淺談建筑工程施工的成本管控

李明華 河北合眾邦防雷工程有限公司

伴隨日益快速增長的我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，人們對(duì)物質(zhì)生活水平的要求越來越高，特別是各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也給予了一定高標(biāo)準(zhǔn)的要求，國家針對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度也在逐漸的增加，這樣全面推進(jìn)了建筑工程事業(yè)的全面發(fā)展。我國經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛，使得各行各業(yè)的競爭日趨激烈，企業(yè)在管理過程中要注重各方面的質(zhì)量問題，注重施工經(jīng)濟(jì)效益的提高，保持好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，注重質(zhì)量問題，因此，如何提高建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益？已成為建筑行業(yè)所要共同面臨的重要問題。本文借鑒研究建筑工程施工過程中的成本管理控制，注重從多個(gè)角度全面分析建筑工程施工經(jīng)濟(jì)效益的提高措施，目的是確保建筑工程的安全性，切實(shí)提高工程質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。

一、建筑工程施工管理主要內(nèi)容

建筑工程施工階段中的招投標(biāo)階段，要準(zhǔn)確把握好招投標(biāo)制度，積極營造公平競爭的環(huán)境，同時(shí)結(jié)合建筑工程施工單位的具體實(shí)際情況，科學(xué)合理的編制相關(guān)工程清算清單，確保工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性和內(nèi)容性，同時(shí)遵循市場規(guī)律的同時(shí)，制定較為合理的科學(xué)報(bào)價(jià)方案，才能實(shí)現(xiàn)合理的低價(jià)中標(biāo)。同時(shí)投標(biāo)單位要注重資質(zhì)審查，審查施工單位的能力要求，確保其具備能力進(jìn)行工程施工，審查其相關(guān)知識(shí)的落實(shí)情況，才能切實(shí)提升施工質(zhì)量，確保施工不出現(xiàn)問題。

針對(duì)預(yù)算管理階段，要注重根據(jù)實(shí)際情況制定較為真實(shí)的預(yù)算，特別是造價(jià)人員，要按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程預(yù)算，要從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)的工程造價(jià)，才能注重成本控制，防止降低施工經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)施工操作階段，主要是一些不確定性的因素風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)要特別注重施工材料管理，注重材料的有效利用和質(zhì)量，才能真正避免施工過程中以次充好的現(xiàn)象，避免材料的浪費(fèi)。針對(duì)材料要制定限額領(lǐng)料制度，確保材料的有效利用率。最后是要特別注重建筑施工過程中的簽證工作，及時(shí)進(jìn)行審核簽證，才能防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益糾紛，確保經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。

二、施工成本的管理和控制

（一）施工成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成

施工管理系統(tǒng)主要由經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)三部分組成，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)主要是項(xiàng)目施工過程中，對(duì)相關(guān)成本管理和控制系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)的有效統(tǒng)計(jì)和核算，確保成本支出帶來的效益性。社會(huì)系統(tǒng)是人的因素，在相關(guān)施工過程中發(fā)揮的作用，也可以稱之為管理人員系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)主要是在項(xiàng)目施工過程中運(yùn)用的專業(yè)技術(shù)和施工措施。

（二）成本控制的目的和基本原則

成本控制的目的主要是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，促使費(fèi)用支出能夠更加合理化，通過成本控制才能實(shí)現(xiàn)高效的施工管理，有效降低安全隱患，提升工程質(zhì)量。

成本控制的過程中，要注重合理化的原則，例如要采取優(yōu)質(zhì)的材料進(jìn)行施工，注重施工項(xiàng)目過程中的控制點(diǎn)，加強(qiáng)管理的力度，才能實(shí)現(xiàn)成本控制。另外成本控制還要注重權(quán)利和責(zé)任的落實(shí)，注重制定具體的管理細(xì)則，切實(shí)提升成本管理質(zhì)量，盡量減少非必要支出，將成本控制在合理范圍內(nèi)，才能提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。

三、提升建筑工程施工經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑

（一）加強(qiáng)建筑工程施工的財(cái)務(wù)管理

施工過程的財(cái)務(wù)管理主要包括幾個(gè)階段，如工程計(jì)劃階段和施工預(yù)算管理階段，以及工程實(shí)施階段，以及工程結(jié)束后的清算階段。這些方面的財(cái)務(wù)預(yù)算要注重細(xì)節(jié)化，注重每個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)預(yù)算過程，注重整個(gè)工程項(xiàng)目的最大利潤的保障，特別是工程造價(jià)管理，是整個(gè)施工管理過程中的核心部分，管理過程中要注重承包價(jià)格以及人員造價(jià)等相關(guān)內(nèi)容。施工結(jié)束階段，要注重相關(guān)賬款的財(cái)務(wù)管理，組織相關(guān)清算小組，注重負(fù)責(zé)賬款的督促和協(xié)調(diào)工作，注重對(duì)相關(guān)賬款進(jìn)行整理和分類，保證工程預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。注重增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的力度，例如針對(duì)突發(fā)狀況，要制定應(yīng)急預(yù)案，注重相關(guān)預(yù)算管理細(xì)節(jié)化的操作，才能協(xié)調(diào)各方主體的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本管理目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)施工的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑工程施工過程具有投資多，周期長等特點(diǎn)，由于建筑工程規(guī)模大、投資期長等使得工程面臨著較多的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，因此要注重經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理。例如在工程準(zhǔn)備階段，要注重實(shí)地勘察，及時(shí)將相關(guān)消耗投入其中，注重崗位責(zé)任制，提高員工的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能干擾一些不確定因素，真正避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，最大限度降低工程施工風(fēng)險(xiǎn)，提高施工經(jīng)濟(jì)效益。

經(jīng)營管理過程中，要做好勘察和準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)估算出可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，減少相關(guān)消耗，并在預(yù)算編制過程中，將消耗內(nèi)容準(zhǔn)確把握，才能減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。施工管理過程中要樹立成本管理意識(shí)，不斷加強(qiáng)成本監(jiān)督與控制，才能將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。

（三）構(gòu)建完善成本管理系統(tǒng)

成本管理還要注重在內(nèi)部形成系統(tǒng)性的管理機(jī)制，注重管理人員管理工作的執(zhí)行力度，例如人員要注重綜合素質(zhì)能力的提升，積極加強(qiáng)協(xié)調(diào)及組織能力，在施工全過程中注重成本管理和控制，才能提升成本管理效率。成本管理系統(tǒng)可以建立社會(huì)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)以及經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，例如技術(shù)系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)的保證，促使建筑工程整體效益得以提升，技術(shù)系統(tǒng)能夠提供專業(yè)技術(shù)及施工工藝，實(shí)現(xiàn)工程良好收益。社會(huì)系統(tǒng)注重要提升管理人員的綜合素質(zhì)能力，因?yàn)槠渲苯佑绊懗杀竟芾淼挠行裕虼耍⒅匾陨舷到y(tǒng)的內(nèi)容完善，有利于建筑工程施工經(jīng)濟(jì)效益的提高。

四、結(jié)束語

總之，伴隨國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，建筑工程要注重社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合，從多方面加強(qiáng)施工管理，從內(nèi)部完善成本管理機(jī)制，注重財(cái)務(wù)管理力度，避免經(jīng)濟(jì)損失，樹立成本管理意識(shí)，在保證工程質(zhì)量的前提下，切實(shí)提升建筑工程施工經(jīng)濟(jì)效益。