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我國在進入到二十一世紀之后,在經濟快速發展的過程中,電力行業也在不斷發展,我國電力行業的相關體制深化改革的過程中,其逐漸得到進一步的發展。在電力企業的發展較為困難的情況下,電力企業在發展的時候,如果想要使得自身能夠在比較激烈的市場競爭中得到有效發展,就需要能夠明確當前新型市場營銷的概念,通過當前新媒體與信息化的新途徑以及其營銷策略,能夠與時俱進。
電力產業是我國經濟發展中的重要產業,電價的制定對電力市場的發展具有直接的影響,電價政策是我國政府所制定的,在我國電價政策不斷發展的過程中,其經歷了指令性電價和浮動型電價等階段,隨后逐漸轉變為上網電價,但是始終是政府在統籌協調的過程中,促使我國電力經濟產業能夠得到發展。在傳統的電力經濟運行和管理的時候,政府是監督管理的主體,其本身具有強制性管理的特點,無法對市場環節進行更加全面的掌握。近幾年以來,我國使用比較廣泛的是階梯電價政策,其能夠比較大程度對電力資源應用,并且使電力資源的價格更加合理科學。其主要是根據用戶對電力應用的情況劃分各個階段的電價,對不同用戶的用電需求加以滿足,促使其能夠和市場的發展相符合。我國電力市場的電價水平需要深層次分析[1]。
電力經濟運行管理的過程中,需要將電價政策和電力的供需綜合在一起進行分析,對電力經濟運行管理模式有效調整。電力政策是政府部門加以制定的,電力經濟運行管理和政府之間具有更加密切的關系,其也會受到政府的監督和管理,只有能夠進行更加合理和科學的電價政策制定,才能夠為我國電力運行管理提供科學明確的發展方向,使得電力企業在這一基礎上能夠得到有效發展[2]。電價政策不合理的情況下,容易使得電力經濟發展和電力經濟運行管理受到不利影響,會造成我國電價市場混亂失衡的情況顯著,對電力經濟發展也會產生制約作用。這就需要在電價政策制定的時候,政府需要能夠有效使得電力企業的發展和市場發展情況密切聯系在一起,在其發展的過程中,有效實施市場調研,對電力經濟的變化情況加以掌握,明確電力運行的具體情況,制定更加科學合理政策,指明當前電力管理的具體方向。
雖然電力經濟在管理的過程中,對于制定電價政策而言,其影響相對較小,但是其中不可避免的是電價政策始終會受到電力經濟發展情況的影響。電力市場競爭壓力不斷增加,市場改革也需要得以有效實施,電價政策需要對科學發展觀相關內容遵守。電價政策為了對電力經濟運行實施相關的指導,在進行電價政策制定實施的時候,也需要充分考慮當前電力市場發展的具體情況,根據實際用電的情況,制定更加有效的電價政策[3]。在對電力市場調研分析的時候,能夠發現電價在變化的時候,主要是隨著電力市場的變化產生變化,在電力市場發展的過程中,電力企業和電力用戶之間的關系也會產生變化,促使其形成新的電力結構,為了促使電力企業市場競爭力得以提升,也需要制定更加全面的電價政策[4]。
針對電力市場化改革電力企業在發展的過程中,需要能夠樹立一定的競爭意識,需要有效提升企業對市場營銷部門的重視程度,促使市場對市場經濟競爭的需要家以適應,企業在發展的過程中本身就占據著比較重要的競爭地位,另一方面,企業在對電力市場適應的時候,也需要對自身的經營管理體系完善,促使電力企業的管理模式逐漸現代化發展,能夠根據當前企業發展的需要,提高企業的經營管理水平,使得企業不斷發展壯大。企業根據自身的政治影響深化電價政策改革,對當前電價政策加以完善和發展,在這一過程中,明確電力企業對電價部門的政策影響,企業也需要對這一影響力有效應用,使市場化電價政策完善和發展[5]。
電力企業經營的時候,存在著比較多的問題,電力企業在發展的過程中,會受到相關政策的制約,也會比較容易受到企業管理政策的影響,電力系統體制在改革的過程中,不夠徹底的情況,始終在供電企業方面比較突出,其主要是由于當前供電企業主要是企業和各個行政機構綜合的復合體,電力企業沒有完善的企業制度,電力企業在這一過程中需要能夠樹立成本意識,并且在這一基礎上,使電價價格機制得以完善和發展。
電力企業經營過程中,其所運用的管理成本相對較高,在電力企業發展的過程中,需要明確企業自身的發展,完善企業內部工作,促使企業能夠得到更好的發展,在這一目標下,首先深化當前電力企業組織機構,促使電力企業得到有效改革,并且成立市場經營主體,需要電力企業能夠培養成本意識,企業在戰略發展的角度方面出發,能夠明確企業的發展需要,促使企業內部成本的控制力度提升,有效降低企業經營中的成本[6]。
在當前社會發展的過程中,我國所制定的用電體制還不夠完善,通常情況下,人們白天活動相對比較多,用電量也較多,而夜間用電較少,一些地區也就容易出現白天用電緊張和電力資源浪費等情況,這些情況對企業具有比較突出的影響,為了有效防止用電不平衡的程度增加,對電力企業發展形成不利影響,也就需要企業在發展的過程中,能夠有效保障發電量能夠和用電量之間得以平衡,供電企業對自身的發展前景以及工作思路需要實施有效調整,并且促使當前的電力定價機制得以完善。盡最大限度對電力資源充分利用,推動電力企業得到更好的發展。
作為電力企業當中重中之重的電力產品,在隨著市場經濟的不斷發展進步電力市場競爭也日趨激烈,在當前電力企業中的一種主流形式就是從軟實力上進行強化和改進,這也是電力企業營銷管理策略中的一個重點。電力企業當中的電力資源銷售,管理層應該充分考慮到電力資源的安全性、多樣化和便捷性,這樣才能夠更好的為客戶提供安全、方便的電能,從而使得客戶對于電力企業的滿意度和信任度能夠不斷得到提升。再者,電力企業營銷當中的另一個重要方面就是人工服務,這就需要我們從客戶的角度出發對電力企業各個業務進行簡化,不斷提高我們電力企業的服務質量,和廣大客戶之間構建起共同發展的良好狀態。
在當前社會經濟發展的過程中,科技的進步已經逐漸成為時代的特點,電力經濟始終對經濟發展具有重要影響,對我國市場的發展也具有比較重要的影響,電力企業在這一過程中,也需要能夠對自身的發展加以完善,在面臨著經濟轉型和改革的重要發展趨勢,電力企業需要關注和重視電價政策的相關內容。電價政策對電力經濟具有比較重要的作用和影響,因此,在進行電價政策制定和實施的時候,都需要能夠充分對電力市場運行情況加以考慮,促使電力市場監管力度得到加強,電力企業發展遇到困難的時候,電力企業也需要能夠充分做到迎難而上,為社會經濟的發展創造更大的利益,充分保障我國公眾的正常工作和生活,明確當前電價政策對電力經濟運行和管理的相關影響情況,促使電力企業的發展能夠充分滿足人們的發展需求[7]。