論房地產企業機電工程的技術管理

陳鰲

（溫州市城市基礎設施建設投資有限公司，浙江 溫州 325000）

1 房地產企業機電設備安裝工程項目的施工特點

1.1 機電設備安裝工程項目的施工周期長

機電設備的安裝工程項目除了安裝運行以外，還涉及到機電設備的采購、竣工驗收以及功能的發揮，因此項目的周期是需要一段時間的。

1.2 機電設備安裝工程項目的涉及面廣

機電設備安裝項目包括電器設備、自動化、動力、電子工程、環境保護功能等多個方面的安裝部署，比如消防工程、電梯、電纜、管道、電表等，涉及面十分廣泛。

1.3 機電設備安裝工程項目的技術要求高

隨著科學技術的不斷進步，機電設備安裝工程也增加了許多新的技術和工藝，比如新材料和新設備的引入，需要高新技術和操作來保證機電設備安裝的穩定性和功能性。

1.4 機電設備安裝工程項目的協調管理工作多

由于機電設備安裝工程項目涉及面廣，并且隨著技術的不斷革新，工程項目的各個環節之間需要進行專業的協調工作，從而保證機電工程項目的質量和管理。

2 房地產企業機電工程技術管理的主要內容

房地產項目機電工程是一項非常復雜的工作，包含了很多學科，管理起來也要從設計、決策、施工、驗收整個過程進行，而且每個環節之間都有非常大的聯系，環環相扣，具有連貫性和一致性。我們將機電技術管理按初步設計和技術施工設計大綱、設計聯絡、設計招標等幾個階段來抓。要做好技術管理的基本工作，必須要求施工單位依次完成以下工作。

2.1 技術標準和技術規范

嚴格的標準是實施機電工程技術管理的基本前提，作為施工單位的基本施工依據，技術標準主要有國家標準和專業標準兩種：國家標準指的是由國家相關規定制定的標準，專業標準則是指具體專業工程所要依照的標準，兩個標準都具有強制性和基礎性。實際要求中，房地產企業以及地方自定標準一般高于這兩個標準，因為以更高要求的標準作為依照，企業和地方才會有更強的競爭力。但是，在實際上設立標準的時候，又必須嚴格按照這兩個標準進行工程項目建設，根據具體的施工情況在招標合同中規定相應的技術標準，實現對施工單位的有效監管。技術規范一般指的是為了對施工的方法、程序、技術要領、安全系數等方面做出的技術限制，以此為依據指導項目的工作，整個項目過程中要貫徹落實以上的技術標準。

2.2 建立健全技術原始記錄

在機電工程中，工程的原始記錄是反映工程整個施工過程中各個階段真實情況的良好材料，而且相對比較全面，基本包含了工程前后所有的技術數據。比如測定記錄、圖紙記錄、審查記錄、設計變更記錄、質量檢測記錄等以及一些像安全事故分析這樣的報告。房地產機電工程中的技術原始記錄是工程中具有真實性、時效性、全面性、良好參考性的資料，應當做好定期檢查工作。

2.3 技術檔案管理

技術檔案管理決定了技術管理過程中是否能夠做出全面的計劃并且實現計劃，需要提高其工作效率并保證其正常實施。技術檔案管理主要包括對施工及施工試驗記錄、施工管理與驗收記錄、施工技術資料、施工物質資料等重要資料的管理和監督，工作內容也比較豐富。要充分發揮技術檔案在機電工程中的價值，就必須保證做好技術檔案管理的工作。

2.4 重視技術信息和情報工作

隨著社會生產力的發展和科學技術的進步，新型材料和高新設備被機電工程大量使用，提高了房地產業中的建筑水平。隨著經濟社會的發展，現代的企業競爭實質上是技術和信息的競爭，先進的技術和管理模式有利于企業更好的發展。房地產事業作為一項競爭十分激烈的行業，房地產企業尤為重視建筑技術發展的新動態和情報信息。因為只要獲得第一手情報信息和技術信息，就能比其他企業先了解到競爭形勢的發展和有效的措施。對于最新的情報信息，房地產企業和施工企業都需要投入很高的重視，科學合理地利用先進設備和新的管理理念，就能讓房地產企業更好的發展，機電工程的工作也能更好地完成。

2.5 重視機電設備管理

機電設備作為房地產項目工程的重點，其質量和管理直接影響到房地產企業的形象和經濟效益。機電設備涉及到電氣設備、消防工程以及暖風空調等多個方面的技術和知識，因此一定要重視機電設備的管理。通常情況下，房地產項目的機電工程項目比較龐大，涉及到的專業知識和技術也是紛繁復雜的，機電設備的管理能夠直接影響到人們的安全性和舒適性，在質量問題上有更高的追求。隨著現代低碳環保的概念越來越突出，機電設備的技術也在不斷的革新。因此，為了提高房地產企業的競爭力，應當與時俱進，在機電設備管理上給予非常大的重視，并從設計和施工階段做好管理工作。

3 房地產企業機電工程技術管理的重點

3.1 完善初步設計以及技術施工設計大綱的設計管理

重視房地產企業機電工程技術管理的前期工作，即初步設計以及技術施工設計大綱的設計管理。為了完善前期工作，可以與設計單位協商，先由設計單位按專業分別編制技術施工設計大綱，由業主分別組織開展各專業的主體審查會，在會上進行協商和完善。

3.2 技術施工設計階段的技術管理工作

（1）技術交底。在施工前，為了保證施工單位能夠完整地理解設計的目的，業主單位應當適時地與設計和施工單位進行技術交底，保證設計施工大方向的準確性。

（2）施工圖的復核。房地產企業施工圖包涵多個專業的圖紙，而且各個專業之間一般沒有很好的聯系，比如建筑結構設計圖和機電工程施工圖就會發生錯位、沖突的現象。因此，為了提高施工進行的效率，業主單位應當把各專業施工圖的復核工作做足。

（3）圖紙會審。房地產工程開始施工之前，業主單位還要有關審圖單位進行圖紙會審工作，以避免機電安裝單位圖紙不相符及疏漏等問題發生。圖紙會審工作的進行決定了各個分項安裝工程的契合度，能夠有效防止機電設備安裝錯誤的問題，因此也應當引起重視。

（4）設計修改的管理。除了在前期設計決策過程中會出現問題以外，在施工過程中也會發現一些錯誤。對于這些錯誤和問題，施工工人應當及時地向管理部門反映，并且與設計單位進行合理地協商，然后提出一些修改意見和要求。

3.3 施工階段的技術管理工作

（1）施工組織設計審查。由于機電安裝施工組織設計涉及到了很多方面的因素，比如場地布置、設備材料、人員調動等，直接影響到了機電的安裝，因此施工組織設計應當引起高度重視。在施工組織設計審查中，應當積極與施工單位交流協作，重點加強對工程質量目標及質量保證措施的審查等工作，最后還要確認審查結果是否符合業主對于工程的各方面要求。此外，施工組織設計審查包括預審、組織審查、批復等多個環節，必須按照審查的規定流程依次進行。

（2）施工措施的審查。這里所說的施工措施指的是開工之前的一些關于人員配置、工藝要求等方面的措施，必須經過嚴格的審查和復批，沒有經過批準的施工措施不能夠加入工程當中。

4 結語

綜合上面的論述，可以看到房地產企業機電工程的技術管理工作是一項集合很多專業和學科的復雜工作，需要有非常專業、全面的管理團隊，對于機電工程管理的每個環節都要嚴格把握。只有抓好每個階段、每個環節的管理工作，才能使機電工程的質量、工作效率和經濟效益達到最佳。

參考文獻：

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