全面預算背景下企業(yè)管理中業(yè)財融合的應用

楊紹輝 河北華忠汽車維修服務有限公司

業(yè)財融合是促進企業(yè)價值最大化與業(yè)務能力提高的重要途徑之一，在企業(yè)進行財務管理中處于關(guān)鍵地位，是當代企業(yè)管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)。預算管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展有著重要意義，企業(yè)需不斷完善內(nèi)部管理使業(yè)財融合能夠得到更好的應用。

一、全面預算背景下實施業(yè)財融合的必要性

（一）企業(yè)發(fā)展的需要。現(xiàn)如今，大多數(shù)的企業(yè)財務會計還在處于初級的階段，與此相關(guān)的工作人員也僅僅只是負責簡單的記錄與核算，監(jiān)督方面也僅僅只針對企業(yè)財務內(nèi)部管理。企業(yè)的財務部門和業(yè)務部門之間缺乏聯(lián)系，直接導致了企業(yè)的財務部門無法對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務進行監(jiān)督。這樣會使企業(yè)財務會計的工作無法有效的發(fā)揮其自身的作用，更無法滿足這些企業(yè)發(fā)展的實際需求。在此情況下進行業(yè)財融合是十分必要的。

（二）提升企業(yè)經(jīng)濟效益。盈利最大化是企業(yè)運營的重要目標，企業(yè)整體效益的提升得益于業(yè)財融合在企業(yè)的順利實施，與此同時一定程度上還能提升企業(yè)價值水平。除外實施業(yè)財融合能夠使企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)得到更加全面的分析，這樣不僅可以促進企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還能保證企業(yè)的財務部門接收到的訂單信息更加真實可靠，確保企業(yè)經(jīng)濟效益得以有效提升。

（三）加強企業(yè)的風險預警。在實施業(yè)財融合的過程中，企業(yè)的財務部門會主動參與企業(yè)的業(yè)務管理活動，以便于全面掌握企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)。與此同時企業(yè)財務管理也會更加深入到預算執(zhí)行的環(huán)節(jié)中，積極主動地與企業(yè)的業(yè)務部門進行協(xié)調(diào)與合作，最大限度發(fā)揮企業(yè)的業(yè)務部門財務監(jiān)督的職能。除外，實施業(yè)財融合后企業(yè)的財務工作關(guān)系到企業(yè)業(yè)務的各個環(huán)節(jié)，可以更加深入的了解企業(yè)業(yè)務運行大體情況，這樣可以幫助企業(yè)的業(yè)務部門掌握內(nèi)部控制方面存在的風險隱患和缺陷。企業(yè)在制定其風險預警體系時會選用企業(yè)中的某個財務制度以此作為衡量的依據(jù)，實施業(yè)財融合可以確保企業(yè)財務指標的準確與科學性，一定程度上發(fā)揮財務指標中的預警功能。

二、全面預算背景下業(yè)財融合實施的途徑

（一）加強對業(yè)財融合的團隊建設。優(yōu)秀團隊的支持與對應合作機制的設立是企業(yè)實施業(yè)財融合的重要基礎。業(yè)財融合的團隊成員需要具備足夠?qū)I(yè)的戰(zhàn)略思維能力以及業(yè)務理解能力，與此同時團隊中的成員還需擁有專業(yè)會計知識與專業(yè)技能，只有這樣才能使業(yè)財融合得以順利實施。故而企業(yè)需要大力投入到人才建設方面，積極引入專業(yè)型人才。業(yè)財融合的團隊建設完成以后，要進行目標制定針對于業(yè)務工作目標和企業(yè)業(yè)務的工作評價指標，在制定過程中綜合考慮多方面因素，不僅要從項目業(yè)務的專業(yè)方面考慮還要結(jié)合專業(yè)財務風險等全方位進行考量，相互補充，以此來確保企業(yè)方面各種項目都能夠順利的開展，推動企業(yè)快速健康發(fā)展。

（二）企業(yè)業(yè)務項目全過程要確保有企業(yè)財務的參與。想要確保企業(yè)的業(yè)財融合得以順利開展，企業(yè)的財務管理工作必須深入到企業(yè)的業(yè)務流程中去，企業(yè)財務在參與企業(yè)業(yè)務的過程中對其進行管理可以有效加強業(yè)務項目管理，不僅如此，在一定程度上還能使企業(yè)業(yè)務的項目設計更加科學合理，從而達到合理配置企業(yè)營銷資源的目的。

企業(yè)的財務在參與企業(yè)業(yè)務項目的全過程時，財務人員要充分發(fā)揮本身的專業(yè)優(yōu)勢，對業(yè)務項目可行性的分析環(huán)節(jié)、業(yè)務項目設計環(huán)節(jié)、業(yè)務項目具體預算和業(yè)務項目實際運作各個環(huán)節(jié)實施動態(tài)跟蹤，并綜合分析每個環(huán)節(jié),以確保業(yè)務項目資源能夠得到有效配置，通過資源優(yōu)化實現(xiàn)企業(yè)資源利用率的提升，達到最大限度提升資源使用的目的。此外，還應注意的是專業(yè)財務人員應立足專業(yè)視角，根據(jù)對企業(yè)業(yè)務的各個流程實施規(guī)范管理，在進行業(yè)財融合的過程中完善事前、事中以及事后的管理問題，目的在于最大限度規(guī)范每個環(huán)節(jié)的業(yè)務處理，最終實現(xiàn)業(yè)務項目全過程管理。總的來說企業(yè)的業(yè)務項目在推出前業(yè)財融合的團隊要具體判斷此項目的具體可行性，依據(jù)成本效益、風險控制以及業(yè)務規(guī)范方面來進行判斷。業(yè)務項目在實際展開以后，業(yè)財融合的團隊還要對此項業(yè)務項目活動實施動態(tài)跟蹤和分析，對于業(yè)務發(fā)展程度與業(yè)務資本實際情況有深刻的掌握。

（三）通過全面預算加強企業(yè)信息化戰(zhàn)略決策。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，財務預算起著非常重要的作用，財務預算指的是下一年財務的預算編制，其中最重要的方面就是企業(yè)的戰(zhàn)略分析。業(yè)財數(shù)據(jù)中的連接與分享得益于應用信息技術(shù)的實現(xiàn)，還能為企業(yè)的戰(zhàn)略分析提供綜合信息化的財務條件，從而保證了企業(yè)戰(zhàn)略決策能夠具有一定的科學性。比之通常的模式有較大區(qū)別，以業(yè)務作為指引，動態(tài)跟蹤企業(yè)的業(yè)務項目，從而實現(xiàn)控制預算以確保企業(yè)的效益。在業(yè)務的執(zhí)行過程中合理的配置其內(nèi)部資源，盡量避免資金的無效占用，對此企業(yè)要加強對財務預算方面的管理，建立健全符合自身發(fā)展需求的預算方案，從而更進一步提高財務管理水平。

結(jié)語：企業(yè)經(jīng)營與管理過程中財務管理為其核心管理內(nèi)容，在當前全面預算背景下，應充分發(fā)揮新預算管理作用，并注重業(yè)財結(jié)合的重要性。強化企業(yè)業(yè)財結(jié)合管理，進一步落實企業(yè)各部門之間協(xié)調(diào)管理，以提升企業(yè)管理效率，實現(xiàn)財務管理的科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。通過本文可知，在今后企業(yè)財務管理中應全面推進全面預算，并更加注重也才結(jié)合的重要價值，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻。