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劉宛嵐V：企業有時會陷入為了管理而管理的沼澤。若產品價值都還沒想明白是什么，就摳管理問題，必定會把注意力導向錯誤的方向。

—— 品途網 首席執行官

干嘉偉V：戰略就是要做正確的事，而運營是正確地做事以實現戰略。就像一艘船，船長主要任務是制定戰略—我要到哪里去，用多快的速度。剩下的，那些保證大船運行的鍋爐、器械正常運轉，航線規劃設計，都是運營。

—— 高瓴資本運營合伙人

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【職場規律】

1. 會計行當里富有管理才能的，一般容易上位為CFO；管理行當里精通會計技術的，一般容易上位為CEO，這就是綜合優勢，這樣的人是企業不可多得的“兩棲”人才。2. 薪水：手寫的不如會WORD的，會WORD的不如懂EXCEL的，懂EXCEL的不如講PPT的，講PPT的不如精通思維導圖的。

【你的下屬即將跳槽的8個征兆】

1. 對工作的積極性和主動性突然下降；2. 對公司的態度驟然變化；3. 表現低調；4. 工作紀律散漫；5. 休長假；6. 經常離開辦公室接打手機；7. 到HR詢問有關年終獎金和休假的政策；8. 作退出的準備。

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【 萬科股權之爭塵埃落定 】

6 月 30 日下午，備受關注的萬科股東大會如期召開，并順利產生新一屆董事會。公司當晚公告顯示，郁亮當選萬科董事長，并被聘任為公司總裁、首席執行官；董事會委任王石為董事會名譽主席。萬科大股東深圳地鐵方面在大會上表示：“我們不會干預萬科的具體經營。”持續兩年的萬科股權之爭，一直受到市場廣泛關注。在不少業界人士看來，萬科股權之爭至此告一段落。

潘石屹V：從社會進步的角度來看，如果一個行業中老人老面孔被淘汰的越快，那么這個行業就進步的越快，如互聯網行業。如果一個行業幾十年時間，就只有這幾張老面孔代表著這個行業，那么這個行業的進步就越慢。從這個角度說，這些人的謝幕標志著行業的進步。

皮海洲V：如今在寶能的權益被犧牲的情況下，萬科事件終于落下了帷幕。但這件事情是喜是憂，目前恐怕還不能下結論。像萬科這樣一家品牌公司，尚且還要犧牲二股東的利益，這又如何去保護中小投資者的利益呢？不僅如此，目前萬科的股權結構模式，是真正的“混改模式”，但作為民企的寶能在萬科方面絲毫沒有話語權，這對于其他的民營資本來說，顯然是敲響了一次警鐘。

唐東方V：鑒于無法實現對萬科的控制權，迫于監管層、外部輿論等外部各方壓力，避免投資收益損失，這是寶能不得已棄董事會席位的必然選擇。既然放棄了董事會席位，不如做好事做到底，投下贊成票，與深圳地鐵、新的萬科管理層處理好關系。

龔海飛的微博V：王石今天退出萬科董事會，這是一個時代標志性人物的隱退，應該在中國商業史上再也不會有王石這樣的創始人型職業經理人了。無論是當年放棄40%的股權，還是今天的退位都代表王石的智慧！在中國商業史上留下濃重的一筆。