梁工程的正常化建設發(fā)揮重要的促進作用。

2 對策分析

2.1 建設高水平的施工人員隊伍，優(yōu)化隊伍構成

道路橋梁施工管理工作的改進過程中，必須重點注重施工人員隊伍的高質量構建，注重經(jīng)驗和技術的合理搭配，強化人員隊伍的年齡層次、技能水平、工作年限的合理構成，多方面綜合考慮，保證人員隊伍的構成符合現(xiàn)代化工程建設的需要。就此而言，首先，管理團隊結合工程建設的現(xiàn)狀，尤其是工程建設所面對的自然地理環(huán)境的特殊性分析，優(yōu)先選擇經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術水平過硬的施工和管理人員，突出解決工程建設中遇到的難點和困難，為工程順利建設奠定人員隊伍基礎。其次，注重人員的系統(tǒng)化培訓教育工作。管理團隊積極借鑒市場上優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，更新人員的現(xiàn)代化管理思想和理念，提供強有力資金和政策支撐，多方面鏈接資源、構建系統(tǒng)化的教育平臺，根據(jù)工程建設需要，有條件、有目的、有組織的選擇工作人員接受系統(tǒng)化的培訓，以此滿足工程質量的建設需求。最后，促進人員提升綜合思想素質。道路橋梁施工人員管理工作改進過程中，必須重點提升人員的綜合思想素質，提高人員為工程建設負責任的心態(tài)、提高對工程建設的團隊凝聚力，在工程建設團隊的內(nèi)部構建良好的工程建設文化氛圍，為工程管理工作創(chuàng)建良好的管理環(huán)境。

2.2 嚴格制定成本控制管理規(guī)劃，實現(xiàn)管理工作的整體協(xié)調性

道路橋梁施工管理工作的改進過程中，成本管理工作必須切實落實，協(xié)調成本管理與整體管理工作之間的聯(lián)系，制定有效的成本管理措施。一方面，成本管理工作涉及的材料、設備和人員管理，工程管理團隊能夠結合工程的建設規(guī)模、工程建設目標以及具體的施工規(guī)劃進行合理的管理，嚴格材料出入庫登記管理、建設合格的材料管理環(huán)境、定期組織設備檢修工作、人員分配嚴格按照施工目標和工程進度進行靈活調整，以此做到各方面管理工作的調整有根有據(jù)，從而保證整個管理工作低成本化；另一方面，成本管理工作必須制定科學的管理規(guī)劃，工程管理團隊在結合工程建設質量的基礎上，能夠針對工程直接成本管理和間接成本管理兩個方面制定切實可行的管理規(guī)劃，落實各管理層面在成本管理規(guī)劃中肩負的責任和義務，強化監(jiān)督管理工作，以此保證成本管理規(guī)劃向科學化的方向進行，且不會妨礙工程質量的高水平建設。

2.3 強化道路橋梁施工管理規(guī)劃的系統(tǒng)化形成，構建協(xié)調的管理關系

開展道路橋梁施工管理工作的過程中，為了協(xié)調各管理層的關系，保證管理工作有序進行，工程管理團隊必須執(zhí)行系統(tǒng)化的管理規(guī)劃，構建協(xié)調有序、組織合理的工程管理關系，提高道路橋梁施工管理的正常化和穩(wěn)定性。一方面，施工管理規(guī)劃的形成，工程頂層管理團隊能夠根據(jù)工程建設中各個管理團隊、各級管理層面需要發(fā)揮的功能，明確管理范圍和管理權限，通過合同簽訂、政策出臺以及制度構建去落實管理層面應做的工作，對于濫用職權、延誤管理工作的人員給予嚴厲的懲罰，保證各個管理層面“在其位、謀其職”，為工程管理創(chuàng)建良好的管理環(huán)境；另一方面，協(xié)調各管理層的關系，需要不斷強化監(jiān)督管理職能的構建，加強第三方監(jiān)督管理機構的介入，強化定期調查和巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時深入核查，督促改進，通過發(fā)揮監(jiān)督工作的權威性，保證工程建設的順利進行。

3 結語

綜上所述，道路橋梁施工管理工作是一項涉及多個層面的工作，在實際管理工作中，從建設高水平的施工管理人員隊伍、強化成本控制管理以及構建協(xié)調有序的組織管理關系等方面提高工程管理的工作水平，從而促進管理工作向著科學化的方向邁進。

參考文獻：

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