對新形勢下企業經濟管理創新現狀及路徑分析

張 婷

（達州職業技術學院，四川 達州 635000）

企業要想獲取高效長久的發展，就必須要對企業的管理方式進行不斷地創新，才能在市場上占據有利地位。面對當前市場發展的新形勢，對于企業來說有一些新的挑戰，同時也面臨著很多新的機遇，挑戰則是在新的管理模型下企業的經濟管理體制面臨著諸多的問題有待解決，機遇就是在新的一輪洗牌中，如果企業經濟管理的創新可以成功的話，那么對企業來講將會在市場競爭中取得有利的地位。從這幾個方面來看，對于加強的經濟管理研究有著十分重要的意義。

一、新形勢下企業經濟管理創新的重要性及特征分析

（一）新形勢下企業經濟管理創新的重要性分析

在市場發展的大背景條件下，企業經濟管理的地位也越來越重要，經濟管理作為企業管理的重要組成部分，對企業管理的完善性有著非常重要的能動性。其中，對于企業管理來說，企業的人力資源部門就發揮著十分重要的作用，但是在這之中，也必須要使人力資源的管理資金得到保障。在新形勢的發展條件下，對企業的經濟管理模式進行創新和改革是企業發展的必經之路，而對于企業來講，要想跟上時代的腳步取得不菲的成績，就必定要將經濟管理模式進行創新，結合市場發展的特點，才能有效的促進企業的經濟全面發展。

（二）新形勢下企業經濟管理的特征分析

在新的發展形勢背景下，企業的經濟管理特點也越為突出，主要是體現在企業經濟管理中是綜合性的管理模式，因此在對其進行創新式不僅要考慮到經濟管理的綜合性，也要考慮到經濟管理的獨立性。另外，企業的經濟管理在發展的過程中還與企業的各方各面都有著十分緊密的聯系，所以在創新改革的過程中，也會牽動著企業其他方面的發展。比如在經濟管理體制的應用過程中，所涉及到的資金就會受到財務部分的監管。而財務信息的明示也能清楚地展現企業的實際發展情況，從這幾點來看，就說明企業的發展牽制著其他部門的發展，也引領其他部門的共同發展。

二、新形勢下企業經濟管理創新的現狀及對策分析

（一）新形勢下企業經濟管理創新的現狀分析

這幾年，從有些企業的對經濟體制的創新情況來看，還是存在很多問題，這些問題主要體現在對經濟管理理念的理解存在一定的誤差。從我國企業的發展情況來看，很多企業對于經濟管理體制的創新都沒有十分重視，而且對于創新的經濟體制，在實際應用的過程中，也只是敷衍了事，并沒有按照完善的管理體制來執行。經濟管理的一些條例雖然在創新的過程中有所改動，但是還是沒有體現其徹底性，沿用的還是傳統的管理模式，使其企業的經濟管理體制跟不上時代的發展，不能滿足企業的發展需求。對于國內外優秀的管理體制沒有進行借鑒，反而產生了一種抵觸心理，從而就導致企業的經濟水平一直停滯不前。

企業對于經濟管理體制的責任人也沒有進行明確的劃分，使其在真正的實踐過程中，企業中的員工不明白自身的責任與義務，對企業的發展有著一定的局限性?，F實中企業的經濟發展在企業各部門之前的溝通與合作也不密切，沒有達到合作發展的結果，因此在產生責任后就推推拉拉，對經濟體制的整體發展有著極其不好的惡劣影響。因此，對于當前企業經濟管理體制的實際發展情況，必須要提出相應的解決對其，對其進行完善管理。

（二）新形勢企業經濟管理創新的對策分析

首先，對于新形勢下的企業經濟管理，領導層干部要從多方面來進行思考，要做到對經濟管理的理念進行創新，管理理念是企業負責讓你結合企業的實際發展實情而形成的，因此企業的經濟活動的創新理念是開展經濟活動的第一步，只有將理念進行有效創新才能實現經濟體制的有效開展，其次，要對傳統的經濟歷練進行打破，只有從新的視角來提升企業的綜合發展實力，才能創立一支專業的有水準的管理隊伍。最后，在進行經濟體制的創新中，要具有科學明確的發展戰略，企業要想有高效長久的發展之路，首先就要有企業計劃，在有計劃的基礎下進行有針對性的發展。企業在制度企業目標的過程中，可以以以往的的經濟發展實情為參考依據，并結合企業的發展特色，對經濟管理的內容進行分析創新，這也是對發展計劃實現的保證。在企業的發展中，一定要結合企業自身的發展實情，才能有效的發展企業的經濟之路，如果在經濟計劃中一味的夸大吹捧，那么一定不會使其企業健康發展。另外一方面，還可以將企業的各種資源進行有效的整合，注重企業的人才培養，企業人才的培養也是對企業經濟實力的培養。要想對企業的經濟管理進行加強，就必須從多角度多渠道來實現，比如和校企的強強合作，只有這樣，才能保證企業在市場發展中的地位。

三、結束語

總而言之，面對越來越激烈的市場環境，企業只有充分地認識到自身企業的不足，才能對其進行糾正取得長效的發展。因此企業在發展的過程中必須要清楚地認識到自身發展中的不足并積極地進行探索企業發展的經濟管理創新的方式，對其企業的管理體制進行細化，借鑒其他優秀企業的成功發展經驗，只有這樣才能改善我國企業在發展中所遇到的問題。