論鐵路工程項目管理中的人力資源管理的應用

摘 要：進入新時代，鐵路作為國民經濟發展先行者發揮著更加重要的作用，高鐵建設、既有線路改擴建等工程項目越來越多，工程建設質量要求也越來越高。加強鐵路充分工程項目管理中的人力資源管理是降低人力成本，發揮人才優勢的主要途徑。本文對鐵路工程項目管理中人力資源管理的相關問題和對策進行分析與探討，旨在提高人力資源管理水平。

關鍵詞：鐵路工程項目 人力資源管理 問題 對策

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）12-0102-01

引言

在鐵路工程項目建設過程中，人力資源是項目建設過程中發揮主導作用的資源，人力資源管理逐漸成為項目管理的重點內容，通過創新人力資源管理理念 、加強對員工的培訓教育、加強全面考核評價激勵，有效促進鐵路工程項目的順利推進。在新時代背景下，鐵路建設單位越來越認識到人力資源管理對工程項目管理的重要意義。建設單位作為業主方是整個工程項目建設總集成者，要對整個項目的建設過程進行整體規劃和管理。當前鐵路建設單位人力資源管理過程中還存在一些問題，例如管理理念落后，缺乏教育培訓、考核評價制度不完善等，這些都會直接影響工程項目人力資源管理水平。

一、工程項目人力資源管理問題

1.管理理念落后

人力資源管理的目的是對工程項目管理人員的綜合能力水平進行提升，并且激發員工的工作積極性，要建設高素質人才隊伍，當前有的鐵路建設單位對人力資源管理的認識不夠全面，導致某些人員工作態度不認真，人員比較松散，沒有形成凝聚力。

2.缺乏對員工的培訓教育

工程項目建設過程中，參建各方要相互配合、相互合作才能真正完成工作，建設單位員工在工作過程中很容易受到外界環境的影響，從而產生不良的情緒或者心理問題。加強對員工的培訓教育是建設單位人力資源管理中的重點，比如鐵路各合資公司、各工程建設指揮部進行工程項目管理中，有的技術人員責任意識不強，技術水平不高，在對項目進行監管的時候發現一些問題，但是不能及時進行處理，進而導致各種問題累積起來，對工程項目建設帶來不利影響，而建設單位對員工的日常培訓力度不高，所以導致員工的綜合能力水平得不到提升。

3.員工考核評價制度不完善

人力資源管理是一項全面、系統性的工作，通過考核評價，可以發現建設單位人員隊伍建設過程中存在的問題，并且及時對這些問題進行解決，真正發揮人力資源的作用。但是當前建設單位的考核評價制度不完善、對員工的考核評價不全面，是當前人力資源管理過程中的常見問題，不能對員工做出準確、公平公正的考核評價，影響人力資源管理水平。

二、工程項目管理過程中人力資源管理策略

人力資源管理是對工程項目管理人員進行綜合管理的過程，是激發員工積極性，充分發揮員工潛力的過程，旨在為鐵路工程建設做出更大貢獻。隨著鐵路建設發展，工程項目管理肩負的責任和使命越來越重要，加強工程項目管理的人力資源管理可以從以下幾個方面著手：

1.創新人力資源管理理念

市場競爭的本質與核心是人才競爭，隨著鐵路工程建設的不斷推進，工程項目越來越多，工程項目管理面臨的挑戰越來越大。工程項目管理負責整個項目的調度、監管等工作，管理重點是對質量、安全、進度的管理，管理水平主要體現對設計單位、施工單位、監理單位等參建單位組織協調，統一指揮。工程項目管理必須要積極調動員工的積極性，讓員工能夠更加主動、更加積極地參與到工程項目管理全過程，為鐵路建設項目管理提供更多支持。工程項目管理人員必須要具備強烈地責任意識和安全意識，工程建設過程中要加強對員工的教育和引導，建立現代化的人力資源管理理念，重視對人才的選拔以及培養。另外，為了提高人力資源管理水平，要提升人力資源管理部門的地位，強力推進人力資源管理工作，為工程項目管理培養出更多高素質人才。

2.加強對員工的培訓教育

培訓是人力資源管理過程中的重要環節，是提高員工綜合能力水平的關鍵措施，為進一步提高工程建設水平，必須要積極加強對員工的培訓教育。首先，加強安全生產教育，安全教育應該成為建設單位的常規教育內容，定期舉辦安全宣講活動，確保安全教育真正落實，使得員工對安全生產規范有充分的認知和理解，從而在工程項目管理中加強對各參建單位的安全監管力度，確保項目建設過程中的安全施工。其次，要加強技術培訓。隨著各種新技術、新設備、新材料、新工藝的應用，為了不斷提高工程建設水平，要進一步提升員工的技能水平，切實提高工程建設質量。第三，要加強職業道德培訓。職業道德培訓教育是人力資源管理中的重點，要從思想政治教育、職業規劃等多方面著手，不斷提升員工責任感、使命感。

3.加強全面考核評價激勵

在人力資源管理過程中，對員工進行考核評價是人力資源管理的重要環節，只有經過全面、充分的考核評價，才能對員工的工作狀態進行了解，使得員工的薪酬福利待遇與業績相吻合。在對員工進行考核評價的時候，要結合不同的崗位設置不同的考核評價標準，首先要對業績完成情況進行考核，其次要對員工的工作態度、道德素養等多方面進行評價，實現對某個員工的公平、公正地考核評價，并對于考核評價過程中發現的各種問題要積極加以處理，并且制定完善的人員培訓體系，促進建設單位員工綜合能力水平的提升。另外，為了調動員工積極性，還應該要完善機制建設、整合資源，建立長效激勵手段，增加更多激勵措施，進一步提高員工工作積極性。

結語

綜上所述，在工程項目管理過程中，人力資源管理是一項十分重要的內容，是提高工程項目管理水平，工程項目建設有序推進的重要途徑。在工程項目管理過程中必須要積極創新人力資源管理模式，加強人員的培訓教育以及考核評價，不斷提升鐵路工程項目管理水平。

參考文獻

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作者簡介：朱杰（1972—），男，安徽淮南人，大學本科，電氣工程及其自動化專業，杭黃鐵路有限公司工程師，主要從事鐵路工程及建設人事管理方面的工作。endprint