電力工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化措施

張 華

（國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司邯鄲市峰峰礦區(qū)供電分公司，河北 邯鄲 056200）

0 引 言

電力與人們的生活、工作和學(xué)習(xí)息息相關(guān)，是社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的重要驅(qū)動(dòng)力，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著不可替代的作用。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，電力行業(yè)建設(shè)迎來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。隨著電力制度改革的不斷深化，電力建設(shè)項(xiàng)目逐年增加，無(wú)論在數(shù)量上還是在規(guī)模上都有了較大的變化。然而，電力工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)存在一系列問(wèn)題，在一定程度上制約了電力工程的良性循環(huán)。如何通過(guò)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化電力工程，從而有效提高工程質(zhì)量和安全，避免或減少財(cái)產(chǎn)損失，成為當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)研究的問(wèn)題。

1 電力工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

從管理模式上看，在當(dāng)前電力工程建設(shè)中傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法依然占據(jù)主流地位，對(duì)電力工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度產(chǎn)生了不良影響。

1.1 施工質(zhì)量問(wèn)題

在電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工人員不僅需要具備吃苦耐來(lái)的精神，掌握專業(yè)的施工技術(shù)也同樣重要。然而，絕大部分施工人員不了解施工規(guī)范，在施工過(guò)程中經(jīng)常違規(guī)操作，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題[1]。以電力工程主體項(xiàng)目中的鋼筋作業(yè)為例，鋼筋的綁扎長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度以及彎鉤長(zhǎng)度都有著嚴(yán)格規(guī)定，一些工人為降低施工難度，經(jīng)常私自改變加工長(zhǎng)度，不僅會(huì)影響結(jié)構(gòu)的美觀，更導(dǎo)致構(gòu)件受力有誤，給施工人員和施工單位帶來(lái)危害。此外，管理人員專業(yè)水平不高也是當(dāng)前電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量管理方面存在的嚴(yán)重問(wèn)題，需給予足夠重視。

1.2 管理人員綜合素質(zhì)有待提高

電力工程項(xiàng)目管理屬于相對(duì)復(fù)雜的工作，涉及管理、電氣和法律等多種領(lǐng)域的知識(shí)。很多電力工程項(xiàng)目管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，理論知識(shí)和綜合素質(zhì)有待提高。一方面是由于電力工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)不到位，一些中層項(xiàng)目管理人員不會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)理論知識(shí)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理效率難以提高[2]。另一方面，大部分電力工程項(xiàng)目管理人員仍保留傳統(tǒng)理念，無(wú)法滿足當(dāng)前形式下電力工程項(xiàng)目管理的需要。此外，電力工程行業(yè)人員流動(dòng)性大，很多管理人員剛熟悉當(dāng)前工作即被調(diào)到其它項(xiàng)目，新上任的管理人員短時(shí)間內(nèi)難以適應(yīng)工作，很大程度上也影響電力工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

1.3 施工管理流程不全

電力工程項(xiàng)目管理相關(guān)部門主要有工程管理部、業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部門，不同的管理部門在職責(zé)上有所不同，相互之間會(huì)產(chǎn)生一定的交接，由于企業(yè)內(nèi)部管理相對(duì)不健全，開(kāi)展業(yè)務(wù)流程具有一定的困難性，一定程度上制約了電力工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。例如，在電力工程施工驗(yàn)收合格后，應(yīng)組織施工單位統(tǒng)計(jì)所有的參建項(xiàng)目，經(jīng)審核合格后方可撥付工程尾款，但在實(shí)際管理過(guò)程中不規(guī)范現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

1.4 施工安全管理薄弱

安全管理一直是管理體系中的薄弱環(huán)節(jié)，關(guān)系到施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全。在電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人和相關(guān)管理人員往往難以做到統(tǒng)籌兼顧，或在思想上對(duì)安全管理認(rèn)識(shí)不足，資金、人力和物力投入無(wú)法滿足安全管理的基本要求，出現(xiàn)安全文明施工費(fèi)挪用和濫用的現(xiàn)象，導(dǎo)致電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故頻發(fā)，不僅危害施工人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全，也對(duì)施工企業(yè)的綜合發(fā)展造成不利影響。

2 電力工程項(xiàng)目管理優(yōu)化措施

2.1 加強(qiáng)成本管理

成本管理水平是電力工程項(xiàng)目管理能力的綜合體現(xiàn)，施工單位主要從以下三個(gè)方面強(qiáng)化項(xiàng)目的成本管理。第一，優(yōu)化施工方案。電力工程應(yīng)根據(jù)施工具體狀況對(duì)成本規(guī)劃方案進(jìn)行合理分解與細(xì)化，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況合理布置電氣設(shè)備與其他電力設(shè)施，合理組織流水施工，嚴(yán)格控制材料的使用，減少不必要的材料損耗。第二，科學(xué)組織施工，提高施工效率。優(yōu)先選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富且專業(yè)性強(qiáng)的電力工程技術(shù)人員和施工隊(duì)伍，按照規(guī)范切實(shí)執(zhí)行施工計(jì)劃，保證各部門和責(zé)任人工作落實(shí)到位，做好施工成本檢查方案執(zhí)行情況和整體效果的反饋。第三，積極采用新工藝、新材料[3]。在電力工程施工時(shí)，管理人員要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)轉(zhuǎn)變施工觀念，通過(guò)使用新工藝和新材料，在縮短工期的同時(shí)降低成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。

2.2 優(yōu)化管理流程

在電力工程施工中，通過(guò)完善組織管理結(jié)構(gòu)，可在很大程度上提升電力工程的項(xiàng)目管理水平。在實(shí)際施工時(shí)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況組織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。例如，在電力工程項(xiàng)目施工時(shí)，可以采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)。該種組織方式可將影響電力施工的因素分別羅列出來(lái)，水平坐標(biāo)表示項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，主要包括項(xiàng)目的決策、總體規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)和具體施工等環(huán)節(jié)，縱向則主要包含相應(yīng)的工種和專業(yè)，如工程地質(zhì)情況、土建工程和設(shè)備安裝工程等。在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，工種和施工階段要一一對(duì)應(yīng)，從而有效推動(dòng)電力工程項(xiàng)目的施工，保證工程進(jìn)度。此外，在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)時(shí)，可采用扁平化的管理方法，減少信息傳遞層次，保證施工部門及時(shí)得到上級(jí)指示，提高信息傳遞的可靠性。同時(shí)，有助于管理層和施工層信息的交流互動(dòng)，便于管理層充分掌握實(shí)際電力施工情況，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量。

2.3 強(qiáng)化管理人員素質(zhì)

首先，要強(qiáng)化電力工程現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，加強(qiáng)理論知識(shí)和專業(yè)管理技能的學(xué)習(xí)。其次，應(yīng)加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理人員之間的溝通交流，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升綜合管理水平。此外，還可在各類電力專業(yè)院校發(fā)掘高素質(zhì)管理人才，為電力工程項(xiàng)目管理提供源源不斷的動(dòng)力支持。最后，應(yīng)建立明確的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)電力工程管理人員實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝略汰，實(shí)行明確的考核制度，及時(shí)淘汰和調(diào)換不合格的管理人員，獎(jiǎng)勵(lì)工作積極性高、責(zé)任心強(qiáng)且工作效率高的管理人員，從而提高管理人員的積極性。

2.4 保證材料供應(yīng)質(zhì)量

同質(zhì)量管理類似，在建筑施工安全管理方面，施工物料的選擇與使用尤為重要。因此，施工單位要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的使用材料進(jìn)行嚴(yán)格的抽樣檢查，嚴(yán)禁不符合施工要求的施工材料進(jìn)入施工工作。保證抽樣檢查工作的有效進(jìn)行，高水平的檢驗(yàn)人員是必不可少的，相關(guān)單位需要重視相關(guān)人才的培養(yǎng)工作[4]。

2.5 加強(qiáng)安全管理

在施工過(guò)程中，必須積極加強(qiáng)對(duì)施工人員、安全管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全教育，在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化安全施工理念，引導(dǎo)施工人員掌握正確的施工技術(shù)和方法，嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行施工，并且在施工過(guò)程中做到相互監(jiān)督和管理，確保電力工程保質(zhì)保量的完成。例如，在電力施工人員和重要機(jī)械施工人員上崗前，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的資格審查，確保其具有相應(yīng)的資格證書(shū)，并在工作期間能夠遵守施工安全條例，最大限度降低事故發(fā)生概率。同時(shí)，施工單位應(yīng)定期安排體檢，保證施工人員身體素質(zhì)合格，滿足大強(qiáng)度的施工要求。此外，在電力工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立健全的安全生產(chǎn)制度，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中的各類安全隱患，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。施工人員要認(rèn)真履行職責(zé)，管理人員則要重視施工前、施工中和施工后的安全監(jiān)督，積極宣傳安全文明施工，保障電力工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。最后，在電力工程施工中，不可忽視設(shè)備的管理工作，要加強(qiáng)對(duì)用電設(shè)備的安全檢查，確保設(shè)備的安全運(yùn)行，為電力工程項(xiàng)目管理的安全開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

3 結(jié) 論

隨著經(jīng)濟(jì)和電力工程建設(shè)的不斷發(fā)展，電力工程項(xiàng)目管理的重要性日益凸顯。工程建設(shè)人員要充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，依據(jù)電力工程項(xiàng)目和人員結(jié)構(gòu)的基本情況，采取有效的管理方法和措施，不斷發(fā)揮項(xiàng)目管理作用，提升電力工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使其創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值。