企業財務財會管理中的缺陷及優化措施分析

芮晦敏 河海大學商學院

引言：面對現如今經濟新常態的時代背景，企業要想切實優化財務財會管理，首要前提便是樹立財務風險意識，加強預算管理水平，借助健全的制度保障與完備的人才隊伍改善現有管理局面，進一步提升企業的財務財會管理水平。

一、企業財務財會管理中存在的缺陷分析

首先，當前部分企業受到多種內外環境因素的影響，自身仍然堅持著原有的經營管理理念，缺乏健全的體制與科學的管理模式、管理方法，管理人員缺乏專業素質與十足的管理能力，無法適應現代市場經濟的發展要求。其次，許多企業缺乏明確的投資方向與融資渠道，致使在制定投資決策方案時缺乏對于市場局勢的精準估量與判斷，同時融資困難的問題也導致企業缺乏充足的資金周轉，使企業的經營發展受到了嚴重的阻礙。再次，部分企業缺乏完備制度體系建設，因制度不完善、資金閑置、缺乏投資意識、資金使用帶有盲目性等問題，導致企業的資金難以得到有效利用，甚至造成資產流失等問題，進一步制約了企業的發展與壯大。而部分企業經營權與所有權未得到有效的分離，導致企業的財務管理缺乏有效的制約與監督，使財務管理混亂局面日趨嚴重化。最后，財務財會管理人員素質的缺失也是影響財務管理的重要因素，部分企業缺乏針對財務人員的合理配置，并未考慮到企業的經營發展需求，還有部分企業缺乏對于財務人員的系統培訓，使其只能在各自的崗位上按照傳統經驗“閉門造車”，難以采取有效措施應對企業發展中的新問題[1]。

二、提升企業財務財會管理水平的優化措施

（一）樹立財務風險意識，形成創新管理理念。在當前時代背景下，企業應當真正認識到經濟新常態的發展要求，看清經濟政策與市場形勢，尋求企業發展的正確目標與方向，通過財務風險意識的樹立進一步提高企業防范風險、應對危機的能力。企業日常應當加強對于財務財會管理人員的職業培訓，確保將政府發布的經濟政策進行及時的解讀與落實，結合企業生產經營現狀制定合理的防范舉措，提高財務財會工作者的風險防范意識與能力，進一步提高日常工作中的審查監管力度，實施標準化管理，從而最大限度降低企業所面臨的財務風險。

另一方面，企業還應當樹立創新管理理念，面對當前社會對于現代企業所提出的發展要求，企業內部更應當與時俱進、樹立創新驅動發展的明確目標，扭轉舊有思維模式與管理模式，樹立創新型管理思維、運用多維度管理手段。同時還應當將財務財會管理的重點投入到人才創新戰略中，引導財務管理人才接受最新的管理方式教育，從而結合企業運營實際制定貼切方案與戰略，提升員工素質與管理實效性，進一步提高企業的財務財會管理水平。

（二）強化企業預算管理，實現經營發展目標。從崗位職責角度來看，預算管理主要是圍繞企業內部的日常經營、投資、籌資等活動進行預算編制，借助強有力的內部控制使決策方案得以有效執行并貫徹落實，從而更好的達成企業的經營發展目標。一般來說，預算管理需要注意以下三個問題：

其一是企業資金狀況，預算管理的實施應當切實考慮到企業的經營發展狀況，將企業收支情況進行調查整理，并圍繞影響企業收支的問題進行重點分析，確保能夠實現各項資金的統籌規劃與合理調度。還應當將各個財務財會相關管理部門的工作積極性予以充分調動，綜合多方力量、匯集完整信息，從而為預算的編制提供有效資料，進一步提高預算編制的質量。

其二是預算編制問題，要想提升預算編制的質量，應當確保預算具備良好的彈性，要求財務財會管理人員在日常工作中做好數據、信息、資料的及時收集與分析，結合企業收支狀況進行未來一個階段的總體預測，方便在異常情況發生時可以采取有效措施予以應對處理，從而為企業運營效益增添踏實的保障。

其三是加強預算管理的評價與反饋，及時收獲預算管理的實施成效，方便更好的發現問題、總結經驗，從而實現接下來預算編制的優化處理，發揮現有資源的最優價值。

（三）健全管理制度保障，提升內部控制水平。要想切實提升財務財會管理水平，還應當借助健全的制度體系為具體執行提供理論依據與外力保障，促進內部控制水平的穩固提升。首先，應當從源頭入手推動現有內部控制制度的改革與優化，聘請資深專業人士共同參與到制度改革的設計過程中，與企業經營管理實際有機結合，確保制度能夠真正在日常運營管理中發揮實效性；其次，應當指派專門的部門或管理人員對于制度的執行進行嚴格監督，確保財務財會管理與內部控制工作能夠在監督下予以貫徹落實、有效推進；最后，還應當秉持著創新管理理念推動技術手段的創新，進一步深化財務財會管理效果。

（四）加強管理隊伍建設，推進及時分析反饋。一方面，要求企業領導決策部門真正意識到人才是企業經營發展的重要決定力量，樹立創新型人才管理與人才培養理念，引進財務財會專業人才，并定期借助培訓、學習、實訓等措施提升工作人員的職業素養與工作能力，引導財務工作者樹立終身學習的態度，進一步提高財務財會管理隊伍的綜合素質建設，為企業經營發展提供穩固的后備支撐。另一方面，還應當加強企業財務活動的分析與評價，針對已完成的財務活動進行總結，這本身又是為下一步的財務預測工作提供數據，為企業提供科學的決策信息[2]。堅持彈性管理、優化原則，將風險與收益之間的有機聯系進行整體權衡，加強對于財務風險和財務危機的識別與預警能力，從而進一步為企業運營發展提供穩固保障。

結論：總而言之，財務財會管理對于企業的經營發展發揮著重要的作用，應當切實提升對于財務管理重要性的認識，根據經濟新常態的要求創新財務管理手段、提高財務管理能力，從而使企業的核心競爭力得到進一步加強。