探究現代市場經濟下的企業經營管理模式

劉振勇

（青海創盈投資集團有限公司，青海 西寧 810000）

一、企業經營管理模式綜述

現代企業經營管理模式具有較為明顯的特點。其一，經濟活動的綜合性、靈活性更加明顯。企業經營更看重生產環節，以發展生產力為中心，以滿足企業穩定發展之需要。配合戰略性人才管理方法，進而在激烈的市場競爭中脫穎而出，合理配置人力、物力資源，加強對人才的管理，以保證企業穩定發展。其二，現代企業經營管理過程中，更加看重人力資源的重要性。結合企業經營戰略目標，制定戰略性人力資源管理規范，為企業帶來無法估量的重要價值[1]。

二、完善現代市場經濟下的企業經營管理模式分析

（一）創新管理觀念

在實際的經營管理過程中，企業能夠意識到現代管理模式的重要性。但由于長時間處在傳統經營管理模式框架下，無法在短時間內轉變思想觀念，忽視了監督環節的經濟管理過程。進而無法促進自身管理體系的進一步完善。在國外眾多企業經營管理規范中，可以得出，國外企業之所以能夠占領大部分市場，其超前的管理理念是重要原因。在現代市場經濟背景下，擁有創新思維是重要武器。將先進的管理理念滲透到企業內部，強化危機意識、風險意識，提升經濟管理的可操作性。立足企業經營發展特點，充分借鑒國外企業的管理理念，轉變落后的管理理念，進而使得當前管理與企業發展狀況相匹配。逐漸將管理理念與企業經濟活動相融合，提高管理理念的可操作性，以強化自身的風險與危機意識。

（二）完善企業經濟管理制度

盡管我國企業在市場經濟體制下，努力完善自身經營管理模式，以強化自身適應市場經濟的能力。但在實際經營管理過程中，其管理制度仍舊存在一定問題，加之市場競爭越加激烈，企業需要更多的經驗與能力才能完善經濟管理制度。目前，我國企業經濟管理制度的漏洞主要表現為：管理制度范圍狹隘，內容不全面，未能將企業所有內容納入范圍內，缺乏治理與監督模塊。另一方面，企業迫于市場壓力，其管理制度與企業實際情況存在誤差，導致執行力度嚴重下降，甚至出現經濟活動不合理之處。可見，缺乏完善的管理制度將嚴重降低企業管理模式的科學性、有效性。

對此，基于現代市場經濟視域下，針對企業漏洞，及時發現問題，進而解決問題。在發展中不斷完善企業經濟制度，采取有效的解決對策，以適應市場經濟管理模式。針對企業經濟活動中存在的矛盾，切實制定符合情況的經濟管理制度。以管理制度為導向，監督管理者用權行為，規整職工工作狀態。使企業管理與監督并存，發揮制度的最大效益。市場經濟體制處在不斷變化過程中，經濟管理模式也將隨著社會的發展而不斷變化。基于此，企業要具備發展的眼光，擁有長遠思想，適時根據實際情況變化企業經濟管理制度，以保證企業在激烈的市場競爭中穩定發展[2]。

（三）加強對成本的管控

對成本的管控起源于日本的企業，是管理模式中的一種。最早應用在日本汽車制造行業中，后來被廣泛應用在其他行業領域。成本管控的基本原理為對成本的主動反饋與控制。在現代化市場經濟背景下，企業應更加關注生產成本，以強化經濟效益，以成本帶動企業經濟的增長。

成本管控是生產的起點與前提，是從目標成本設定到達成的過程。這個過程經歷著設定、分解、達成三個環節的不斷循環，應根據企業自身經營狀況，市場外部環境、以及市場走向來確定成本目標。后根據成本與評估成本之間的差距，按照標準進行解體，再自動優化生產經營的方案，逐步確定降低成本的具體方法與途徑。每一次循環都是對成本的擠壓，直到生產階段終止，方可達到降低成本的最終目標。在經營管理模式中，成本管理占據重要地位，其主要表現在：

以顧客與市場為導向。即，市場經濟體制下，企業對成本的管控應以市場為基礎，立足于市場與客戶的基本需求，進而在以最低成本生產出顧客滿意的產品。

成本管理。即，企業在生產經營過程中，轉變生產經營方式，追溯到開發、設計階段，在產品源頭進行成本的分析與控制，避免產生過多的無效成本[3]。

反饋式成本管理。成本管理本身為一種先導性與預防性的控制方式，對產品的生產、制造、銷售等全部過程的模擬預演，并將實際生產經營中遇到的各項要求事項添加其中，以進行提前的調整與預防。規避生產中的無用功，實現對成本的反饋與管理。

（四）優化人力資源管理

員工是企業最寶貴的財富，做好人力資源工作，將促使企業在市場經濟體制中穩定發展。傳統人力資源管理中僅關注員工管理問題，未能與企業發展良好結合。遂以戰略性人力資源與企業經營戰略相結合，實現人員的最佳配置。另一方面，要想成功實施企業戰略計劃，必須有人力資源部門的積極配合。以戰略性人力資源管理強化企業結構重組、組織調整計劃中，以實現企業經營管理模式的進一步完善。與此同時，企業應適應市場環境的變化，以實時調整經營管理模式，建立適合企業特點的經營管理模式。結合戰略性人力資源管理方案，確定長遠的供需計劃，根據企業未來戰略目標，使用更加合理、更加先進的方式方法降低管理成本。根據更加科學、更加完善的管理理念，提高員工適應市場的能力，考慮市場的變化趨勢。進而提升企業整體經濟效益，內部運轉更加順暢[4]。

三、展望

企業經營管理模式應在市場經濟體制條件下，結合企業自身發展狀況不斷調整，不斷發展，不斷進步。現代市場經濟體制中，要求企業具備更加完善的管理制度，更加先進的管理理念，適合企業自身發展的管理模式。強調人力資源的重要性，強調制度的引導方式，以及加強成本的管控能力。市場經濟中，對企業的要求更加嚴格，更加全面。因此，在未來的發展中，企業應加快腳步，提升警惕性，全面學習優秀的管理理念。以制度武裝企業，以人員充實企業，以管理規范企業。進而在現代市場經濟體制條件下，無限開拓天地，廣搜天下財富。

綜上所述，本文主要分析了現代市場經濟體制下，企業經營管理模式不斷完善的路徑。得出戰略性人力資源的應用，加強成本的管控，完善企業制度，轉變管理理念等幾點建議。新形勢，企業經營管理關系著企業生存發展的命脈，有必要強化經營管理能力，轉變思想觀念，以適應時代的發展，實現永久立足。