構建科學有效的企業人才管理體系

企業要在日益激烈的市場競爭中實現自己的戰略發展目標，必須建立和實踐適應其自身特點的人才戰略，必須構建適應其自身特點的人才管理體系，必須建立適應其自身發展要求的高素質人才隊伍。以企業觀統一人才管理開發工作，堅持統一的人才素質標準和人才使用標準，使人才資源在企業跨越式發展過程中發揮了積極有效的作用。建立開放式人才資源管理工作體系，為企業戰略發展需要提供強有力的支撐。

一、結合企業實際，進行企業人才管理和開發工作

企業應根據企業實際和愿景目標建立企業觀，并將企業觀落實到人才管理和開發工作中，將人才的發展統一到企業發展上，將企業發展體現到人才資源的開發上、人才隊伍的建設和發展上，牢固樹立人才是第一資源的觀念，堅持黨管人才，緊緊圍繞以建設具有強大核心競爭力企業為目標，以人才資源能力建設為主題，以調整和優化人才結構為主線，以機制和政策創新為動力，加快建設高素質的人才隊伍，為實現公司戰略發展目標提供堅強人才保障和智力支持的人才工作指導思想；明確企業經營急需的高級經營管理人員，將企業專業發展所需的專業技術人員，與保證戰略發展需要及日常經營管理需要的學歷與學位人員，作為人才引進主體；明確高素質的經營管理、專業技術、學術技能三個人才隊伍建設主體；明確以人為本按需施教、注重能力提高質量、突出重點整體推進、統籌規劃形成合力人才培養原則；明確以完善收入分配制度、完善獎勵制度、完善福利制度為主的人才激勵體系建設重點。將企業觀落實到人才開發和管理的各項工作當中，并通過扎實有效的工作，使企業在發展過程中需要人才的時候能夠發現和找到可用之人，使人才在提高和發展的過程中能夠找到目標和充滿希望。

二、始終以市場認可、出資者認可、群眾認可的標準建設高素質的企業人才隊伍

企業是社會人才集聚地，不同企業的人才隊伍建設標準由企業戰略發展目標、內部發展環境、所處行業性質和地位、社會人才總體發展狀況等因素決定的，為能把對人才品德、知識、能力、業績等評價標準真正落到實處，要結合企業實際，提出人才隊伍建設標準，積極營造企業良好的人才工作和有利于人才個體發展的環境。

在人才選擇標準上，一是選擇在社會同行業、同類工作崗位中能夠被市場認可的人才，其知識和能力必須能夠經得起社會人才市場的檢驗；二是選擇企業發展戰略認同的人才，同時是認同企業戰略的人才，其知識、能力和業績，必須適應企業戰略發展的需要，其知識和能力的發展能夠體現戰略發展的要求；三是選擇認同企業文化、企業發展環境的人才，同時是被企業員工認可的人才，其工作價值觀，必須能夠體現和維護企業觀。

公司在人才評價工作上，始終圍繞市場認可、出資者認可和群眾認可進行各項評價指標及評價流程的設計，引導人才綜合發展、平衡進步，并通過個人素質的提高和良好的工作業績達到組織認可的標準。

三、以人才儲備工程為載體，創新人才培養方式

企業開展人才儲備工程，人才儲備方向主要為企業發展格局所需的專業管理和技術人才，儲備人才的來源一是現有人才的培養；二是相關專業人才的招聘。通過明確人才培養的載體、人才培養的方式，有效地為普通管理和專業人才需求提供保障，同時進一步推進企業人才的培養、引進和使用，以此促進人才開發與管理工作成果轉化為企業經濟成果和工作成果。在做好專業人才儲備的同時，著重對企業高級經營管理領導人員后備人才的培養，對后備人才進行系統地培養和管理。

目前，企業儲備人才隊伍建設已逐步發揮應有的凝聚和培養作用，對儲備人才的培養和使用得到員工的普遍認同，有利地保證了企業戰略發展的急需。

四、堅持正確的用人導向，科學調配人才工作崗位

企業應堅持統一的的人才標準，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，通過競爭上崗與組織調配相結合、事業選人與人選事業相結合、大膽使用與嚴格管理相結合，積極搭建平臺，科學調配人才工作崗位。

讓企業人才充滿信心和希望已經成為企業人才工作的主要標準。企業在人才調配工作中，堅持黨管干部的原則，堅持任人唯賢、德才兼備的原則，群眾公認、注重實績的原則，公開、平等、競爭、擇優的原則，民主集中制的原則和依法辦事的原則，注重選拔年輕優秀人才，貫徹執行好黨的干部路線、方針、政策，努力形成富有生機與活力選人用人機制，使企業人才獲得展現自我的舞臺，積極營造良好的人才工作氛圍。

獲得組織認可已經成為企業人才自我評價標準，做好事業已經成為人才發展所追求的目標。企業應針對人才的引進、培養、使用等方面采取了薪酬激勵、精神激勵、職業發展激勵等激勵政策，使努力做好事業的人才不僅在經濟待遇得到實惠，同時在精神方面得到滿足，為人才能夠更好地服務企業戰略發展發揮了積極作用。人才群體目應成為企業最受重視的群體、收入最高的群體和最受尊重的群體，獲得組織認可已經成為企業人才自我評價標準，做好事業已經成為人才發展所追求的目標。

隨著企業戰略的推進，企業將不斷面臨人才總量不足、整體素質與企業戰略發展要求不相匹配、人才隊伍系統開發和管理等方面的問題，企業應根據戰略發展目標，不斷改進與完善人才管理體系，重點在高素質人才引進、人才資源管理、人才戰略性開發方面開展工作，為實現企業戰略發展目標提供強有力的人才支撐和保證。