談建筑安裝企業項目成本精細化管理

郭 璞

（陜西建工安裝集團有限公司，陜西 西安 710000）

建筑安裝企業的特點，施工合同金額較大，施工周期較長，工期基本都是跨年度。收入確認方法是建筑企業獨特的建造合同完工百分比法。建筑行業同其他行業相比，利潤率普遍偏低，要想在競爭激烈的市場中生存發展，必須要降本增效，提高成本精細化管理水平。

項目成本管理從投標開始，到項目最終竣工結算，主要包含事前成本測算、簽訂項目目標成本責任書，事中成本過程管控，事后審計考核。

一、事前階段

（一）精心組織標前成本測算

建設工程采取公開招標，在投標階段，我們預算人員一定要仔細研究施工圖紙，設備、材料的設計參數，技術要求，到施工現場實地勘察。物質材料部門配合對設備、材料的采價，根據工期要求，施工圖紙，技術交底資料，準確測算我們的所需耗用成本，設定目標利潤，完成我們的投標報價。

風險點：對施工圖紙理解不到位，漏項，對設備、材料材質要求判斷有誤，設備、材料報價過低。管控措施：需組織擬選定的項目部進行對標前成本測算，對比經營部門的成本測算，有無偏差，及時糾正調整。

成本測算工作是我們確定投標報價、成本管控、建造合同預計總成本的基礎數據來源，只有第一步做好了，才能保證后續工作的準確。

（二）簽訂項目目標管理責任書

在接到項目中標通知書，和發包方簽訂施工合同后，確定項目部人員，簽訂項目管理目標責任書。責任書主要內容含項目責任成本，目標利潤上繳率，另外還有風險金繳納金額、質量、安全、工期要求等。

項目責任成本、目標利潤上繳率的科學依據就是我們前期進行的成本測算，責任書從責全利相結合，調動項目人員積極性，也是對項目考核兌現的依據。目標責任書簽訂必須實事求是，有科學依據。

二、事中成本過程管控

（一）對設備材料、專業分包嚴格招標管理

建安企業項目成本中，材料費、人工費占比很大，供應商的選擇一定要通過招評標流程進行。在招標情況及選定表中，必須注明項目中標預算價或業主認價，中標單位中標價，成本利潤率。如因特殊情況，比如投標預算過低、讓利、材料價格上漲等情況，造成中標單位中標價高于預算價，形成虧損，必須寫情況說明，什么原因造成虧損，相關人員簽字。

為進一步降低采購成本，要充分發揮規模優勢，同種規格類型商品，項目需用率普遍的鋼材、洪凝土等基材，利用信息化管理平臺，集中集團所有需求量，和供應商談判，利用數量規模優勢，獲取對方更低價格，進一步降低成本。集團在這方面應出臺強制性制度，從集團層面保證集中采購制度的執行。

（二）嚴格執行材料報批制度，限額領用制度

項目工長材料計劃必須按施工圖預算認真核對，項目經理必須簽字確認，杜絕材料計劃數量偏差過大，造成庫存積壓，資金占用現象發生，對因個人工作失誤造成的材料大量積壓、浪費，單位必須有處理制度。嚴格材料庫存臺賬管理，限額領料，建立剩余材料及邊角料、廢料回收、處理機制。

（三）嚴格管控項目資金支出

對項目資金管理的基本原則是：資金集中管理，切塊分配，量入為出，有償使用。項目對資金的支出必須統籌考慮，根據收款情況，合理安排支出，按月上報資金計劃。公司財務科審核后，根據公司整體資金狀況，統籌安排，提高資金使用效率，降低資金成本。

（四）按月進行成本分析

遵循“量價分離”對照目標成本進行量差和價差對比，總結成本節超原因，及時制定糾正措施，如優化施工方案等，確保目標成本實現。

三、事后考核兌現

（一）加強竣工項目的結算管理

成立監察結算部門，負責輔導、督促、檢查、落實竣工項目結算工作。對個別惡意拖延結算的項目，要注意收集法律證據，如對遞交的結算資料，對方必須要在在接收單上簽字等，在迫不得已的情況下，借助法律訴訟手段，維護我們的權益。

（二）及時完成財務決算

對已完成工程結算的項目，對外要及時完成和業主財務對賬工作，保證應收賬款的準確。對內要及時完成對專業分包、材料供應商的結算，確保債務完整。對項目后續還需發生的維保等費用，要合理預提，保證項目成本的準確。確定項目最終收入、成本、利潤，完成工程結算和工程施工對沖賬務，完成項目的財務閉合工作。為項目的考核兌現提供出真實準確的指標數據。

（三）項目審計、獎罰兌現

項目竣工結算后要進行審計，要求已結算項目必須債權債務清晰，資產完整。項目的合同、材料供應商發票齊全、分包結算資料完整。完成項目審計后，按目標責任書對項目進行獎罰兌現，對項目成本管理成績優異的，要推廣宣傳，對虧損項目要進行嚴格問責制度，徹底消滅虧損項目。

四、結束語

在競爭激烈、利潤率較低的建筑市場行業背景下，建筑企業要想生存，進而做大做強，必須要在管理上創新、突破，在精細化管理方面加強。只有通過精細化管理工作，切實推進企業降本增效，提升企業盈利能力，增強企業核心競爭力，才能確保在競爭中利于不敗之地，為實現企業的愿景目標，發展成行業引領者奠定堅實基礎。